中新社武汉九月十二日电 题：华文传媒也要集团化、多角化--访台湾《中国时报》集团总经理黄肇松

　　中新社记者　刘舒凌

　　早晨八时，快速翻阅日报了解昨晚十二时前资讯，再用十五分钟上网络浏览更新的新闻；下午五时、六时，再次浏览网络以获取晚报资讯；下班后，在车上听听广播，睡前看电视新闻二十分钟。其间，还仔细阅读几篇报纸中深度报道。

　　台湾《中国时报》集团总经理黄肇松在第三届世界华文传媒论坛上接受本社记者专访时如此介绍他取得资讯的管道。黄肇松笑说，作传媒工作三十余年后，个人获取讯息的方式反映了非传媒工作者的接触媒体的习惯。

　　资讯传播，网络最快、广播其次、电视次之，日报又次之，杂志重在分析、深度报道。但黄肇松又说，媒体间的界限也模糊了。

　　在台湾，日报不刊载电视、广播等报道过的新闻，而是转型提供深度资讯，以办周刊的态度办报；电视二十四小时新闻频道与广播可以一较短长。

　　“现在，民众对于传媒的选择，是根据他时间上的需要；谁最能取得‘阅听人’获取资讯的时间，这一竞争变得重要。”

　　黄肇松说，如果将台湾广告市场比作一个鱼池，五年来，池子小了。二000年，台湾全年广告总额是九百亿新台币，那时三家报纸四家无线电视台来分；二00三、二00四年减少到六百亿新台币；池子小了，有线电视等分食者还有增长，竞争激烈，很辛苦。

　　较早体认到现实，《中国时报》一面适当精简人事，集团从二000年三千七百人降低到两千人；一年支出的工资从二十六亿新台币减至十五亿。但广告减少太厉害了，这样还不够维持报纸的运转。

　　另一面，争取时间将《中国时报》从报刊集团转型变成媒体集团，接办有线电视台，成立旅行社、艺术展览表演经纪公司等。今年六月，集团还和《澳门日报》在澳合办台湾水果展。

　　“长期来讲，最好的情境是做到打平，集团要靠变成多媒体来经营。”黄肇松说，去年，电视、展览等方面将获取的四千多万人民币利润来维持集团运转、报纸的运作，今年将增至一亿，“会好过一点”。

　　下一个两到三年，努力让报纸维持收支平衡是目标。过去维持集团核心价值的这个旗舰是一个很能获取利润的部分，希望调整之后能够让它回复获利。

　　这些年报社同仁共体时艰，黄肇松表示，转型需要时间，旅行社举办七年来，每年一千多万新台币盈余，现在也是一个重要来源。

　　台湾的传统平面媒体的下一个两到三年，黄肇松说，起码要找出资源支持现在比较艰困的核心媒体。《中国时报》近年来参考日本“读卖新闻”的发展经验，他们旗下七十多家公司，我们有十多家，从事运输、制版等各个方面行业。

　　多角化、集团化经营，台湾比美国晚了十五年，比日本晚了十年。新的媒体环境同样出现在大陆以及华文世界里，他十分确定地表示，相信未来，在中国大陆和海外，多角化、集团化经营是华文传媒会走的路。

　　因为，“以前，没有人会想到大陆传媒会走向集团化，没人会想到《人民日报》会办《环球时报》。”