今天非常高兴参加我们这个研讨会，刚才安平信先生给大家展示的内容，其实最后一栏省级卫视频道定位的情况，可能在座的各位专家和各位领导都很熟悉，也是最近大家比较关注的内容，也就是我们正在做各省级特色频道，应该说2004、2005年就是这样一个热点命题。我们怎么样看这个问题，今天的会就是有机会跟各位专家、领导坐在一起探讨，不仅是通过对广西卫视业绩的一个讨论，也是对我们2004至2005年间，中国各省级卫视普遍的定位热潮这样一个探讨。所以我首先对主办者，特别是刚刚黄台讲得非常好的开篇报告，信息量也很大，也有很多的启发。

　　从“找位”到“定位”到“到位”

　　我个人谈一点意见，首先对广西卫视女性特色综合频道做了一个简单的评语，去年、前年有机会到广西，也接触过黄台和林台，也知道他们最近在改革，刚才黄台关键就说到从“找位”到“定位”到“到位”这个脉络，这个过程，应该说我作为旁观者很有感慨，很有感触，总体上我对于他们发展的进程，而且非常快速跻进一流、二流省市级卫视，感觉到非常欣喜。就像刚才黄勇老师所表述的那样，在一个经济不是很发达的相对欠发达的地区，能够把电视媒体做到这样一个业绩非常不容易，也值得祝贺，这里面黄台、林台他们的智慧，他们的努力应该值得钦佩。总的来说业界和学界的评价是蛮高的，这大家都是有目共睹的。现在问题就是探讨一下成功，如果说我们在这一年当中，广西作为十几个或者说至少十几个省级卫视当中，鲜明打出女性特色频道，而且比较鲜亮，在所有定位当中，女性频道是比较扎眼的，比较突出的定位，如果我们认可它的成功，这里面有哪几个关键因素，我个人通过跟黄台和林台的接触，通过刚才各个方面的信息，包括我个人的一些整理，我认为这当中首先是这个台的领导班子是非常坚定的，这一点非常关键。办电视的人，首先就是主要领导班子要坚定，我也接触很多省级卫视，包括也在“找位”、“寻位”的过程，但是“到位”这个过程中往往都比较打折扣，我认为他们还是比较坚定，这是第一个重要因素。第二个因素就是他们对自我现实的判断也比较清晰，就是广西卫视自身资源怎么样，能够在地方和全国各地当中扮演什么样角色，到底是在第一方阵和第二方阵他们处于什么样的位置，他们现实判断头脑很清楚，他们在竞争格局当中到底选择什么样的路，我觉得他们还是基本上表达清楚的，现实比较清晰。第三就是女性特色的推出，应该说还是从某一个方面把握了一些电视规律性的东西，比如说电视女性观众往往她的忠诚度和喜爱度比较高这样一个规律，可能绝对的比例未必见得很大，也未必在影响力超越男性观众，但是她的忠诚度和喜爱度可能会比较高，这个规律他们还是抓住了，再加上广西卫视所处的地方资源的把握，这一点也很关键。第四就是市场开发这一方面，办法从举措，从材料里面来讲还是比较到位。我知道他们现在是节目、活动和广告三位一体，从我个人旁观来看，这个协调还是比较到位的。很多媒体我觉得可能这三者，比如说节目、广告或者和编排，或者和活动总是有一些脱节。活动往往就变成节目，而节目又变成活动，或者说他们跟编排，和广告之间，也就是各个部门之间机制上的协调不够，这一点我感觉可能因为他们班子的坚定，就是在推动这个事情。比如说《寻找金花》，我跟金主任都接受邀请了，只是由于时间关系没有过去，但是我感觉到他们协调还是比较好。一个频道的特色定位不光是一个口号的问题，还要“到位”，这个“到位”怎么到位，关键就是内部协调。其实如果内部协调，广告部门、大型活动策划部门和编排部门不协调，这些事情是做不成或者是做不到位，这一点我感觉到很关键。第五点我个人感觉，他们自办型的主打栏目做得还是不错的，包括《唱山歌》、《寻找金花》，包括模特大赛等等。我们做得比较成功，这并不是所有省级卫视在特色定位的过程当中都能做到的，而他们基本上做到了，所以也向黄台、林台这一年广西卫视的业绩表示祝贺。

　　面临的困境

　　第二就是难题，可能我们现在必须要考虑我们面临的困境。其实刚才黄台、林台都在发言当中提到，黄老师和李老师报告中也提到。

　　第一个问题就是地方行政领导和实际上全国覆盖之间的矛盾。你在省委省政府的行政位置和相对的媒体，作为上星卫视是全国的媒体，但是隶属于省委省政府的领导，这不光是广西卫视，除了湖南卫视之外，因为湖南卫视有一股上市集团在那牵动着，所以我感觉湖南卫视的情况是不可模仿的，也是特例，它可能对全国的省级卫视来讲不具有太多的普遍性，我说的是他自身的情况，当然不是说节目发展的方向，那些还是具有普遍性的。但是广西卫视的情况倒是具有普遍性的，也就是大多数卫视都应该是广西卫视这样的情况，都面临着同样地方行政领导和实际上全国覆盖之间的矛盾，作为一个媒体它需要全国占有，全国覆盖，作为一个行政部门，或者是一个意识形态宣传的部口是隶属于省委省政府领导的，这样一个关系怎么样去协调，我想可能关系卫视的困难也是全国省级卫视面临普遍性的难题，这个难题我觉得研究广西卫视的困难或者是难题，解决这样的难题，企图探讨这样的解决办法，对全国省级卫视是具有普遍意义，这是第一个难题。

　　第二个难题就是在大众化与专业化之间的矛盾，或者是综合性与特色化之间的矛盾，这个矛盾也是普遍的。特别是省级卫视，对于开路电视这种大众化覆盖，这是无可争议的，这种盈利模式、经营模式、管理模式，包括内容生产模式，就是追求最大、最多的战略，同时我们由于特殊历史形成的媒体格局，是由地方财政支持，由83年以后我们从政府认定办电视以来，我想大家很清楚一点，就是这种大众化和专业化，综合性和特色化之间矛盾就没有离开过，一直是矛盾。一方面我们可能走这种差异化的生存路线，特色化的生存道路，但是另外一方面差异化、特色化的道路当中有可能又要丢掉大众化的市场份额，这是很难做得圆满，但是有没有可能？我觉得实际的运行中，挂羊头卖狗肉的事情很多，我们完全可以不受它的捆绑，实际怎么做还要怎么做。

　　第三个问题就是现实一次性的或者是短期的一种媒介行动。比如我们炒作我们的女性口号，我们打出这个口号，提出这样一个概念，和我们长期媒体可持续发展之间的矛盾。现实我可以一炮打响，迅速走红，但是长期可持续发展，刚才黄老师和李老师都提出这个问题，你的人力能不能保证，资质能不能保证。一年打硬仗、急仗没有问题，但是再往后怎么走，我个人认为是广西卫视，也同时是全国卫视普遍的问题，至少这三个难题是我们必须经常要去考虑的问题。

　　几点建议

　　针对广西卫视女性频道特色探讨，我个人有几点建议或者是想法，我简短地说几点。

　　第一，要把女性的概念做到底，做得更扎实。今天我也很高兴看到你们是不是有意还是巧合，选择了好苑建国酒店，中国有一个老大姐现象很厉害，说我们的校长或者是著名的影星都是很厉害，很佩服的，往往能办一般男士办不出来的事，你们和妇联沾上也挺好。第一我建议就是把女性概念做得更扎实，不是说叫女性频道，这个概念太简单或者是太笼统了，怎么回答省委省政府，这也太难了，叫突出女性特色的综合频道或者是泛专业频道，突出女性特色的综合品牌，黄老师也支持这个说法，其实就把它做足就可以。什么样的女性，什么样的东西才能把这个概念做实一些？昨天湖南“超级女声”刚刚尘埃落定，包括很多专家、知识分子、领导等等都参与了，明明开始大家都有一些冷漠或者是有一些排斥，后来自己也卷进去了，我听到周边的人也不断探讨这个问题，“超级女声”至少是目前时尚的一种反映，但是它里面也有一些就像安先生所说的，湖南卫视对女性的吸引力，关注点女性可能偏多，这里面相比男性观众也许更感性一些，也更重视情感一些，更时尚一些，黄台刚才已经说得很全面了，我就不去阐述了。但是我有一个感觉，恐怕我们要从炒概念这样一个满足逐渐到做内容的扎实，可能这一点要有一个转换，也就是说如果我们把女性概念要做扎实，意味着要从概念层面进入到实质性的内容层面。实质性的内容恐怕就不是很简单的一个事情，这里面内容生产的一种模式，内在的一种章法，很多很多的考究，这需要进一步探讨，这是第一个建议。

　　第二，要进一步提升我们广西卫视频道内容的关注度和影响力。刚才也探讨过，比如说关注度和影响力的提升，《寻找金花》也做了一段时间了，但是其目的何在，这里面怎么样去提升它的关注度和影响力，我们一个是要把它的目的搞得更清楚，就是到底它是为什么要“寻找金花”，寻找干吗？还有就是“寻找金花”与普通观众的关注有什么关联，我觉得这里面可能关联度还不够，就像安先生所说可视性还可以，专家评委经常看里面的盘子，看了以后很好甚至很激动，但是平时不会盯着它去看，怎么去强化他的必视，关键就是跟观众的关联度不够。一个“超级女声”为什么可以有这么高的收视率，跟观众的关联度非常高，把你关注的东西调动出来。现在要提出问题，我提一点意见，《寻找金花》它是我们支柱性的栏目，如果进一步提升它的含金量，或者是提升它的关注度和影响力，现在的问题就是“展现过多，发现较少”，基本上悬念性的东西少，展现非常优美，非常好看，但是发现性的东西少，欣赏的偏多，参与性的东西偏少，专题强，时效弱，专题显得很强，但是时效显得比较弱，可视性强，必视性弱。怎么提升观众的影响力？还是以寻找金花这个活动日常化，而不是专题化，日常化和专题化是两回事，日常化是根据我们电视，包括日常生活时间的流程去设计的，哪一天哪一日哪一月，而不是一个专题，一个主题，是随着时间来设置的。这样我们把活动日常化以后，要把活动的影响力和关注度提升，就有可能带动节目的影响力和关注度的提升，这是第二点。

　　第三，整合已有的优质资源，强化和开拓有特色的新的核心资源。刚才黄台讲了很好的报告，这里面可能有三个时态的资源，一个时态是已有的，一个时态是现在的，一个时态是待开发的。民族时尚女性的需求这个亮点还是比较亮丽的，怎么把我们已有的素材经过重新加工改造，把正在进行的素材进行深度的加工，把待开发，包括后续开发的设计和策划做足，这里面有一点，女性参与者要进行包装，这个金花要进行包装，要深加工，这个素材不能浪费，现在感觉加工的细度还不够，就是一次性或者是二次性，就要像“超女”这样要把素材榨干做足。

　　第四，产业链的开发和建构。我们的广告，我也同意黄老师的意见，只能说在这个蛋糕里面非常微弱的多一点、少一点的问题，但是总量少希望摊子还是做大一点，但是有可能未来需求非常大的市场，像短信。短信市场的开发我觉得我们还有很大的空间，当然还有其他的盈利模式和经营模式。这些倒过来讲，我可能经常要以销定产，就是观众需要什么我就去生产什么，观众需要什么，当然就要把观众怎么样参与我的节目，怎么样参与我的活动当做重点考虑的内容，来以销定产，包括服装服饰，我觉得还是有一些空间可以开发的。

　　第五，加大内容和策划力度，集中精力突出打造一两档强势品牌。我个人认为不可替代的就是《寻找金花》、《唱山歌》，不太容易重叠，不太容易克隆，时尚、模特节目怎么整合在这一、两档节目里面，就是要把这一、两档原创，不容易替代的节目放大再强化，这个品牌还要再提升，集中精力策划，尽可能达到不可替代这样一个效果。

　　第六，协调各种矛盾，确定一个目标。这个目标是什么？我觉得就是广西卫视是否进一步能够提升它自己的综合影响力，是否有利于宣传和传播效应的综合提高，这肯定是一个目标。刚才所说的矛盾我回过头来讲，我觉得这些矛盾是客观存在的，但是这些矛盾不是不可调和的，也就是综合性的实质和专业性的特色追求，从根本上来说我刚才说完全可以挂羊头卖狗肉，这里面只是一个说法的问题。特殊的行政位置和全国覆盖的区域和全国行政和媒体的矛盾也不是不可以调和的，就像黄台刚才所说的我真把卫视影响力打造出来了，关注度提升了，不就是很好的宣传和推广，这不是一个不可调和的。问题可能比较集中的我个人认为不在这，还真正是现实的，我们的投入和规划，和未来像黄勇老师所说的你的宏观的，可持续发展战略之间，怎么样去链接？这其实就是一个内部的微观管理和外部与社会各个领域的协调问题，但是核心的目标应该是很明确的，就是不管怎么样，我把这些矛盾集中在一个目标，只要有利于我们广西卫视影响力的提升，只要有利于我们卫视的传播综合效应的提升就是好的，就是可以采取的，不管你用什么办法。

　　结语

　　最后我说四句话，也是共勉，就是我最近正在琢磨一个事，我办《现代传播》就是主持这个刊物，经常考虑选稿的情况，我这四句话也算是咱们交流。

　　一句就是“态度决定一切”，这是米卢的话，不是我发明的，但是我借用这句话说明一个意思，我们卫视需要更进一步来梳理和凝炼我们的核心价值观。我觉得现在还有一点模糊，态度决定一切，你是悲天悯人，还是一种魅俗的，你是带有教化的追求还是什么样的追求，你的核心价值应该要更明确或者是更凝炼，这一点我觉得很重要，你什么样的价值观，什么样的核心价值它决定以后所有的一切。这一点从台长到各个执行者，这整个的班子一层一层贯彻到底下每一个工作者，我觉得一定要把我们的核心价值观要搞清楚，搞明确，这一点我相信台领导会决定这个事情。

　　第二句话叫做“细节影响成败”。恐怕有的时候我们内容的品质，它的水准和质量，往往是差之毫厘，失之千里。为了我们克隆来克隆去，我记得“快乐大本营”最猛的就是大概有几百类的快乐类的节目，现在大部分都退休或者是都撤销了，剩下来很少，为什么？就是在于细节，在于执行力，差一点就上不去，一流的就是那么几个，我们恐怕要在细节上下工夫，希望在一流的平台上我们不掉下来，所以细节每一个环节，包括生产流程都要特别精细。

　　第三句话“诗意提升现实”。我一直比较提倡，我们还是要有一点审美观，应该对民族文化、对社会还是要有一点责任心，特别是对观众不仅仅要满足他，还要提升他，还要引领他，总还要给他一些超越性的东西。所谓诗意并不是做诗，也不简单是诗情画意，而是要在现有现实的内容素材上要更它赋予或者是经过加工处理改造，使它更接近我们有一个对观众比较负责任的状态，使观众不仅仅满足于刺激或者是好看，

　　最后就是“智慧改变世界”。在座这么多的专家都会贡献很多的智慧应对各种难题，最后达到理想目标。最后我也代表我所在的刊物《现代传播》祝贺这一次研讨会召开成功，也希望看到我们广西卫视更加令人瞩目和欣喜的明天，谢谢！