朱善利（北京大学光华管理学院副院长）：

　　我想说从趋势上看，多元化并不符合现在发展的趋势，我可以举出很多的例子，从国际来看，兼并都是同业之间的兼并，而且是跨过的，像汽车领域克莱斯勒，像华旗和旅行者之间的兼并，像福特公司购买沃尔沃都是兼并。像韩国的大宇多元化搞的很厉害，但失败了。中国也有，中国竞争力比较强的就是温州地区，是专业化比较集中的地区，有的地方一个镇就是一个产业。比如温州打火机生产，打火机20、30零件就是20、30的企业做的，所以才能够把欧洲的打火机打败。但中国很奇怪都是搞多元化，特别是国有企业。我不知道是不是跟中国金融条件有关系。

　　过去讲不要把鸡蛋放在一个篮子里面，在金融市场不太发达的过程里面，从理财角度来讲，你把钱全放在一个业务里面，这个业务不行，损失比较大，所以有不要把鸡蛋放在一个篮子里面的说法。你产品没有竞争力的时候这不仅没有财务风险，还有经营风险。随着外界环境的变化而变化，几位老总任总、洪总、张总讲的，我刚才就认证了一下，任总国有企业是脑袋，胳膊腿是民企，这两位都是民企，国有企业里面可能是做多元化的多一些，台上三位企业家有2：1的比例，民营企业是走专业化，国有企业是走多元化，刚才说的很对跟中国环境有关，但面对未来的竞争必须要走专业化，否则你不可能跟国际企业竞争。

　　任志强（华远集团董事长）：

　　我们也是多元化，不管国企还是民企都是多元化，但多元化有两个原因，一个是逼出来了，中国经济并不是一开始就是市场经济，你可以选择做这个或者那个，是制度逐渐开放的过程，而是随着制度开放的过程当中选择的，今天开放这个，明天开放这个，我不知道自己该做什么。因此还没有完全定位的过程。比如我们企业解决城市就业，大量的服务业已经出来了，你能把它杀了？再就是市场制度的限制，过去市场只有8个人，大家以前都戴红帽子，后来把红帽子摘掉，原来只允许8个人，过了8个人我就再成立一个。一开始不允许自己代理，后来允许自己代理，这不又多了一个嘛。所以很多民营企业把东西转到外面，再弄回国，其实根本就没有出去，只是这样一个来回身份就变了。另外就是跟国企竞争中，国企竞争中也是逼出来的，国企不干你就扩大了市场范围，国企干你就干不了。还有前面都说到的融资手段，单一企业的融资手段很困难，我就变成多元化企业，就是朱教授刚才说的，用这个产品转移到另一个产品，比如国美电器大量销售过程当中，有一个资金转移的过程，比如3个才转到厂家，所以把这笔钱转到房地产先用。还有就是贪，比如这个产业不足，我就投到另外一个企业，投机心理也是这样，大家都觉得新成立的产业能够赚钱，所以不断的投入形成新的产业。

　　国际化可能有不同的理解，一个是制度的国际化，你企业制度要跟国际接轨，在市场经营过程当中才会有竞争力。也可能是资本国际化，你资本可能形成国际化了，再就是市场国际化，你可能在国际市场上流通。也许在大量外资进来之前，你已经资本国际化了。所以不能局限。接刚才的话题，国有企业为什么形成多元化，政府说你这个行业没了，不能干，或者今年有大量的房地产企业转到别的行业，就是因为宏观政策在不断的调整，所以我刚才说在不是完全市场化的制度情况下，在制度改革的情况下，大家一定会考虑不能在企业中死掉，像服装完全充分，不会有什么政策性的障碍，在一个行业里面做大没有关系。在每一个领域不管是多元还是单元，每一元都是在这个行业里面处于领先地位。有些东西并不是多元把它做成再投资花很大的精力，比如我们服务业，我每年都不去一次，因为你不用管它，多元的部分反而成为我积累资金的条件，成为一个蓄水池了，这个多元我怕什么？怕每一个多元你都要不断的投入，都想把这个单体做大，因此万科也做过减法，后来又做了加法，所以根据每个企业的情况决定你要多元化还是专业化。

　　洪肇弈（建龙钢铁集团董事长）：

　　改革开放到现在我们那里有一个最好的现实的例子，本来偶然有一个爱华牌胸罩，当整个农村妇女还不知道胸罩是什么东西的时候，他就已经在中国一些大城市的商场北京、上海销售的非常好，后来他什么都做，房地产、汽车等等，现在已经没有声了。整个市场经济和中国文化要结合起来，世界上有成功的，但在国内也有很多成功的。刚才说了一个创新，只要做一件事情，做好你就不得了。很多企业能够多元化，你要看看像可口可乐、万宝路、麦当劳，如果叫麦当劳西服好看吗？它无形资产几百亿美金，为什么不做？他什么都可以做。所以我们给他总结一下，我们20多年改革开放中国走市场经济，总结起来就是十个字：竞争、风险、专业、改革、创新。因为我们要做我们懂的事情，中国按道理来讲，我如果要讲农民企业家，我是一个标准，我是说我长相，并不是说我的能力。我走到什么地方就是农民，叫我改行吗？不行，我生在新社会，长在红旗下。当时吃不饱，穿不暖，所以我只是一个农民，但我们要想转变观念，工业化中国已经20多年了，我们很多人改革开放之前还没有看过汽车，就是说我们基础太差了。工业化之后就不一样了，还有法律、法规各方面，我们为什么叫做中国特色的社会主义市场就是这个道理，人家西方我们怎么跟人家比，人家是100多年的工业化构成，已经达到了国际技术、非常的丰富，所以在法律、法规在人的素质还没有达到一定程度的时候，多元化可能很危险，特别民营企业。

　　从企业的发展战略出发，为什么过去那么多多元化，就是因为你没有做好企业的发展战略，企业发展战略没有落地，靠什么生存？就是靠产品在市场当中各种各样的美誉度、低成本，反正你总能找到自己的理由。你靠这个竞争差异化，支撑差异化，你靠什么支撑？你就要看自己的内部资源和外部资源，多元化是两个问题，一个是背后的东西能不能支撑它，假如你能够支撑就可以考虑多元化，如果不能支撑它就不要多元化。第二落实在中国这样的情况下，多元化这条路现在不是时候，为什么这么说呢？从两个角度，一个中国是非常大的经济体，经济总量足够大，每一个产业、每一个小东西都可以做的非常大，不光是产业，就一个小钮扣也是一样，中国市场这么大，专业化还是有好处的。第二作为中国企业时间非常的短，还是一个成长的过程、积累的过程，这个时候应该把资源更加的集中，这样成功可能性更大一些。我个人认为当前的中国企业，应该专注一些，可能成功率更高一些。

　　我还没有考虑跟国营企业联合，为什么民营企业不大喜欢跟国营企业联合，是因为他的体制。国营企业不是很落后，管理制度都是很先进的，但就是因为体制不好，国营企业只要改变一点儿，不要任人唯贤什么事都好解决。我经常讲，私人企业的老板任人唯贤他是最大的笨蛋，国营企业的一些管理制度在桌面上的非常好，可能有些还比我们民营企业更先进，还更可靠，还有财务制度，我们现在民营企业面临一个大家都共同问题，这个问题只能意会不能言传，就像厉教授讲的，私营企业拿国家的钱就要追究责任。并不是排斥和国营企业合作，而是在目前的条件和环境下。