作为在全球有影响的华人企业大家，李嘉诚先生的演讲并不多。这几年他逐渐从商业转向社会，由“立功”到“立德”、“立言”，着力于“第三个儿子”——李嘉诚基金会的培养。这三次演讲，专门针对内地企业界人士，以普通话讲，且均以“艺术”为题，涉及经营管理、社会责任、文化人生诸多方面，有总结自己一生商业体验的意味。他的企业王国遍及全球41个国家，总部在中国香港，但最需要也最能领会他的一生商道的，还是内地年轻而庞大的企业家群体。

　　从“赚钱的艺术”到“奉献的艺术”再到“管理的艺术”，李先生的思考是连贯的、递进的。“赚钱的艺术”讲的是“老二如何变第一”，或者说“如何抓住时机”，是大企业经营之道。“抓机遇”被认为是华人商业的共性和精髓，李嘉诚更是被看作“机遇之神”，“很多人说我懂得抓住时机。抓住时机的背后是什么？看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手前面。”在这次演讲中，他详细阐述了“抓住时机”的四个重要因素：知己知彼，磨砺眼光，设定坐标，毅力坚持。

　　“奉献的艺术”讲的是华人企业家另外一个共性：商业成功之后如何与社会和谐共处？他比较了范蠡和富兰克林东西古今两个大商人的道路选择：范蠡是急流勇退，潇洒放下，散尽家财适应社会；富兰克林却积极进取，以商业文化改变社会。“入世”还是“出世”？李先生似乎更欣赏富兰克林的社会责任感。古老中国“士农工商”的社会等级观念是否在全球化时代改变？李先生此讲，道出了华人企业家的宿命。

　　“管理的艺术”，讲的是老板与领袖的区别，这也是华人企业家在管理上的一个迷思。“做老板简单得多，你的权力主要来自地位，这可能来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识；做领袖较为复杂，你的力量来自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度和能力一样重要。”威权式管理在华人企业尤其是第一代企业中很常见，李先生显然不大认同。在演讲中，他讲了许多做人做领袖的道理，“发现自己是谁，了解自己要成什么样，是建立尊严的基础”，“问题的核心是避免聪明的组织干愚蠢的事”。

　　如果以一个企业家为圆点，“赚钱的艺术”针对的是同行，讲市场竞争；“奉献的艺术”针对的是社会，讲社会责任；“管理的艺术”针对的是管理者与员工，讲管理艺术。如此算来，在“企业五伦”中，李先生已经讲了四伦，仅余下第五伦“投资者”，即企业家怎样对待资本的问题。接下来会不会是讲“借钱的艺术”？有学员说不会，因为李先生本身是大投资家，他不需要借钱，要讲也是讲“投资的艺术”！

　　潮州商人遍及全球，这样的话在老乡中讲，真是振聋发聩！而眼下四处收购四处碰壁的大国企，以及所到之处寸草难活的中国“鞋蝗虫”，是不是能从中听到点什么？

　　据中国企业家