在定边乃至榆林，提起张林森，很少有人不知道。张林森何许人也？他就是现年53岁的延长油矿管理局定边石油钻采公司总经理、陕西省十届人大代表。1993年任总经理至今十多年，他带领一班人艰苦创业，顽强进取，使企业从小到大，一年一个新台阶，实现了跨越式发展，成为税费占县财政收入80％的地方支柱企业。公司获得中国优秀企业、陕西省优秀企业、安全生产单位、清洁生产示范单位等几十项荣誉。取得如此辉煌的成绩和荣誉，到底有什么秘诀呢？

　　努力提高干部职工的法律素质张林森说，一个现代化的企业，必须是一个依法经营管理的企业，而实现依法治企的关键是提高全体干部职工的法律素质和遵纪守法的自觉性。他始终坚持把“依法治企、强化管理”作为一个基本管理思路，贯穿到企业的各个方面。

　　为此，公司制订了《定钻公司“四五”普法依法治企五年规划》，对提高法律素质的目标任务、措施等做了详细的规定，开展形式多样的法制教育。投资40多万元兴建干部职工培训中心，对全体干部职工定期进行培训。同时每月举办一期法律知识培训，聘请法律专家担任法律顾问和教师，结业时进行考试，考试成绩和个人工资待遇以及上岗资格挂钩。

　　经过努力，全体干部职工的法律素质和学习法律的自觉性、积极性不断提高，为公司实现依法治企奠定了坚实的基础。

　　自觉遵守法律法规，严格依法经营石油是国家一级战略物资，受严格的政策、法规和计划管理，所以对石油企业来讲，守法经营显得尤为重要，张林森对此时刻有着清醒的认识。

　　在开发上，他要求公司严格遵照《矿产资源法》和《环境保护法》，坚持“珍惜资源、科学开发、保护环境、持续发展”的原则，牢固树立“高科技快速度、高标准严要求、高质量快节奏、高效率低消耗”经营方针，坚持科学开采、合理布局，走“产、学、研”相结合的路子。生产过程中，确定科学的采油参数，保持合理的开采速度，实行注水开发，补充地层能量，延长油井生产寿命，提高采收率。据专家测算，定钻公司现在的开采方式，可以达到20－25％的采收率，这在国内是一个较高的水平。

　　在环保方面，公司严格坚持“开发与保护并重、生产与治理并重”的原则。先后兴建了24个原油集输站，集中脱水脱气，既解决了污染问题，又提高了经济效益。同时，张林森坚持走开发一块、绿化一块的路子，在油区道路两旁和集输站、井场周围全部进行了绿化。同时硬化油区道路，成立一支护路队长年维修保养，既有效解决了原油发运时的尘土飞扬问题，又方便了当地群众。

　　企业管理实现制度化、标准化张林森认为，要使企业管理实现制度化、标准化，首先要不断健全、创新管理制度。他在认真总结经验教训和学习优秀企业的基础上，以合法、科学、高标准为宗旨，组织公司进行了四次大型的制度修订和创新工作，使公司有了一个较为健全的制度体系。

　　其次，以法制的形式，推行目标管理。目标管理中以任务书的形式下达到科（室）、队、站、井（组）和个人，任务书明确规定奖罚办法，指标完成情况与个人收入直接挂钩。

　　第三，把依法治企延伸到开发生产经营的每一个角落。钻井工程实行公开指标和责任风险承包的办法，工程费用量化到钻前、钻中、钻后的每一个环节，实行定额承包管理，使钻井工程费用单井降低了33％。生产上制订了《采油工作管理细则》和《采油岗位工作标准》。物资采购采取比质比价、定点采购、集体决定的办法，提高了采购工作的透明度。销售严格按标准和程序办事，层层有人管，环环有记载，最大限度地降低了销售环节的效益损失。财务管理严格执行《会计法》等法规、制度，成立了核算中心，加强成本费用核算，并聘请审计师和会计师加强内部审计。

　　加强党风廉政建设，预防职务犯罪在廉政建设方面，张林森始终把反腐倡廉、预防职务犯罪作为依法治企的一个重要内容来抓。他领导制订了《贯彻落实党风廉政建设责任措施》，并经常性地开展“警示教育”活动。推行厂务公开，实行民主管理，接受群众监督。他定期组织召开职工代表大会和职工大会，就公司工作和公司领导进行群众评议，使公司的生产经营管理健康运行。2004年定钻公司生产原油40万吨，实现销售收入6.89亿元，工业产值占定边县经济总量60％以上。

　　定钻公司在“依法治企，强化管理”的不断努力下连年上台阶，不断获得殊荣。张林森也先后被评为中国优秀企业家、陕西百杰、陕西省十大经济人物、省第一届创业企业家、“四五”普法依法治企先进个人等，2005年被国务院授予“全国劳动模范”荣誉称号。

　　（本报记者 李小军）