新华网哈尔滨9月14日电 记者韩世峰、高增双

　　他只是一个普通的乡镇医院院长，可是创造的纪录令大医院同行都肃然起敬：他从医28年共做过1.1万例手术，抢救过6000名危重患者；他把一个人员流失殆尽的乡镇医院，建成为人才和科室齐全、农民以低廉价格就能看好病的一级甲等医院；当地十几万农民基本上都是他的固定患者。

　　他就是哈尔滨市道里区新发红十字医院党支部书记兼院长战胜军。

　　周围十里八村的农民看病全指着他

　　战胜军生于黑龙江省鹤岗市，1977年从佳木斯医学院毕业后，主动来到了当时条件很差的新发医院。乡镇医院不像大医院分科那么细，但临床接触的疾病种类一点也不少，这就要求乡镇医院医生科科都要通。为此，本是搞内科的战胜军以惊人毅力，每天晚上骑自行车几十里地，上夜校、访名医，自学了外科、妇科、骨科等多病科医疗技术。医术的全面和精湛吸引周围农民患者纷至沓来，他一天最多做过13例手术，一个月最多做过99例手术。

　　太平镇泰安村妇女修云清告诉记者，2002年3月，她腹部疼痛难忍，被几家大医院诊断为卵巢癌腹腔广泛转移，并被告知动手术很可能下不了手术台。抱着最后一丝求生念头，她找到被别人推荐过多次的战胜军。经过两小时手术，战胜军从其腹腔内取出4个良性肿瘤。40多天后，修云清奇迹般地康复出院。

　　长期超负荷工作使战胜军过早地被病魔缠身。1994年，他突发心梗，晕倒在手术台旁；2001年2月，再次累倒在工作岗位上，经检查，系再发性心梗、室壁瘤，做了动脉搭桥和室壁瘤切除手术；2004年10月，被诊断患了肺癌。按常规，术后需住院一个半月，而战胜军半个月后就返回医院，边化疗边工作。

　　战胜军妻子、新发医院内科主任门春华对记者说，自从当了院长，战胜军已有18年未回老家了。每年除夕，他都是流着泪打电话向父母拜年。去年除夕，她突然接到公公的电话：“你婆婆哮喘病犯了，憋得喘不上气来……”听着老人无助的话语，望着刚刚在化疗后的疼痛中入睡的丈夫，门春华泪如泉涌。多病的公公婆婆借不上战胜军啥光，可是周围十里八村的农民看病全指着他，好几次战胜军正在家里输液，有患者打来电话，他拔下针头就走。

　　战胜军接受记者采访时正打着点滴，他缓缓地说：“我不是不知道休息，可是当我看到乡亲们送来偏方、营养品和自家种的果菜，听到他们慰问我的质朴话语，我就血往上涌。我真的离不开他们，只要我还能站着，就要坚持上手术台！”

　　把农民患者的医疗费用压到最低

　　妇产科护士张秀清回忆道：“战院长常对我们讲，农民生活不易，许多农民东借西凑，甚至卖房子卖地来治病，你再乱开药、多收费、收红包，良心何在！我们医院绝不能让农民多花一分钱！”

　　1998年，战胜军收缴了一名医生收取的600元红包。打开红包，战胜军愣了：这个红包竟然是由好多1元面值人民币凑成的，这分明是农民的血汗钱啊！战胜军严肃处理了这名医生，随后制定了“三不准”，即不准收红包、不准勒卡患者、不准开大处方。在全院职工大会上，战胜军承诺道：“我是党员，向我看齐！如果我收一个红包，你们可以收100个。”此后，医院从未再发生医生收红包现象。

　　战胜军对记者说，骨科钢板最贵的5000元，便宜的只有30元，用哪个好？医生受利益驱动往往向患者推荐贵的，这就是农民看不起病的主要原因。为了扼住伸向农民腰包的看不见的手，战胜军摸规律、搞测算，推出了各种疾病医疗费的最高限价，这样无论谁想谋利都插不进手来。在医院公示板上，记者看到：阑尾炎切除术1000元，剖腹产1600元，胆囊取石术2500元。这些价格比大医院低一半还多。

　　药品贵是医疗费用虚高的主要原因，为了把住进药关，新发医院成立了药品管委会，制定了用药目录，这份目录中含有很多像青霉素这样为大医院所弃用的微利药品。采购员必须按目录进药，每进一次药都要经过药库申请、药局审核、临床大夫审核、会计审核、院长审批等5道关口，而且药品一律从厂家直接进。这些措施保证了新发医院的药价是全市所有医院中最低的。

　　尽管医疗费用已压到最低，但一些贫困农民还是拿不出钱治病。对待这样的患者，战胜军要求医护人员先治病后收费，实在交不起费用的可减免。新发镇向东村农民黄朝师流着泪对记者说：他爱人和儿子一个瘫痪，一个智障，家境一贫如洗，因为脾破裂他不得不硬着头皮来到新发医院。战胜军不仅为他做了手术，而且免除了他2500元医疗费，同时自掏1000元钱，帮他渡难关。　据医院统计，战胜军免除贫困患者医疗费累计近10万元，此外他还定期为贫困患病农民免费送医送药。

　　让农民患者享受最好的软、硬件服务

　　黑龙江省卫生厅厅长金连弘对记者说，我国农村医疗水平目前还很低的主要症结是乡镇一级医院存在两大“软肋”：一是医务人员素质差；二是硬件建设欠账多。战胜军办的“农民医院”很好地解决了这两个难题，为农村医疗机构提供了活生生的教材。

　　战胜军回忆道，当年新发医院只有十几间平房、几乎没有什么医疗设备，医护士人员因看不到希望纷纷外流，最严重时只剩下他和妻子两名医生。任院长后，他怀揣着建设一流农民医院的构想，遍走医科院校，诚邀大学生与他共同创业。另外，他为解决大学生的住宿、就餐、职称等一系列难题做好了充分准备。

　　十几年间，战胜军引进正规院校毕业的大学生和医护人员50多人。为了让大学生尽快成为行家里手，他采取各种措施进行培养：每年选派2至3名技术骨干到省市大医院进修实践一年，医院担负学习期间的全部费用；鼓励职工参加学历教育，学习期间工资和奖金照发，并报销一半学费。

　　当年的大学生如今已是医院骨干。外科主任张兆远对记者说：“有一次，我和在大医院工作的几位大学同学聚会，他们听说我做阑尾炎手术最快用时只需7分钟，而且还会诊治内科患者和抢救服毒者，都惊讶得不得了。”战胜军深知，不改善落后的医疗条件，提高医疗水平只能是空话。医院投入150余万元购置了5000毫安Ｘ光机、三维彩超、心电分析仪、万能手术床等先进医疗设备，及救护车、通勤车等，这些硬件条件在同类医院中首屈一指。当周围几家乡镇医院逐渐萎缩和消亡时，新发医院发展成目前拥有9个科室、60张床位的二层小楼，固定资产近200万元。

　　医院职工告诉记者，医院之所以有钱搞建设，全赖于战胜军平时的节省：医院的办公桌旧了，他找人把桌面刨平，贴上装饰板接着用；全院每年的招待费从未超过1000元；他去北京办事专找10元的地下室旅馆住。另外，他对职工使用水电、办公用品、电话等都实行限额管理，避免一切浪费。