山西省平陆县张店青年中心自成立以来，围绕理事会组建、选配中心工作骨干、落实运行管理制度等方面加大探索，呈现良好的发展势头。

　　抓住四个建设强组织

　　理事会建设。青年中心注重把一批热心公益事业，热心青年工作的优秀会员吸收进理事会，实现火车头带动效应，中心现有名誉理事长、副理事长和秘书长各1名，常务理事3人，理事10人。

　　会员队伍建设。采取自愿原则，把不同兴趣爱好的农村青年吸收到中心里来，现已吸纳个人会员近600名；镇果桃协会、雪娟网吧等7家单位以团体会员身份加盟。

　　秘书处建设。选拔青年志愿者担任青年中心秘书处工作人员，保障青年中心工作的正常开展。

　　基层网络建设。在各村建立青年中心联络员和外出务工、志愿帮扶联系员的办法，在张店镇的15个行政村建立起了一个服务青年、联系青年的网络。

　　围绕三个方面抓服务

　　张店青年中心把服务作为工作的立足点和出发点，以优质、特色服务，凝聚青年，取信社会。

　　围绕党政工作大局抓服务。青年中心服务项目建设紧紧围绕党政工作来开展，把张店镇政府主抓的一项工作——果桃知识培训承接下来，由青年中心具体负责落实。

　　围绕青年所需抓服务。围绕当前张店镇农村青年外出务工的实际，通过提供各地用工信息、劳动技能培训、外出后勤保障服务等来服务农村青年转移就业，增强青年中心服务农村青年的能力，使青年中心更加贴近青年。目前，张店青年中心的帮扶服务已形成一种长效机制，在全镇设立11支固定帮扶分队，每队6—10名队员，在每个村设立一个联络员，实行帮扶活动回执单制度，每个分队在帮扶完成后，把回执单让户主签署意见后上交中心，中心每年度根据回执单统计数据，对各个分队进行评比表彰。

　　围绕市场抓服务。青年中心通过市场化低收益服务的盈利，与张店镇果桃协会联合设立的果桃农资门市部，以微利经营为手段为特定的果桃农服务，也为中心运转提供资金来源。

　　突出四个结合求发展

　　与信用社支农贷款有机结合，实现效益双赢。张店镇有相当一部分青年创业就业缺乏启动资金，青年中心与张店镇信用社联合，结合信用村、信用户的建设，以中心担保、会员联保等形式，为青年农民的产业结构调整、产业规模扩大积极协调贷款，逐步形成信用社支农贷款优先向青年中心会员倾斜的机制。目前，在张店镇建立起了近200户青年农民信用户，信用社在小额贷款时不需要担保抵压，就可直接为农户办理贷款，已向80余户青年农户发放贷款30余万元。

　　与农村后备干部培养相结合。张店青年中心在党委、政府的支持下，把农村后备干部的储备工作作为中心的一项基本任务来抓，通过青年中心的建设，发现和培养一批优秀的农村青年，建立起后备青年人才库，积极向党组织输送人才，培养有一技之长的后备干部人选。目前，青年中心已经储备各种人才近百人，其中有20余人被张店镇党委作为农村后备干部给予重点培养。

　　与各种民间组织相结合。目前，张店青年中心吸收了张店镇女子锣鼓队、民间艺人、厨师加入中心，把这些民间组织分类编组，建立了两支服务队，为各种节日、庆典、婚丧嫁娶提供礼仪配套服务，有效地实现青年中心资源和社会资源的有机整合。

　　与农村基层团组织建设相结合。中心在各村的联络员、务工联系员、信息员的建设过程中，把联络员基本确定为各村党支部班子中40岁以下的支委，而务工联系员、信息员则基本为村委成员和各居民小组长，通过对这“三员”组成的网络，基本恢复建立起了各村的团支部，以青年中心的运转，带动农村基层团组织的运转。

　　点评：

　　中共山西省平陆县委副书记 杨彦康

　　青年中心是新时期共青团组织、工作的一种创新形式,它适应了当今社会发展变化的要求,必将大有可为,大有作为。张店青年中心在建设和运转过程中所提出和落实的坚持中心的社团性、服务性、市场化、结合实际、组织创新等五条原则，通过抓组织、阵地、服务、制度四大建设，做到与支农贷款、农村后备干部培养、民间组织整合以及农村基层团组织建设的有机结合等，这些做法对于一个贫困地区来说，具有理论和现实的双重指导意义。我们相信，只要因地制宜、大胆创新、积极探索、全力实践，就一定能够实现青年中心在平陆县的多点开花，全面铺开。

　　（摘自《全国农村青年中心100例：探索中的新型基层青年组织》）