PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，负责为本组织量身定制项目管理流程、培养项目管理人力资源、建立项目管理信息系统、对具体项目提供管理指导、帮助组织开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。

　　项目管理办公室现已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门，Fortune 500大企业更无一例外都将PMO作为核心部分。目前，一些国内公司甚至政府组织也在开始建立PMO，并迅速收到成效。

　　中国的项目管理历史起源于中科院，著名科学家华罗庚教授自60年代以来所从事的统筹法和优选法研究和推广工作，是我国现代项目管理之滥觞。因此，中国科学院素有中国项目管理大本营之美誉。

　　中科院研究生院大力引进国际最新成果，在国内率先突破传统项目管理教学框架，将培训和研究生教学的重点放在了组织级项目管理上，凸现其对组织再造、流程优化、学习型组织等诸多管理变革的推进作用，为各行各业中高级领导者提供了急需的先进理念和工具，陆续开展的组织项目管理成熟度模型、项目管理办公室、国际项目管理最佳实践、组合项目管理等专题培训吸引了大批经理人，极大丰富了在职研究生教育内容。在师资选择上，中科院研究生院聘请国际项目管理大师级专家韦乐思博士担纲项目管理办公室课程主讲，他曾在两任美国总统老布什总统和克林顿总统的科技顾问办公室工作，曾在众议院担任高级职务及幕僚长，还是NASA阿波罗登月计划的项目计划经理，多次在美国、欧洲、澳洲主持PMO高级研修班及其他培训，受到广泛好评。目前第九期项目管理研究生班将于9月24日开学，第二期项目管理办公室（PMO）高级研修也将在10月底举办。