主持人：黄老师是著名的广电媒介的专家，您怎么看待广电品牌在他们中的作用，尤其是城市电视台，品牌在他们当中充当什么样的角色？

　　黄升民： 品牌是商业运作核心的资源，在大量产品和服务机构里面你的不一样在哪里，就是你的品牌的基础，一旦形成了在你的服务对象形成了印象一个比较活的概论之后，就会带来品牌的议价，媒体本身属于服务行业，不一定和实物生产一样的，它表现在你的服务的特色和内容，形成品牌了，一个会产生议价，有更多的广告收入和更大的影响力，另外对人才也有帮助，而且会造成一个更大的社会影响，所以品牌是一个战略的核心地位就是这么说的。

　　主持人：您怎么评价城市电视台品牌运营的状况？

　　黄：这块非常的，我也从网上看到一些一线领导人谈论品牌，不同层面去谈，首先城市台有自己的定位，那这个定位和中央台和省级台不一样的，它的特色在哪里的，比如南京过去有一个南京直播和南京社会新闻，在全国一直走得很前，从这里出发打造本地新闻，做成他自己的栏目形成它的品牌基础，从这点上它比较领先。杭州又不一样，它也是谈到品牌的问题，他有几个，一个品牌有独特性、独创性，还有领导这个潮流的领先性，这是杭州的一个特点。它也有它自己本地化的节目，比如阿流头说新闻，这些多是很地道的，这点上广州台也谈到了这个问题，本地的元素，本地的文化，本地的观众需求构成了你这个品牌的基础。这是和中央台和省台都不一样的， 第二，光是这点还不行，因为你是传媒机构，光具体的栏目和产品是不够的，这点上广州电视台的台长也谈到这个问题，他说一定要有影响力，一定要有自己的好的行动，这点上也涉及到地方的电视台里面一个很大的瓶颈，因为你和中央台和省级台不一样的人力、物力还有市场空间都比较小，你做本土化之外，是不是显得有点细微了，太微观了，你能不能做得更大一点，这时候他会有一个新的构想，就是联合，这点上三个电视台的领导都谈到了联合的问题。 其实联合就是利用城市的点，点和点结合起来就变成了片，这点上已经初级到品牌升华的问题，品牌的做大影响力的问题。另外我也特别欣赏，除此之外，我们还可以更深入的结合电视这个特点做一些大的事情然后变成一种更好的品牌影响力。比方说，提出一些共同选题，比如日月星辉、中国纪录片，这是一个城市很难去做的，但是如果联合我们实力相当，有愿意做的台一起来做，那就完全做得不错，因为一个人的力量有限，很多人的力量就变得非常大了，这样就能做一些大的选题、大的题材，这样大的选题、大的制作就会营造真正的城市品牌，这个城市品牌和具体某的一个区域的品牌又不一样它是集团性的，巨大的，服务机构性的，这些大家都会分享到这个品牌所带来的好处。比方说看到更好的节目素材做出比较好的节目，有很高的收视率，另外广东台台长也谈到了一定要有文化价值的考虑，不光是经营的问题，这里恰好是和媒体的品牌这个重要的元素是融合的。所以这点上今天听了是蛮有收获的。

　　主持人：城市电视台的联合合作像你所说成为各地城市台发展的联合，很多努力都在推动这种联合合作，为什么这种合作，在电视台这个层面还处于一种初级阶段，相比而言省级台联合合作已经有一些范例了，一些省级台拿出自己的品牌栏目已经形成了一定价值的合作，为什么城市台还没有发展起来？

　　黄：整个发展来看中央台是老大，省级电视台相对比较成熟，城市电视台发展是比较后的，这从操作上都有关，定外和经营的危机有关系，为什么省级台会有这么好的这种联合体，很重要的和它的经营压力是有关系的，下面有城市台，上面还有中央媒体，在这种生死存亡的情况下，造成的。城市压力过去是很少，一个它人员有，投入有限， 我觉得缺乏经验，比较年轻，又没有迫切感，这样联合体就会松散，不太成型，逐步发展到今天，从经验上、压力上都具备成立联合体的时候了，我想下一步联合体的成立和真正付诸实现不是太难的事情。

　　主持人：很多网友对点城市电视台联合合作的合作机制比较感兴趣，从专业的研究的角度能给出一些什么有效的建议和设想

　　黄：过去很多合作是行政性的，兄弟台合作一定要带有共识，而且相互对等，不是不对等的共识，参加这个活动带来利益，不参加这个活动就没有利益，也就是说一定要有商业机制，参加这个东西得到什么，这是最关键的，过去很多合作不成功，就是缺乏完善的商业机制，有些时候是像拉郎配，有些时候像兄弟会，我的必须是一个真实的合作机构，是互相有对等条件的，这是比较现实的。

　　主持人：品牌在联合合作当中是不是也存在着一些纽带的作用，比如强势品牌的栏目和节目带动整个合作的突破？

　　黄：开始缺乏一些节目，用强势品牌之后带起收视，但是下一步可能是共同投资，共同运作的共同品牌。

　　主持人：是一个独特的全新的品牌。

　　黄：城市集群的品牌，现在是很多把我的强势品牌放到你们那儿，下一步应该是你做一部分，我做一部分，共同享有它的成果，那就不是一个简单的城市的问题了。