金秋十月,收获的季节,贵州农行也洋溢在收获的喜悦中。截至9月末,农行贵州省分行各项存、贷款双双突破500亿元,分别达503．42亿元、529．89亿元,较2001年底增加259．13亿元、189．35亿元;优良客户贷款占比达70．35%,较2001年底上升36个百分点;自2002年扭亏为盈以来,三年多累计实现利润17．59亿元,辖内二级分行、支行全部实现盈利;用三年多的时间再造了一个农行贵州省分行。

　　带领农行贵州省分行银海搏击、拼打硬仗、创造骄人业绩的是一个团结奋进的班子,周清玉就是这个班子的领头人。

　　在周清玉行长明亮的办公室里,他接受了我们的采访。

　　在采访之前,我们惊叹农行贵州省分行在不到四年时间里发生的变化,惊叹其在全国农行综合考核排名跃升至第7位,这对于一个处于经济不发达地区的商业银行来说,其间经历的艰难困苦和付出的卓越努力是难以想见的。

　　2002年2月,以周清玉为班长的新一届领导班子走马上任之时,农行贵州省分行已连续8年亏损,业务总量小、资产质量差、经营效益低、历史包袱重。如何以正确的发展战略和目标统一全行思想,激励全行员工艰苦创业、奋勇拼搏,尽快走出困境,是摆在周清玉面前的第一个课题。

　　“三年多来,我们坚定‘一个信心’,制定‘十字’方略,确立‘三大目标’、‘四年规划’,落实‘三个坚持’,发扬‘三争’精神,使农行的改革发展步入了快车道,这一时期也成为农行历史上发展最快、最好的时期。”谈起全行的发展战略和经营管理理念,周清玉感触良多而又倍感自豪。他说,面对各种困难和挑战,我们始终坚定在贫困地区也能办好现代商业银行的信心,制定了“改革、发展、创新、质量、效率”“十字”经营管理方略,确立了“三大目标”,一是业务经营发展目标,即“四年规划”,从2002年到2005年所有业务全面实现翻番,用四年时间再造一个贵州农行;二是干部队伍建设目标,把各级行领导干部培养成为讲学习、讲政治、讲正气的职业经理人,建设一支政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明的干部员工队伍;三是企业形象建设目标,正党风,树行风,把贵州农行建设成为富有社会责任感的现代国有商业银行,让贫困地区农行的员工生活得更有尊严、更有价值。落实“三个坚持”,坚持实事求是、坚持依法治行、坚持以人为本。发扬“三争”精神,始终保持“贵州同业争第一、全国农行争上游、社会形象争一流”的志气和信心,不畏艰难,勇于胜利,誓把贵州农行办成一个好银行。

　　经济决定金融。要在贫困地区办好商业银行,不仅需要付出常人难以想象的艰辛和努力,更需要在正确把握经济金融运行规律的基础上,确立正确的发展思路。“贵州经济腾飞之日,才是农行贵州省分行走向辉煌之时。西部大开发是贵州经济大发展的历史机遇期,也是农行走出困境的战略机遇期。为此,我们积极抢抓西部大开发的历史机遇,在经济结构调整中调整信贷结构,在经济增长方式中转变业务增长方式,在支持地方经济发展中加快有效发展步伐。”谈到农行贵州省分行支持地方经济发展的思路和措施,周清玉如数家珍。

　　据周清玉介绍,2002年以来,农行贵州省分行牢固树立金融为经济服务的思想,紧紧围绕省委省政府的经济发展战略部署,积极助推全省国民经济持续快速健康发展。一是积极支持西部大开发和“西电东送”等重点项目建设。根据省委省政府将贵州打造成能源基地的规划,将电力、交通、煤炭三大行业作为重点支持对象,先后与乌江水电开发公司、贵州金元电力公司和贵州黔源电力公司分别签订100亿元信贷合作协议,与贵州高速公路开发总公司签订了200亿元信贷合作协议,累计发放电力贷款近180亿元、交通贷款60多亿元,有力地支持了我省西部大开发的一大批重点项目建设。二是大力支持优强大中型企业和高新产业发展,促进全省产业结构升级。相继与贵州茅台集团等国有大中型企业建立了良好的银企关系。2002年在北京人民大会堂举行农行为茅台集团提供30亿元的公开授信签字仪式,极大地提升了国酒茅台和农行的形象。三是以高度的社会责任感,积极助推全省教育事业发展。积极争取农总行支持,首创信贷模式,发放“两基”教育贷款5．97亿元支持了我省29个县完成“两基”攻坚;为全省66所高中提供信贷支持,贷款余额达3．56亿元;与全省所有本科院校建立了全面合作关系,为高校发放贷款余额8．84亿元;承办全省18家省属高校国家助学贷款业务,发放助学贷款1．84亿元,资助贫困学生近5．8万人次。目前农行贵州省分行已建立了从小学到大学“一条龙”的金融服务体系。四是坚定不移地做好信贷扶贫工作,大力支持县域经济发展,支持农业增产、农民增收和农村经济增长。2002年以来,累计发放扶贫贷款62．2亿元,其中,小额扶贫贷款9．95亿元,支持了68万户贫困农户脱贫致富,扶贫贷款发放量、获得中央贴息额、扶持贫困农户数连续三年居全国首位。相继与全省16个地、县级政府开展了全面合作,达成了172．5亿元的贷款框架协议,支持当地基础设施建设和相关项目建设。

　　“三年多来的实践,我们破了一道题,就是‘贫困地区也能办好现代商业银行’。目前,我们的‘四年规划’已全面提前实现,按照农业银行综合改革方向,年初制定了2005年—2007年三年转型期改革发展规划,提出了依托贵州丰富的资源优势,建设资源型特色银行的目标。建设资源型银行目标的提出和实施,正孕育着一个好银行的产生,农行贵州省分行的可持续发展能力和综合竞争力将进一步增强,将为贵州的经济发展做出更大的贡献。”谈起农行贵州省分行下一步的发展目标,周清玉胸有成竹而又信心十足,眼中闪现出一种令人鼓舞的力量。

　　作者：沈向　来源：金黔在线—贵州日报