主持：宋红梅

　　被访人：郭秀君 南京广电集团党委副书记

　　主持人：郭书记您好，这次2005年中国城市发展高峰论坛上中国有一个议题想请问一下您的意见，首先您是目前品牌经营在广电经营中越来越作您作为广电一线的领航者，怎么看待品牌的问题。包括具体实践中操作过哪些品牌，品牌栏目，可以给大家介绍一下。

　　郭秀君 ：品牌在媒体的经营中是非常重要的，它的重要性我想品牌作为一种无形资产它的价值有的时候甚至高于一些有形的资本。品牌应该说是在整个广电经营当中应该是覆盖了各个层面，比如主持人可能是最聚人气的标志，比如节目，品牌节目可能就是你最重要的一种节目资源，另外还有频道，品牌频道可能就是支撑你整个经营的平台。 在我们整个运营当中，其实整个媒体的经营一个很核心的就是要来打造品牌，如何打造品牌呢？这里面就是说人力、智力、物力要向品牌集聚另外还很重要的是你了解市场，根据市场的需求然后对你的品牌定位有一个比较明晰的概念。比方说我们电视台，应该在我们新闻综合频道在南京地区是享有很高的声誉的，我们现在整个电视部分的广告创收二分之一广告来自于新闻综合频道。

　　主持人：这其中品牌起到一个很关键的作用是吗？

　　郭：对，可能相同的节目在新闻综合频道播出要比在其他频道播出高多了，这样就要注重品牌的经营，节目的创新，我们新闻综合频道新闻栏目也在不断的翻新，从原来的直播60分到直播南京，不仅在南京产生了相应的影响，节目播出以后，不少电视台到这里来交流学习经验，现在可能在全国各个不少地方都有不少直播类的栏目，另外我们还有一个老品牌社会大广角，原来它只是一个十分钟的深度报道节目，这个节目从94年创办一直到2004年，经过十年的打造以后，它的主要特点无论是收视率还是美誉度都没有高，从2005年开始我们就把社会大广角从最初的黄金时段挪到晚间十点钟以后播出，依托社会大广角变成了一个60分钟的栏目，借助了社会大广角的品牌，栏目一经推出就创造了从十点到十一点历史上这个时段最高的收视率。

　　主持人：品牌也带来了一个收视时间的延展是吗？

　　郭：对，这也成为我们广告创收的一个受到的时段。

　　主持人：有网友比较关注的是我们现在南京有没有形成自己的品牌体系，或者有一定雏形的形式呢？

　　郭：这个问题是我们值得研究的，品牌体系的内涵是什么，外延是什么，原来我们做了很多事，但是我们没有从体系这个角度去思考，我想接下来应该是很好的思索这个事情。

　　主持人：但是从这个过程中感觉到品牌是一个非常重要的，不仅仅是无形资产，而且能带来广告收入。还有一个问题，这次2005年城市电视台的发展高峰论坛很关注各个电视台联合合作的问题，因为在我做的一些相关的研究里，我有一个认识，其实现在省级别电视台做了很多工作，有一个很重要的特点就是它的合作是围绕着品牌频道和栏目进行的，也就是说品牌在中间充当了一个非常追求的连接作用，实现了零的突破，您认为接下来城市电视台联合合作中，品牌是不是也充当起首当其冲的角色？

　　郭：我觉得完全是可能的。品牌是一个联合的项目，因为你要联合开发一个项目，你总是需要做什么项目，那品牌就是最好的选择，但是我觉得除了在联合当中除了项目联合之外，我感到可能更主要的是要解决一个机制问题。合作机制就是应该更多关注市场空间。还是应该按照现代的制度由各方投资 塑造一个市场主体，通过这个市场主体来实现媒体的联姻，因为有了这个市场主体以后，在联合当中他能比较好相对比较公平公证的解决权利义务和利益的分配。

　　主持人：您提到这个问题也是很多电视台台长的共识，希望合作，但是这里面最关键的就是要有一个比较的机制，像您说的市场化的机制，但是您觉得在这个机制之上是不是具体操作这个项目最开始有一个的频道和栏目来实现？

　　郭：这是肯定的。我完全认同。

　　主持人：在此之外的联合和合作有哪些有效的策略呢？比如从哪方面开始切入等等，这也是现在网友比较关注的问题。

　　郭：可能最切入的就是从具体项目入手，然后可以围绕这个项目成立一个公司，实际上完成了这个项目这个公司就可以撤销了，从项目切入，从项目推进，这是非常容易的直接的一种做法，这样合作肯定更容易成功一些。