各位同行、各位朋友，下午好，很高兴能跟大家在这里见面。在座很多都是熟悉的面孔，有很多也都是同行里面多年的朋友，这一次发展改革研究中心与传媒大学广播电视研究中心和广西电视台共同举办“广西卫视女性特色频道实践专题研讨会”，我觉得这具有很重要的现实意义和理论价值。作为主办单位之一，我们也很荣幸能够来跟其他两家单位一起来举办这样一个专题研讨会。刚才听了黄台的介绍，在这之前我看到了广西台女性特色频道方面的一些材料，我觉得广西台在频道创新方面有一个比较全面的了解，我也深深感觉在经济并不是很发达，尚在发展中的这样一个地区，广西台能走在全国的前列，他们创造的业绩是很值得我们同行们赞誉的。

　　最近我为一本书写了一个序，这本书是中央电视台王甫编的，写这个序之前我全面把所有的文章都认真阅读了一遍，阅读这些文章之后我有一个很强烈的感受，那就是我们全国的所有省级电视台的台长都在思考同一个问题，那就是如何在日趋激烈竞争的电视受众市场，电视频道的竞争当中，整合资源、打造品牌、增强核心竞争力，使自己在竞争当中取胜，能够赢得更大的市场空间和份额。尤其是省级卫视的竞争，更是台长们所谋略的重中之重，资源、品牌、效益、竞争力、竞争、改革、创新、发展这几个词已经成为电视界，特别是台长们使用频率最高的关键词。这表明我国的电视发展已经进入一个战略调整和市场竞争的阶段。中国电视业处于这样一个挑战与机遇并存的新的阶段，一方面要敢于迎接内外部挑战，善于抓住历史机遇，加快发展步伐，推进事业与产业的快速健康发展，不断地壮大实力，巩固阵地，拓展市场，在传媒群雄竞争之中立于不败之地，为推进全面建设小康社会进程发挥更大的作用，以丰富多样的电视产品，最大限度地满足人民群众的精神文化需求。另一方面要勇于冲破观念性、体制性、政治性、意义性等诸多障碍，不断深化内部各项改革，寻求建立与精神文明建设要求和市场经济规律相适应新的体制、机制，为加快电视事业和产业的发展，提供必要的内容条件和有利的思想、物质保障。这个历史任务已经落在当今中国电视人的肩上。他们的思考、探索和实践，正在书写着中国电视改革发展的新篇章。

　　目前我国电视业的改革发展方兴未艾，正在形成巨大的时代潮流，我认为电视业的基本发展趋势将是：

　　第一，加快资源整合和结构调整。发掘优势资源和潜在资源，着力提高传播质量的效果，拓展新的发展空间，增强可持续发展能力。

　　第二，全面推进频道整合，各项配套改革，实施品牌战略和人才战略。大力推动节目栏目创新，积累和打造各自的特色品牌，着力提升核心竞争力。

　　第三，借助数字化发展契机，调整产业结构，推动产品市场化。大力发展内容产业和新业务，着力培育文化体育市场和新的经济增长点，不断壮大电视事业。

　　第四，深化体制机制改革，逐步实行公益性和经营性，资产资源分类经营，着力构造市场体系，促进电视事业和产业共同发展。

　　这种发展趋势将会给全面建设小康社会带来丰厚的文化建设成果，将会给全国人民提供更加丰富多彩的精神文化产品。正是在这样一个关键的时刻，广西电视台敏锐地捕捉住机遇，打造全国女性特色频道的战略选择，从日益同质化的省级卫视中脱颖而出，大大提高了广西电视在国内乃至东南亚地区的影响力，并且取得了显著的社会效益和经济效益。这也充分证明了广西电视台决策层他们的战略远见和决断能力。我国卫视之间的竞争越来越凸显出品牌竞争的特征，而品牌的造就则着力在核心竞争力的培育，作为省级电视台培育和增强自己的核心竞争力，需要考量自身的优势、资源、人才、实力，需要远判竞争的环境和发展的趋势，并在此基础上做出正确的抉择。广西电视台很好的把握住了这样的机遇和要则，定性女性，融合女性、家庭、民族、时尚四大要素，打造出了独具特色的栏目、品牌和频道特色。他们所办的《唱山歌》、《寻找金花》、《风起南方》、《时尚中国》、《大开眼界》等栏目不断体现原创性、民族性、时代性，并且融欣赏性、知识性、趣味性于一体，所有这些都是广西卫视的成功之处。

　　在充分肯定他们所取得这些成就之时，我也想提一点建议和希望，就是希望广西电视台能够认真总结已有的经验，在此基础上能够做得更好，更上一层楼！

　　第一，要牢固树立竞争意识。要充分认识到现在我们是处在一个多媒体的竞争时代，地面电视、卫星电视、有线电视、网络电视、手机电视等等，传统媒体和新媒体的竞争并存这样一个格局，而这种格局将日益加剧。在这样一个激烈竞争的环境下，就像自然界一样物竞人择，适者生存，不进则退，所以要始终坚持以改革为动力，以创新为目标，以发展为主题，继续在竞争中独树一帜，能够经久不衰。刚才黄台还讲到了几点，他们很有信心，也有这样一个计划，不会搞一阵子就退下来，会继续不断地向前推进。

　　第二，要坚持女性文化特色。他们特色的定位，现在实践已经证明不仅是可行的，而且是被人们所认可的，而且他们的可贵之处还在于他们把塑造这样一种特色的频道同他这样一个卫视综合频道的性质能够有机结合起来，所以它得到不仅仅是观众的认可，也得到地区领导层的认可，因为这也是人们所担心的，要是处理不好也确实会很麻烦，觉得他们很好处理，他们定位定得很准确，叫做女性特色的综合频道。同时也要注重节目栏目的原创性，不断地发掘女性的文化资源，拓展女性文化的题材，塑造好女性频道的整体品牌形象，着力培育自己的核心竞争力，能够在竞争当中始终处于主动的地位，始终能够走在卫视的前列。

　　第三，要重视开发女性经济的产业链。应当充分利用女性品牌的效应，开发衍生产品，开辟新的经济增长点，全面提高卫视频道的经济效益。我觉得这在一定的时候，恐怕要把它提上议事日程，就是将来从经济效益来看，不能单纯依赖于广告，因为广告这一块大蛋糕，它是同经济规模相适应的，而且要看到今后这一种竞争也可能后来居上，广告大战是不可避免的，所以如果眼睛只是唯一盯住广告，我觉得这种考虑是不够的，还要考虑品牌衍生产品开发的问题。像小苹果如果能够形成一个产品的品牌，比如说金花形成一个产品品牌，就是大家共同认可它成为品牌，另外像平面印刷产品，出一门比较热门的书。多方面产品的开发，也逐步提上议事日程，开辟一种新的经济增长点，将来除了社会效益，经济效益应该是多方面的，而不应该是单一的。

　　第四，要注重人才的培养和储备。频道的竞争也好，栏目的竞争也好，品牌的竞争也好，我觉得最关键的还是取决于人才。我们要有战略远见，不仅对现有的人员加大培训的力度，同时也要注重培养新的人才，引进高素质的专业人才，尤其是在节目栏目策划方面的人才，具备女性专业知识方面的人才，而且要有所储备。最近我们在搞少儿频道发展建设课题研究，各地反映都遇到共同的问题，其中制约一个很重要的因素就是人才因素，现在很多搞少儿频道都是从搞成人频道转过来的，他们对少儿频道的知识非常缺乏，我想搞女性频道同样也要培养一批具备女性专业知识方面的人才。除了自己要建立一个比较稳定的人才队伍，同时应该注重借助外脑，善于利用社会人才资源来充实自己队伍的不足，为整个频道的创新提供有利的人才保障，我想包括今天的研讨会，请了这么多的专家来给他们共同研讨，这也是一种好的方式。

　　第五，要加强频道发展战略的研究。我认为应该建立一个专门的研究机构，就像一些高科技企业一样，他们非常注重眼球，而且在这方面要给予人力、物力的倾斜，通过建立机构有一支小小的队伍来专门进行频道发展战略的研究，要未雨绸缪，善于立足现在，着眼未来，能够及早提出自己的发展战略，同时要实时推出新的对策和改革创新措施，要想在前面，特别是在面对激烈竞争的环境下，要保持长久的持续的发展，应该要有这样一个研究机构做这样一个研究的工作，来为广西卫视女性特色频道的持续健康发展能够提供智力支持。

　　上面所说的五点，也是我们在了解看到一些材料之后的有感而发，也许这不是很准确，仅供参考。最后预祝我们这一次研讨会圆满成功，并取得丰硕的成果，也预祝我们广西卫视女性特色频道越办越好，谢谢大家！