王石：大众偶像＆商界领袖

　　■　风云时代　万科、华侨城、平安，这些如今在中国响当当的深圳企业，也是在上世纪八十年代开始杀出自己的血路，站在这些企业后面的是一代满怀激情、有着冒险精神的理想主义创业者，作为深圳第一代企业家的标杆，他们身体力行，在自己的企业创下一个又一个制高点的同时，也推动着深圳经济体制创新。

　　二十年锤炼出来的企业家们如今已成了能够象征深圳这个城市的符号。但是，时代还赋予了他们更多的期望，他们不仅肩负着企业自身壮大的使命，更承载着社会义务和责任。

　　●论超女：

　　(为何对超女感兴趣？)青年男女是未来的购房者，怎能掉以轻心？深感此节目对权威的藐视。传统上评委操持生杀大权，超女评委却极尽讨好选手，否则，粉丝通过短信、网络把评委PK。娱乐消费如此，地产居高临下的促销也要变，降低到同消费者平行，甚至更低一些。

　　●论登山：

　　登山是远离社会群体，远离鲜花，远离闪光灯的一项运动，是孤独中的痛苦，孤独中的享受。

　　●论年龄：

　　50岁是最精彩的部分才开始。你的感悟、你对社会的贡献，不是人生才开始，人生已经走了一半多的路，人生最精彩的部分作为一个男人才开始。

　　王石，1951年出生，广西柳州人，万科集团的董事长。21年来，他把和深圳千万个贸易公司一样开始的万科一步步发展成为中国地产业的一面旗帜。

　　　打开《万科周刊》王石专栏的网页，最近的几则文章，是有关王石和张朝阳以及一众影视明星组成的登山队在西藏登山，对摄影感兴趣的王石还用他特有的“底片作品”，把大家的图像贴在网上，让人猜谁是谁。

　　事实上，最近几年有关王石的新闻大都和登山、航海有关，从2003年攀登珠峰到此后征战北冰洋，他已经成了中国第4个登顶世界七大洲最高峰的人，似乎只是在登山的间隙，他才顺便指点一下房地产局势。

　　这个成功的企业家就像一个娱乐偶像一样，吸引着人们的注意力。这位几乎和深圳特区同时成长起来的企业家，在某种程度上还承担着这个城市的偶像功能。在去年中央电视台举办的中国最具活力城市的颁奖典礼上，王石曾作为城市的代言人向观众推荐深圳。

　　商业社会如同娱乐王国一样，需要偶像的支撑和推动，这是王石之于深圳的意义。作为特区第一代市场经济的弄潮儿，王石从倒卖饲料开始，一步步打造出了一个中国房地产龙头企业万科。王石这个偶像代表的是理想、坚持、特立独行，更重要的是，他带着他的企业让人们看到，在社会转型期，一个遵守商业规则的企业成长壮大的可能性。而对商业规则的尊重，正是构建成熟商业社会所必需的。

　　但是要构建一个成熟的商业社会，仅有几个偶像是不够的，就像毗邻的香港那样，除了有“小超人”李泽楷这样的商业偶像外，还有一批李嘉诚、霍英东这样的商业领袖，他们身上承载了更多的社会责任。

　　对于仍然处在转型期的深圳特区，对于一个才刚刚25岁的城市，要锤炼出一批商业领袖，或许对企业家本身也是一种负累。热衷于登山航海的那个率性的王石，尽管才54岁，但老是有人关心他什么时候退休，而王石也曾在公开场合表示，他会在58岁退休，但他也表示，他只是适当地离开万科，并不会离开商业社会。曾经有一本王石的传记叫《王石是怎样炼成的》，那么，王石在以后的“修炼”过程中，是否会让人们看到一个从商业偶像向商业领袖跨越的可能性呢？

　　　我们无法知道上世纪50年代出生于广西柳州的王石早期受过什么样的教育，但是他显然是个理想主义者，1983年他带着理想主义来到深圳经济特区，就像肩负着历史使命的特区早期主政者，试图在这里打造自己梦想中的乌托邦一样。

　　其实，在他更早的军旅生涯和上大学期间，就体现出了理想主义色彩，他丝毫不想掩饰自己的才华。王石承认在部队时的磨砺对日后创业有帮助，但是他很快发现自己不适合当兵。“因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。”所以在当了5年汽车兵之后，王石离开了部队，而他在当兵期间，竟然沉迷于黑白摄影。在此后以工农兵学员身份进入兰州铁道学院给排水专业的王石，却下功夫自学英语和政治经济学。在到深圳之前，王石本在广东省某机关任职，而且妻子女儿都在广州，但他选择了下海来到深圳。

　　但无论怀着怎样的理想主义，和其他所有上世纪80年代来深圳淘金的人一样，最初也只能是碰运气，那个年代谁都不知道怎么做企业。作为多年的偶像，很多人都知道王石是靠做饲料生意起家的，为什么是饲料而不是其他，这还是他自学的经济学派上了用场，他找到了需求的缺口。当时深圳有两个饲料厂，但是主要原料运输途径不畅，王石于是做起了饲料中介商。已经33岁的他在货场扛麻袋、当司机，不到一年的时间，赚了300多万元。

　　掘到第一桶金之后，1984年王石创建了深圳现代科教仪器展销中心，后来更名为万科。那时的万科和深圳成千上万的贸易公司并没有太多的区别，进口日本的家用电器、服装、手表等等。上世纪80年代，外贸是深圳最火的生意，王石这个理想主义者一度也做着打造“贸易王国”的梦。

　　有人曾经这样描述王石以及万科的理想主义情怀，“他们对目前的大环境不满意，所以就要做一种小环境；他们对街道不满意，就要做一个小区。”

　　　理想主义者和投机主义者最大的不同，在于理想主义者会为着某个长线目标而坚持。上世纪80年代的深圳，也可以说是投机者的天堂，但是王石所在的企业几乎少有投机的短期行为，即使多年后的登山也是靠着坚持攻克下来。王石52岁时登珠峰，在很多人看来都是无法完成的任务，但他一直在一点点地化解目标。为了减少体力消耗，他主动放弃了摄影器材，在到达7790米高处的时候，有队员为红霞满天兴奋不已，并一次一次地叫王石从帐篷里出来。但躲在帐篷里的王石坚持不出去，果然在到达8300米高处时，两名体力比王石好的队员不得不放弃登顶。最近一些年他给年轻人开讲座时，都会提醒他们不要操之过急，看准了目标要一步一步去走。年轻人总是担心机会太少，其实到了三四十甚至五十岁，机会还是大把的。

　　在中国企业界，王石最大的特点是一直坚持专业化的发展战略，从1992年起就已经坚定地专注做一个行业。时至今日，王石很骄傲地说，只需要10秒钟就能说清楚万科是个什么公司，也正是这样，万科才逐渐发展成为中国房地产业响当当的品牌。

　　为了专注做房地产业，从1994年开始，一些曾经运作得很好的项目相继被调整出去，这也是业内人士所称的“做减法”。在王石的坚决主张下，被减掉的有日后在零售业占据一席之地的万佳百货，有知名的“怡宝”饮用水。在做减法的同时，地产却在深圳、上海、北京的多个城市成功运作。

　　如果说理想主义和坚持让王石能够成功的话，坚持制度化生存，则将王石和很多其他的成功者区分开。王石一直坚持透明化运作，遵循制度规则，他多次总结说，房地产业发展初期或许有很多不规范交易，但万科能取得现在的成绩恰恰是坚持规范经营的结果。

　　万科一直为业界和消费者所诟病的是，项目所在的位置不好，万科内部人士也承认万科一直拿不到好地，但是另一方面，王石又一直高调地宣称，自己不行贿。有“地产哲学家”之称的北京万通集团董事局主席冯仑曾经撰文分析说，老板下班后如果天天跟政府官员在一起扯，那一定是为了寻租或者遇到了什么麻烦，而之所以鲜见王石混迹于官大人之间，因为万科是阳光利润。

　　万科在成长初期一件轰动的大事是主动进行股份制改造，这也是王石力主规范化运作企业的结果。上世纪80年代，深圳的国有企业日子都过得红红火火，虽然早在1986年，深圳特区政府就下达红头文件，在国有集团公司系统推行股份制试点工作，王石所在的万科也属于深圳一家国有集团的下属公司，主管公司从来未对此有过任何改动的意愿，倒是作为下属的王石认识到股份制改造后，万科才会朝着符合现代企业规范的方向发展。当主管的上级国有公司得知王石要股份制改造时，断然拒绝，甚至还闹到当时的市政府办公厅，王石不愿意放弃这个规范企业发展的改革创新，甚至还主动找到深圳市委书记李灏，请求帮助实现改革。

　　更令人想不到的是，1999年，王石自己主动把万科“卖”了，寻找到了有海外背景的婆家华润。被华润收购，意味着王石本人也有被炒掉的可能性，但是王石认为，万科要发展，必须建立现代企业制度，而华润能够在将来如何运作大企业及融资方面起到作用。当年参与收购的香港华润创业有限公司总经理黄铁鹰感慨说，公司在并购前曾请会计师事务所审计万科的账目，得到的答案是，“这是所建账目最清楚的中国公司。”

　　王石还做到的是投诉透明，在万科的网站上，各个地区专门设有投诉的栏目，业主有牢骚都可以直接投诉，而所有的人都可以公开查询。有人评价说，也只有万科才能做到如此的投诉透明化。在“王石在线”的论坛上，王石自己也时常针对那些对他或者万科的质疑做出回答。

　　有了理想、坚持，以及对制度的遵循，王石已经足以成为一个实力派的人物了，但他和很多低调的实力派人物还有一个很大的不同，他崇尚特立独行的个性，无论在镁光灯前，或是在他自己的文章里，无不体现着他自己的率性，这使得他成为了一个实力派“偶像”。

　　很多人认识王石，是从他代言的摩托罗拉手机广告开始的，最近，在旅游卫视的代言广告里，人们又看到了一个更加本色的王石。

　　有万科的员工曾经告诉记者，在公司里，王石从来不掩饰他作为一个男人的性情，他喜欢被一群美女簇拥的感觉。在他的网络文字里，王石自己曾经写道，“滑翔伞是一项很浪漫的运动，一个人在天上飞，底下是女孩子们在仰望着你欢呼，那种感觉很令人飘飘然，有两次都因此失控。有一次，在四川豆蚕山飞伞，正在空中得意飞行，山下有两个女孩子冲我招手欢呼。我一兴奋就想飘过去，表演给他们看看，结果撞进了涡流，一下子掉到半山腰了。”

　　有真性情的偶像或许是更令人关注的，最近两年，无论是登完珠峰，还是普通的滑伞，周围都时常围着不少的媒体记者，在媒体的高曝光率使得他作为一个偶像很难被人忘记。偶像就是这样，难免要被人点评，公众对他质疑最多的莫过于“对企业不负责任”，但是王石总是强调，他作为一个企业的董事长，不是一个工头，不一定要盯在工地上，事实上，万科已经形成一个良好的职业体系，在他离开万科去登山的日子里，也没见得出什么事，他考虑更多的是战略问题。

　　去年，万科迎来了20周岁生日，中国市场经济发展不过20余年，20周岁的万科算是一个年龄不小的企业，在北京举行的盛大晚会上，万科第二代领导层高调亮相，而王石则在最近的不同场合提出，“万科和我都应该考虑如何做更多的事情了”，自己不仅是一个企业家，也是一个登山家，而仅仅这两个层面是不够的，还应该在社会上有一种号召力，应更多地对社会尽一点责任。

　　■　同领风骚

　　电子产业老将：王殿甫

　　王殿甫：1961年开始涉足中国电子产业，在去年底临危受命，掌舵危机中的创维集团。此前，他征战南北，曾任深圳市赛格集团有限公司首席执行官，首个在中国的电子行业里成立集团。

　　“老牛不怕夕阳红，不用扬鞭自奋蹄”，去年底，年近七旬的老将王殿甫在创维数码面临黄宏生事件临危受命时这样自勉。今年，他出任创维集团董事局新任主席。

　　经历过一次重创的创维集团如今并没有因此倒下，这位临危受命的老将功不可没。从南到北，曾经身经百战的王殿甫，在为创维掌舵之前，曾任中国电子商会副会长、深圳电子商会会长，是原深圳市赛格集团有限公司董事长兼总经理，有着经营彩电、显像管、半导体等电子纵深产业的丰富经验，是中国电子企业的代表人物，曾两度获得全国“五一劳动奖章”。

　　此前，在深圳银湖召开的一次论坛上，记者曾近距离接触过这位老将。虽然年岁不小，但是却充满激情，声音洪亮且有感染力，讲话也很幽默，时常把听众逗得笑起来。

　　在讲话中，他透露了自己为何答应掌舵创维。本来不想重新出山的他，深知中国电子行业创业艰辛，但创维毕竟是深圳培育起来的四大品牌电视机产业之一，倒下去真的很可惜，几番考虑他才义不容辞、义无反顾地接受了这个任务。

　　实际上，王殿甫在电子行业从业40余年，不止一次受命于危难之际。1988年由深圳工业局电子总公司改名改制而来的赛格集团曾经是深圳市国企改革的先进典型，但后来濒临破产的边缘，王殿甫从北京奉调深圳；1993年1月18日，王殿甫领命于危难之际，去赛格当董事长。直至2000年3月，65岁的王殿甫才退休。

　　平安保险之父：马明哲

　　马明哲：中国平安保险(集团)股份有限公司董事长，从蛇口一步步走出来，17年带领着中国平安保险不断创新，创下了一系列的业界之最。

　　在深圳特区开始建设的那个年头里，或许大部分中国人还不知道保险是什么意思，而十多年过去了，这个当年从蛇口发家的平安保险公司却成为全国第二大保险公司，其增长速度为全国大保险公司之首。在今年1月20日胡润推出的《2004胡润资本控制50强》，平安保险公司董事长兼CEO马明哲排名第一。马所控制的平安保险的流通市值达到了373亿元。

　　有人曾经说，“马明哲不是人，是神”，而有同行更称其是“偶像”，因其超前的战略眼光。1988年，时年28岁的马明哲曾是深圳蛇口工业区总经理袁庚的私人司机，被领导授意创办深圳平安保险公司，担任公司董事、总经理。那时他的经验仅限于在蛇口工业区社会保险公司工作过几年。1994年至今任中国平安保险股份有限公司董事长。平安保险在1988年成立之初，总收入只有418万元，利润190万元。如今平安年保费收入已达到618亿元，增长速度为全国大保险公司之首。平安保险的不良资产远小于1％，是亚洲资产质量最好的金融企业，目前已成为全国第二大保险公司。平安保险表现出来的高成长性和巨大发展潜力引人瞩目。平安保险之所以取得这般成就，长期以来身居董事长兼总裁的马明哲当然功不可没。

　　但马明哲却常对媒体提到他的“繁荣危机论”，如果把一只青蛙放在煮沸的热水中，它会拼命地挣扎跳出；但如果放入温水中并不断加热，通过对体温的调节，青蛙能逐渐适应周围的水温，可是到水温高得无法承受时，它已无力跳出。

　　华侨城掌门人：任克雷

　　任克雷：华侨城集团公司首席执行官兼总裁。华侨城集团所经营的领域，无论通讯、家电、旅游、房地产，都能够做出响当当的产品，让中国拥有世界品牌。

　　在深圳，提起华侨城无人不知，但是提起任克雷，或许很多人还不知道，他就是华侨城集团的掌门人。

　　记者曾在有限的两次华侨城集团会议上见过任克雷，从容、大度、有气势，这是任克雷给记者的印象，这位毕业于北京大学经济系、曾担任深圳市委秘书长兼办公厅主任、颇有学者气质的人，却在华侨城集团显示了极强的经营能力。

　　华侨城集团虽然融合了家电电子、房地产和旅游等多项业务，但是由华侨城集团控股的深圳华侨城控股股份有限公司却在我国旅游产业的发展史上创下了多项奇迹：锦绣中华微缩景区是我国的第一座人造旅游景区，它的建成被誉为中国旅游产业发展史上的重要里程碑；由锦绣中华、民俗文化村、世界之窗和欢乐谷等共同组成的华侨城主题公园群被誉为我国主题公园的第一品牌，无论是接待人数，还是销售收入和企业利润，都连续多年位居全国主题公园之首。

　　A38－39版

　　采写：本报记者　樊卿　图片：本报资料图片(除署名外)

　　图：王石南极自拍像。图片选自王石《第八峰》画册