编导：涂华 责编 王少华
周福仁是西洋集团的老总，像大部分成功的民营企业家一样，他主要在忙两件事：一是寻找新的经济增长点，二是融资。前者挺成功，他兼并了海城和沈阳钢铁厂，正赶上国内钢材上涨，市场前景看好；后者着实让他伤脑筋，他曾一度想通过境外公司在纳斯达克、里昂上市，没弄成，今年他雄心勃勃，瞄准香港市场。
除了西藏、新疆，中国内地各个省都有西洋的办事处，但他的总部是在海城英落镇西洋村。作为有着40多亿资产的老板，周福仁还没有别墅，还住在几年前盖的西洋村宿舍，与父老乡亲为邻。
说起西洋村，司机这样形容：从海城出发，转70个弯儿就到了。虽然偏僻，可这里冒出了个全国500强企业，出了个连续两年入选福布斯内地富豪榜的周福仁。
从海城市区往南行，行过那些被运送镁石的载重货车压得崎岖不平的公路和破落的村庄，大约40多分钟，西洋村就到了。进了大门，迎面是西洋集团商住两用的大楼。楼后面，左右排开六幢居民楼。西洋村共有116户人家，都住在那六幢楼里。村支书周福仁也不例外。
周福仁的崛起
上个世纪70年代，西洋村还不叫西洋村，叫西杨树沟村，属英落镇管辖。英落原名鹰落，是过去女真族猎手放飞猎鹰海东青的地方。但星移斗转，到改革开放前，这一带已没有多少满族居民。西洋村人多是 200 年前山东移民的后代，老祖宗为求温饱“闯关东”，“闯关东”者的后代熬了二百多年还是不得温饱。村里人形容那时的农业叫：“种一坡，拉一车，打一簸箕，煮一锅，吃一顿，剩不多”。就这样贫瘠的土地，人均也才只有一亩，村里因穷出名。，落下一个顺口溜：“守山无柴烧，种地吃返销，家家没存款，光棍十几条”。村里 30 岁以上的男人轮流当了一遍生产队长，都没法子送走穷神。最终大家看上了只有23岁的周福仁。
周福仁13岁时父亲就病故了，家里孩子多，他有一个哥，2个姐，还有1弟1妹，
全家的生活都靠母亲想办法。那时他姥爷家生活条件稍好，不忍看着他们孤儿寡母
受苦，时常周济他家，每次母亲都让周福仁去，除了拿东西，还可以在姥爷家吃顿
好饭，改善一下伙食。可姥爷家还有舅舅舅妈，看着老爷子总是这样帮着嫁出去的
女儿，心里自然是不愿意，那脸色、眼神、话儿自然也不好听。赶上周福仁是个倔
小子，别看年纪不大，可经不起别人的冷言冷语，回去常跟母亲又哭又闹，说，再
也不要让他去姥爷家干这事。可每次还是周福仁去，后来周福仁说，因为他在孩子
里算是长得不错，招人喜欢，所以这项“光荣”的任务总是让他去。
有一次，母亲让周福仁从姥爷家背干草回来，姥爷偷偷给周福仁拿了一袋子高粱米，怕被其他人看见，就埋在干草里，周福仁毕竟是个孩子，拎着藏着高粱米的干草篮子有些吃力，出门时正撞上舅妈，舅母问他背了什么东西，打算检查，姥爷上来拦住了她，把周福仁放跑了，这事出了以后，周福仁就给自己立下根据：再不在姥爷家吃饭。就这样，无论姥爷舅舅舅妈怎么留他吃饭，他都不吃，转眼一年，姥爷病重，小辈人都聚在姥爷家，看老人家最后一眼，自然要吃饭，可周福仁硬是不吃，谁说都不听。姥爷说，算了，这是个倔小子，不吃就不吃吧。那时，周福仁就觉得，人穷就被人看不起，他暗下决心：多挣钱。人常说，穷人的孩子早当家，这话一点不假。除了上学以外，周福仁所有的时间和精力都花在挣钱。像打猪草、砍柴、拾粪，一年能挣下400多元钱，一点不比一个壮劳动力差。所以，村里人觉得他挺行，有点生意经，就选他当生产队长。。当时西洋村账上有 7000 元，一个壮劳力一年挣不够 200 元。全村人均纯收入只有 67 元。
周福仁一上任也是学大寨，也是以粮为纲。周福仁带头苦干一年，人均收入涨到130元，一个工值由三角多变为七角四。农忙时下地，农闲时就搞大车拉脚。队里只有四辆大车，两台是汽车轱辘，两台是铁皮轱辘，周福仁把它们全用上。
英洛镇有个滑石矿，全镇154个生产队都上赶着给滑石矿“拉脚”，周福仁经常带着车队夜里两三点去排队，还常常排不上。赶上1975年海城地震后，别的队不去了，他们才大干了一阵，靠运输就挣了1万多。
1979年，周福仁听别人说到辽河油田去烧“苦头瓦”能赚钱，“苦头瓦”是什么呢，就是提炼油田的落地油，这活儿是个苦差事，又脏又累，可周福仁还是去了，干了三年，挣下十来万。后来觉得干不长，他们又回到村里，开始烧石棉瓦，村里成立的车队往外卖。那时虽已改革开放，但西杨树沟一个村要申请三辆汽车牌照的事还是惊动了海城县：“别是搞个体，走资本主义道路吧？”有关领导到西洋村来调查，发现他们确实在发展集体经济，也没搞长途贩运，这才过了关。1981年，西洋村人均收入超过3000元。
1984年，农村开始搞家庭联产承包责任制，西杨树沟这个家可不好当。周福仁也挺犯愁，因为周围村有分配不公，村里干仗，打伤人的，况且西杨树沟人少，大家乡里乡亲，抬头不见低头见，土地又好有坏，分不好得罪人，周福仁心里压力挺大，从1974年当到1984年当了十年，老百姓挺拥护自己，最后分生产队的时候大家对我不满意，就太冤了，早知道有这事，自己就不该再干队长，可这后悔药没地找去，他思来想去，在村民会上撂下这么句话：能不能这样，谁要是能代替我，顶我队长这个位置，把土地能给大家分完，我还把一年的工资送给他。当时队里富裕，周福仁的工资是7500块钱。大家一听就急了，都劝他，说你这个说法，一个是也没人好意思拿你的工资，再一个你在队长的位置上，如果有人比你行，也不一定这个队长你能当啊。如果你分不好，别人也不一定能分好，你别这样说了，还是研究怎么样分吧。
周福仁想了这么个主意：队里当时有七八十户，二百几十口人，十五口人选一个代表，总共选了十五个代表，用代表来给地和果树打上分，村民在分值相同的情况下抓阄分地，自己不参与，有问题可以来找我，没有问题你们就可以往下分。最后分完的时候，是一种预想不到的效果，生产队这么多户，没有一家不高兴的，没有一家说声高的话，顺顺利利地把地分了。周福仁不再当村里的家，自己跑到县里搞承包，养车开矿去了。
1988年，村里的经济上不去，乡亲们到城里来找他，说让他还回村，领着大家伙一块干。周福仁二话没说，收拾起自己的那一摊子事儿，回去了。他是真心想回去领着大家伙干一点事儿的。家里人老大不乐意，他城里干得好好的，怎么又回农村呢？周福仁心里明白，1988年的时候，形势已经表明，工业这一块分出去是不行的，人家都跨国了，集团了，你这么小一个小东西，还要分割开，拿什么和人家去竞争？况且，西杨树沟是他的家乡，为了过上好日子，父老乡亲们拼了多少年了，现在自己有能力，该为家乡做点事。
周福仁把家又搬回了西杨树沟，他利用海城的资源优势，搞起耐火材料。海城镁菱矿储量占世界70%，海城开镁矿、烧镁砂的有上百家，周福仁算是后来的。“许多个体户都干了好几年，他们看不出周福仁能干出多大名堂”。开始周福仁也和大家一样，做不能出口的低档镁砂，也赚了钱，后来他选定做出口的中档镁砂。在还没找到一份订单前，就出手建成配套的四个竖窑，达到年产 3000 吨规模。 1988 年，西洋镁砂出口创汇 722 万美元，创利税 507 万元，成为辽宁省的明星企业。因为经常与境外企业打交道，周福仁觉得公司的名字太土，打算该名，选来选去，选了西洋，一是企业在西杨树沟，二是西洋听起来挺洋气。1989年，周福仁成立“西洋耐火材料公司”，果然，许多人听说西洋，还以为是个国际公司，外国人干脆就叫他大西洋。1992 年，周福仁决策烧治含量在 98% 的高纯镁，厂子里人都反对，高档镁砂质优价高，没有竞争力，还真被说中了，生产的高档镁砂，一时卖不出去，全压在库里，被人们视做西洋的“败笔”。 1994 年，周福仁去了趟美国、加拿大，与著名的冶炼厂商、冶炼专家见了面，回到家就提出再上两条高纯镁生产线，大多数领导班子成员全都不赞成。周福仁“霸道”了一次，其他人不再反对，到1994 年，西洋公司建成 5 条高纯镁生产线，当时全世界也只有 9 条，他们生产了 12 万吨高纯镁，占全球产量的 50% 。西洋似乎得了神助，世界各国的冶炼公司全都改用高纯镁，中间商跑到中国到处抢购，西洋两年积压的库存全被一抢而空。因为市场需求量大，效益不错，赚到钱的周福仁投资了两条高档镁砂的生产线，偏巧，后来高档镁砂走俏，周福仁赚了个盆满锅溢。大伙心服口服：到底是老板，看的就是远。
1994年，国家对镁砂出口实行配额招标，中标率为5%，参与投标的有大型外贸公司，像五矿集团，中冶公司，可周福仁年年都中标，而且还是最好的价钱。
每年国家出投标方式也不同，开始是价高者中，后来因为价格无限增高，国家又考虑到市场减少；又搞了个中间者中。有一次大家估计正常投标都在300多块钱一吨的价格，周福仁投了167元，到一揭标的时候，基本上中标的价格都在他投这个钱数的这些企业中，人们给他这样计算投标价格的方法起了一个名叫周福仁公式。
由于西洋在投标上的优势，1995 年，西洋集团的镁砂销售收入达到10亿元，形成天下镁砂七成在海城，海城镁砂在西洋的格局。到了1996年，镁砂的产值达到了10亿元。西杨树沟村已经更名为西洋村。
1997年，西洋集团改制，成为周福仁的个人企业，但到1998年，镁砂利润开始下滑，周福仁再次寻找新的效益增长点，他选择了化肥。理由很简单，因为周福仁觉得中国是一个农业大国，用肥料也是世界第一。
周福仁兼并锦州黑山硫酸厂，生产复合肥。马上就到化肥销售的旺季，周福仁听到这样一个消息，厂里的鼓风机总是震动，不能生产，那就修吧，周福仁没有太在意，他正要出国，20天之后，他回到西洋，接到这样一个电话。说设备查不出毛病，可能是这个地方有邪气，有闹鬼了，是不是把阴阳先生请给看看，周福仁哭笑不得，到现场，他发现是地脚小的毛病，让人做两个装满钢球的铁桶放在地脚上，风机就打着了，一点儿动静也没有，转了十分钟，二十分钟，一个小时，设备正常生产了。大家欢天喜地。因为西洋的设备坏了那么长时间，黑山县传遍了，说西洋的设备开不起来了，不好用还找不着病。现在突然好使了，黑山人就传了说西洋的老板神仙似的，人家整一个多月都整不好，他到那儿一看就知道怎么回事。2年后，黑山复合肥年生产能力由6万吨升至35万吨，成为东北最大的复合肥生产基地。
做化肥要想利润高必须降低成本。周福仁开始注意地域优势，看好贵州，这里有丰富的磷矿，他打算在贵州建肥厂。企业里争议一片，很多人不同意去，觉得太远，难以管理，周福仁坚持西洋人的精神：哪里挣钱哪里去，哪里有项目哪安家。2000年，周福仁在贵州建立了目前全国最大的复合肥生产基地。并请赵本山做形象代言人，一句“西洋牌复合肥，种啥啥丰收”让西洋集团获得大丰收。
到2003年，贵州西洋肥业产值20亿，上缴利税3亿元。刚刚有人称周福仁是化肥业冉冉升起的一颗新星时，他又开始了新的跨越。2002年8月，周福仁成立海城西洋钢铁建设指挥部，投资30亿，进军钢铁行业，先后兼并海城、沈阳钢铁厂。
有人说周福仁的运气好，做一样火一样。可不是，近来，化肥、钢铁价格上涨。目前，西洋集团已经跨入中国500强企业行列，排名第394位，周福仁想从这个更高的起点开始，把西洋做大做强。今年，他正式对外公布，西洋要争当世界500强。虽然世界500强的标准是100亿美元的销售收入，而他的销售收入今年刚实现70个亿人民币，70亿人民币和100亿美元的差距，飞扬着周福仁的激情。
西洋村的年人均纯收入为1.5万元，还有 “五供给”:村里按人头向村民免费供应粮、水、电、煤、气，且偏高估算定量，剩余的部分可在年底折算成现金。村里为每个人都买了养老保险，保证村民们不再有后顾之忧。60岁以上的老人，每人每年另外发放800元补贴。村里的小孩免费入托。而有一天，孩子们大了，上了大学，村里给发奖学金。有人生了病，村里还给补贴。
村里的人均住房面积为30平方米，是免费提供给村民们居住的。村里的男孩，只要年满18岁，就可以分到一处住房，不管是不是已经结婚。因为男孩总是要娶媳妇的，而女孩总是要出嫁的，所以在住房上就有了这一点区别。
有116户人家的西洋村，给自己定下的目标是到2005年，产值达到100亿元。
百户山村托起万家欢笑
关东第一村——辽宁省海城市西洋村纪事
海城不靠海，西洋不见洋，这个嵌在千山山脉南麓丘陵间的百户小村，它的怡然自乐，偏险难觅却像是陶渊明想象的桃花源。但它的思维与行为则是现代化的，与封闭保守反其道而行，不断追求与祖国的脉搏、世界的呼吸同步“接轨”。
西洋村原名叫西杨树沟，通山是石，土薄得连草也养不住，叫西杨树沟时并没有几棵树。而今富裕起来的西洋人从外地运来好土铺在四面山上种上杨树，再用自己生产的复合肥一催，很快就蔚然成林，四五年树龄的阔叶杨就长得合抱粗细。辽东冷得早，才 10 月中旬，就下了头场雪，但遍山的杨树在雪后的初阳下还绿得神采奕奕，秋风吹过，树叶子哗哗啦啦拍着掌，那声浪不仅像是这百户山村的人在笑，更像是千家万户一齐在笑，带动得山也欢呼海也奔腾。
说西洋村让万家欢笑，并不是夸张。西洋村所辖西洋集团的企业，近的在村边，最远的在贵州，职工总数早已超过万人。村党委书记周福仁、村委会主任陈素霞和 332 位居民一样，住在大山深处的居民楼里，在他们的工作日程上，却早已是四面江山来眼底，万家忧乐系心头。
先富创大业
勇夺关东第一村
“桦屋鱼衣柳伴城，蛟龙鳞动浪花腥，飞扬应逐海东青。”西洋村依着英落山，
周福仁决心再造西洋，他一上任也是学大寨，也是以粮为纲，带头苦干一年，人均收入涨到 130 元，一个工值由三角多变为七角四。周福仁回想当年：“队里只有四辆大车，两台是汽车轱轳，两台是铁皮轱轳，我把它们全用上，农忙时下地，闲下来就搞大车拉脚，就是运输。”
英落镇有个滑石矿，一年总收入有一百多万元。全镇 154 个生产队都上赶着给滑石矿“拉脚”，西洋村车队常常夜里两三点去排队还排不上。赶上 1975 年海城地震后，别的队不去了，西洋大干一阵，靠运输就挣了 1.4 万元，粮食增产了 37% 。 1979 年，百里外的辽河石油勘探局开始卖落地油，西洋人闻讯赶大车过去，就在当地支起大锅，把油烧炼提纯后雇车运到大连卖给叉车厂，进价 50 元一吨，卖出 300 元一吨，当年挣下十来万元。这条财路干了三年，西洋人看到它早晚要被规范掉，就先转了向，利用刚形成的车队运本地的土做成石棉瓦往外卖。那时虽已改革开放，但西洋一个村要申请三辆汽车牌照的事还是惊动了海城县，有人疑问，“别是搞个体，走资本主义道路吧？”有关领导到西洋村来调查，发现他们确实在发展集体经济，也没搞当时不支持的长途贩运，这才过了关。 1981 年西洋村人均收入过三千，成为农村的“辽老大”。 1983 年西洋村带头人周福仁当选为 辽宁省第六届人大代表。那年他不到 32 岁。
1984 年，西洋村人开始落实家庭联产承包责任制。西洋改制比别处都晚，因为集体经济差不多年年翻一番，大伙都不大想改，最终是有点“迫于形势”。队里把地、果树均分，牲畜卖给个人。土窑汽车分包出去。周福仁带头不搞私心，这么大动静全村人没红过一次脸就分派好。周福仁不再当村里的家，自己到县里搞承包去了，自己养车开矿，一年挣十几万元不在话下。
1984 年到 1988 年，西洋村的农民进入低迷状态，村中乡亲进海城找到周福仁，请他回村再把工业领起来。周福仁回忆说：“的确，到 1988 年已经证明工业分出去是不行的，都什么年代了，人家搞跨国集团，你这么小村还把工业分掉，拿什么去竞争？西洋的作风就是快，尽快做强做大，争取翻番增长，我们发现搞工业还得恢复集体经济，我一直把西洋看成是一个属于社会的企业，乡亲们叫我回村，我马上就收了自己个体的摊子。我要是单看钱，为省心，那就不能干集体，可是我真心希望西洋强起来，为社会多做点贡献，现在看来，我当时的选择没有错。”没有山重水复就没有柳暗花明 , 历史在探索中前进 , 改革也从不提供放之四海而皆准的答卷。 1988 年 , 西洋村再升集体经济的风帆 , 经济实力一路攀升 , 迅速摘下了“关东第一村”的桂冠，进入上世纪 90 年代，西洋其实已经成为了名副其实的小康村。
开拓展宏图
闯出西进第一师
海城是个小县，但在世界矿产资源地图上是一路诸侯：全世界 70% 的菱镁矿埋在了这里。周福仁重掌集体经济大印，立刻认定了要开镁矿，烧镁砂。“那时附近有许多村，许多个体户都干了好几年，他们看不出西洋能干出多大名堂”。
1996 年，西洋村的镁砂卖出 10 亿元，高纯镁占了一多半。逐步形成天下镁砂七成在海城、海城镁砂在西洋的格局。周福仁成为海内外认同的“镁砂大王”。
没有周福仁，西洋村就无法从中档镁砂、高纯镁砂，以及后来的轻烧镁球等高端杀入市场；没有西洋村的集体经济做后盾，周福仁的许多真知灼见也只能是纸上谈兵。周福仁说：“时至今日，你也不能不承认 集体经济能够办大事，许多镁砂个体户未必没有和我们类似的想法，但只凭一家一户的实力，他们也只能望而兴叹。
镁砂的成功，让周福仁感到依托资源办企业的好处；同时也认识到，只凭一项镁砂无法实现西洋的可持续发展。西洋人登上英落山，向镇界、市界以外眺望。
农民种地靠肥，发展复合肥是一个永远不会褪色的商机。 1997 年，西洋集团租赁了国有企业锦州硫酸厂，成立辽宁西洋特肥股份有限公司，西洋村投入 3 亿元使这个老牌国企焕发青春。还是黑山县的原厂址，仍然是厂子里的老职工，复合肥产量由一年 6 万吨增至 35 万吨，成为东北最大的复合肥生产基地。
2000 年初，党中央尚未吹响“西部大开发”号角，许多东部企业宣示了不少西进计划，尚处于“只见楼梯响，不见人下来”的阶段，西洋村“大军西去度金沙”，到贵州息烽县兼并了原属核工业部的 276 三线工厂，接管了一个处在山沟里的“小社会”。在贵州省委、省政府的大力支持下，贵州西洋肥业陆续投资 9 亿元，建成年产高浓度系列复合肥 100 万吨的大型民营企业。辽宁与贵州两个西洋复合肥厂吸纳了近 4000 名下岗职工、农村富余劳动力， 2002 年中国磷肥工业协会认定，西洋集团为中国最大的复合肥生产企业。
“东北立基业，西南展宏图”的条幅，还挂在周福仁的办公室里，西洋村与西洋集团又为“振兴东北老工业区”杀了个超前的“回马枪”。 2003 年 7 月，海城西洋钢铁有限公司点火投产，距离西洋村兼并海城钢铁厂还不到 10 个月。在沈阳郊区，原国有陈相钢厂也被西洋村兼并，正在投资扩建中。西洋人计划逐步投入 30 亿元，建成炼铁、炼钢、轧钢为一体的钢铁联合企业，达到年产 300 万吨的目标。西洋人相信，有发达国家制造业向中国快速转移的全球大趋势，再加上利用好劳动力的比较优势，自新世纪开始至 2010 年，他们将能够实现一年 60% 的高速增长。
西洋人告诉记者：“ 60% 的目标，是在我们前十年年年翻一番的基础上提出来的。其间，我们从镁砂转到复合肥转到钢铁，马上还要在贵州发展铝，西洋的远景是镁、肥、钢、铝四大支柱。钢是主业，你可以看到，我们都是利用的资源优势，利润相对都比较高，所以西洋的乘风破浪不是神话， 2005 年做到 100 亿产值是有信心的。
西洋村就是在转型期的阳光雨露和乍暖还寒中闯过来了。无论是协助国企改制的“蛇吞象”、“东西合作”，“西部大开发”，还是党的十六届三中全会正式推出的“振兴东北老工业基地”，西洋人凭着自己的创新意识，全都一步步提前踩在了点子上。
由于贵州的投入，周福仁被誉为“中国西进第一人”，迄今也很难找到比西洋集团手笔更大的西进勇士。而今在振兴东北的大框架中，西洋又抢先做出了文章。
理想插翅膀
打造现代“桃花源”
2002 年西洋集团实现销售收入 30 多亿元，按集团一万名职工计算，人均创产值 30 万元，按西洋村 332 位村民计算，人均创产值接近千万元，远远超过世界上最发达国家的水平。
“陶令不知何处去，桃花源里可耕田”，西洋村，这个先富起来的桃花源究竟是何等景象？
出海城市一路向南，新修好的公路也总是崎岖不平，运镁矿石，滑石的重车实在太多了。走过大约 40 分钟，越过一座座有草无树的山峦，一大片杨树林首先来欢迎客人，树林深处是西洋村的大门，进得门去是西洋集团商住兼有的大楼。楼后左右排开六幢居民楼，再往后就是山坡，坡上是水库，水库后面是镁矿烧结车间。西洋村 116 户人家全住在集团后面的 6 幢楼里，周福仁的家也在其中，有一百多平方米。
树木葱郁，人烟稀少，西洋村让人感到曲径通幽处，农家花木深，绿草地，月季花仍耐寒地生长，一群广场鸽正在集团大楼前的喷水池整理羽毛。
村企合一，集体经济为主体，村民大多数在集团企业上班，也有自己跑运输，开矿山，办商店的。虽是个体，大都也和村集体的企业连着，一荣俱荣。 300 多村民完全和集团无关的人几乎没有，这些年，不少过去跑出去的农户要求回来，甚至是丢了公职要回西洋的，都加到一块凑足 116 户。按说这点户数，盖 4 幢六层楼已经够住，但考虑到新一代长起来分家，便又多盖了两幢。现在，村里的男孩只要够了 18 岁，不管结不结婚就都可以分房，姑娘照农村的习惯，不是独女的还是要嫁出去。嫁出去的也不迁户口，走哪都说自己是西洋人，透着体面。
“以前可不是这样”，在村民战国金家，听老两口唠嗑：“我年轻时，十几条光棍找不到媳妇，姑娘嫁出去不再回来。哪像现在，十七八岁的后生家就进出媒婆，全都订了出去，五十多岁的老跑腿子也找到了老伴。”战国金家里就老两口，儿子在另一座楼里单住，客厅里空调彩电不说，还装着饮水器。老战的老伴是营口人，当年来西洋绝对是下嫁，现在她笑着说：“有远见哩！”老战说话水平真不低：“这一院里，大伙是平等的，环境也改变人，人进了楼里，知道保护环境了，不乱扔东西了，吵架的没有了，老婆老汉晚上看完了新闻，就跑到院里扭大秧歌。”
西洋村人均年纯收入的 1.5 万元，不全是货币工资和副业收入。他们人人有一份“铁杆庄稼”：除人均 30 平方米的居住面积外，村民按人头免费供给粮、水、电、暖、气和每人每月供米 55 斤。这些免费的定量都是偏高估算的，村民用不完定量，剩下的部分年底还可以折成钱，大约有二三百元。此外村里为大家都买了养老保险，保证村民后顾无忧。 60 岁以上的老人每年另发 800 元补贴。西洋村的幼儿免费入托，考上大学的给奖学金，生了大病，村里也有补贴。到西洋村参观的领导对这里的“五供给”、“五免费”感到担心，怕这么做会像某些北欧国家那样把人养懒。周福仁说：“绝大多数西洋人不会这样做，他们劳动惯了， 50 多岁的妇女也乐意到车间干点杂活，不乐意整天打麻将、看电视。对个别不愿上进的人，应当教育。但村里有了积累，无论老幼强弱，保住并增加集体福利是必要的。
战国远、吕长辉，现在都在镁砂矿上当领导。他们回忆说：“当年周福仁带大伙背煤去烧石棉瓦，大年三十点的火。当年的西洋，年年不等庄稼熟就得啃青。到 1980 年结个婚， 300 元都拿不出手，现在这百多户人，别说十万、八万，能拿出百万的都数不过来。”
大伙都说，这几年西洋人是享福了，最累的一个人是周福仁。西洋村村务公开，周福仁担任村党委书记，没领过村里一分钱工资。朱乃斌说：“好多发了财的主儿，都养狼狗、雇保镖，甚至藏手枪，他们真是被人惦记。惟有福仁，只要不出远门，不管多晚也要从海城总部赶回家里住，在这里，他到处有亲人。”战国远说：“我们真心感谢周总，西洋有今天，多亏了有个好带头人，艰苦创业精神和超群智慧一个都不能少。”
以西洋集团的实力，西洋村人还可以过得比现在富许多。但周福仁想着明天，在十届全国人代会上，他不断和记者们和“杂交水稻之父”袁隆平谈振兴农村，增加农民收入的看法。他要把钱尽量用在带动贫困地区的发展上。周福仁的心总忘不了贵州“镁、肥、铝、钢、电，继续向资源性企业靠拢。贵州那雍县有两处无烟煤，一处焦煤矿，省上已表示愿拿出来与西洋合作，采煤之后可以制甲醇、尿素。在山西平遥还要办坑口电厂……
周福仁的宏图是 2010 年使西洋集团的产值再增 10 倍，到那时，西洋村将搬到附近一座山谷中去：“还是一道门进出，进了山门便是一条盘旋萦绕的人工河，河边是花园，山坡边上是星星点点的别墅，一家一个小楼，带车库，带游泳池，请世界顶级专家设计，几百户人家不重样……
又是一个大胆的梦想，如果我们都有西洋村这样不畏艰难，坚持与时俱进的精神，中国将不难实现全面的小康。
西洋村的广场鸽又飞起来，飞翔在当年海东青盘旋的英落山上。这里已经没有猎杀的记忆，只洋溢着与全人类一道发展的渴望。
本文采访线索由央视七套《乡约》栏目提供，详细内容请登陆央视国际网站CCTV-7《乡约》栏目查阅。
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