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| 罗伯特·艾格：“看到中国市场这块蛋糕就像维尼熊看到蜂蜜”(组图) |
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时间：2005年09月11日14:26 来源：大洋网-信息时报 |
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迪士尼的经典作品之一《狮子王》曾创下超高票房，在中国同样受到许多大人小孩的喜爱。 威罗·贝（下图）是“MSNBCLIVE”最重要的新闻撰稿人，也是CNN频道的美女播音员，她的出色表现让不少人抨击她的丈夫艾格（上图）身为国际企业领导者，却在面对镜头时太不自信，还比不上自己的妻子。 迪士尼消费品在12年前进入中国市场，目前零售业务已扩展到25个城市，在全国共有超过690个迪士尼专柜出售迪士尼品牌的商品，2003年的零售额已达到约1．28亿美元。在香港的迪士尼乐园商店里，这些印有米老鼠的童装也将成为热销的“手信”。
上任后面临重大挑战
《华尔街日报》分析认为，尽管艾格长期涉足迪士尼重要的网络和有线电视业务，这部分占迪士尼总收入的三分之一以上。但他对主题公园和电影业务并不精通。但是消费品、主题公园和电影业务这三个子公司占迪士尼收入的一半以上。
这几年迪士尼在电影方面可以说是大伤元气，现在他们的希望就是可以靠《加勒比海盗》续集卷土重来。与此同时，迪士尼的主题公园业务因“9·11”事件后持续下滑，艾格必须努力在海外市场大举拓展迪士尼的品牌。就算是在老本行电视业务方面，艾格也面临极大的压力，他必须延续ABC目前刚刚复苏的走势。而在管理层方面，艾格也必须尽快决定谁是下一任迪士尼的总裁。到底迪士尼将在艾格的带领下产生怎样的变化呢？
艾格热衷于高科技，鼓励行政人员工作时保持亲密，加强交流。私底下，艾格随和、风趣，他时常自嘲1973年在纽约伊萨卡大学校电视台做气象预报员的短暂经历，“记得那时，我傻傻地把扣子一样的东西放在身后的地图上，表示雨或者风，但是它们往往贴不牢，当我想详细介绍天气情况时，居然就从地图上掉下来了！搞得我十分狼狈！”懂得自嘲是好事，适当地和员工拉近了距离。
自称是迪士尼超级FANS
在接受美联社记者采访时，艾格非常风趣地表示，自己是迪士尼的超级FANS，“迪士尼伴随着我的一生。可以说，我的两个女儿凯特和阿曼达都是在迪士尼乐园长大的，我还会经常带两个小儿子来迪士尼玩。迪士尼对他们的影响难以估量。上周，我见到了华特·迪士尼（迪士尼的创始人）的女儿黛安·迪士尼·米勒。我们聊得很开心。我告诉她，上个世纪50年代的时候，我经常戴着戴维·克劳科特帽到处窜，喜欢看《米老鼠和唐老鸭》，一集不漏。每个星期必看的节目之一，就包括她父亲迪士尼先生主持的特别栏目。”
随着迪士尼ABC娱乐台收视率的反弹和迪士尼主题公园重获大众喜爱，新上任的CEO罗伯特·艾格也检查了迪士尼以往的商业操作，发现了两个巨大的“损失”。
第一把火：高价收回米拉麦克斯
第一个损失就是米拉麦克斯公司（MiramaxFilm）。格林兄弟一直靠着迪士尼这个老东家大赚特赚，虽然米拉麦克斯名义上属迪士尼，但对格林兄弟而言，它只是“授权公司”而已，经营仍可以由兄弟俩作主。看着银子大把流入别人的口袋，艾格坐不住了，而格林兄弟也很识趣，他们打算激流勇退。几个月无休止的争吵在迪士尼此起彼伏，格林兄弟准备迟一些就欢天喜地离开老东家迪士尼，因为他们把这个成立于1979年的公司以8000万美金的高价转卖给迪士尼，这个价钱比成立初期的价钱高了好几倍。即便如此，艾格认为收回米拉麦克斯是值得的。
第二把火：力图延续动画合作
“皮克萨动画工作室”与迪士尼一直是长期合作伙伴，为迪士尼电影在全球的拓展提供了大量技术支持。不过，“皮克萨动画工作室”的现任CEO史蒂夫·乔普斯曾与迪士尼的前CEO埃斯特纳有长期的口水战。为此，乔普斯不愿意继续和迪士尼续约，并放话直到新的CEO产生，他才愿意继续谈判。对艾格来说，他的首要大事便是和老朋友乔普斯和解。艾格很有自信地表示：“我们已经交换过电邮了。我非常希望可以在将来有和他继续谈判的空间。我必须开拓公司的最大潜力，所以我希望继续维持和他们的合作关系。”
纽约股票评级公司（Ful-crumGlobalPartners）的分析员理查德·格林菲尔德为艾格目前的状况感到担忧，“他承受着巨大的压力，因为这次和解意味着他可能会让步，这会引起迪士尼高层的不满，当然，同时也展示了他的包容和协调能力，也是他首次履行CEO职责的初步表现。”
艾格在正式上任前设计了一份重组迪士尼架构的计划书。这份计划书得到了迪士尼管理者的高度认同，因为大家对以前繁琐的程序感到厌倦，简单的决议制度可以让迪士尼迅速适应市场转变的需要。
“我现在的目标，是要和迪士尼的管理人员一起，解决这个娱乐界巨人近期遇到的难题，包括股票价格的下滑，以及‘迪士尼工作室’总监乔伊·罗斯的离开。我相信信任他们并激励他们是未来制胜的法宝。”艾格快人快语的风格赢得了众人的好感，而且他对迪士尼内部矛盾的缓解也颇有自己的一套办法。但是，他接下来的任务是宣布自己的继任者，迪士尼传出的内部消息说是财政总监汤姆·斯塔格斯。斯塔格斯是个称职的财务总监，不过大家认为，他并不是下一任迪士尼CEO的不二人选。
第三把火：瞄准中国市场这个大蛋糕
《时代周刊》的记者赖斯内尔之前曾采访了罗伯特·艾格。因为他一上任便宣布要将迪士尼这个品牌全面推向中国。去年曾4次到中国考察的艾格透露，中国一直都是个充满诱惑力的市场，因为中国不满14岁的人口有2亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪士尼的潜在发展动力。迪士尼的中国计划第一步就是要在中国建迪士尼乐园，开通“迪士尼频道”，还有在各大媒体投放广告，比如说宽带、手机彩信等。当然，还会放映更多的迪士尼电影。
因为中国市场的特殊性，艾格也承认迪士尼在中国发展不是马上就能成功的，“现在有电影票价的法规，中国的电影院也不多，能提供的放映档期不长，相对来讲，中国对电影的税收比较重，这些条件都限制了我们目前的发展。不过，我曾经偶遇中国前国家领导人江泽民，他非常幽默，而且对迪士尼在中国的拓展计划表现得很有兴趣，我听得出他对迪士尼的状况有些了解，而且他表达了希望在上海建立迪士尼乐园的愿望。我相信未来的发展是很光明的。”
迪士尼的亚太消费总部将于今年从香港迁入上海，同时迪士尼还将通过授权方式，今年全线进入中国手机行业。艾格声称：“如果我从中国考察回来，发现我对中国市场的了解还比总部负责中国业务的经理还要了解中国，那他就有麻烦了。”
对于香港迪士尼乐园，艾格认为是针对中国市场的一个试金石，香港迪士尼乐园投资总额高达36亿美元，是迪士尼除日本之外，亚洲的第二个主题公园，预计每年吸引1000万游客，其中很大部分来自中国内地。“我们把场景设计得更加经济、美观，增加了许多当地的建筑风情，风格多样化。我相信很快我们会在中国做更多的节目，尤其是迪士尼的中国版节目。这是我们的一个目标。”
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