做企业不能乱折腾，最怕大起大落。长园新材之所以能走出困境，稳健增长，不只是因为我们会做“加法”，更重要的是会做“减法”。

　　管理一个企业，决策者仅仅知道做什么能赚钱是不够的，更要知道不应该做什么。我没有别的过人之处，但我有一个优点，那就是经得住诱惑，少犯错误。

　　“企业价值最大化”是长园的核心价值观；“宽容、协作、创新、务实”是长园的企业精神；“长园新材，让你我更精彩”，是长园的企业文化。员工们把长园新材当作“家”来经营。由于有了“家”的氛围，长园吸引了大批人才。

　　“我把收购兼并当作长园新一轮扩张的‘加法’。现在的‘加法’与过去长园盲目多元化完全不同，盲目多元化是‘摊大饼’，而‘加法’是围绕主业在扩张。”

　　在这样的理念支撑下，长园先后收购了长葆的外资股份、上海星河辐照厂、广东电缆附件厂以及深圳嘉彩精细化工有限公司等一批企业。在做好“加法”的同时，巧妙用好“乘法”——资本运作。

　　“资本运作是一个变幻莫测的魔方，运作得好，一本万利，当然运作得不好，也会血本无归。”2002年12月2日，长园新材以9954万股的总股本在上海证券交易所挂牌上市，其中2500万股公众股在主板市场正式流通。由于长园新材一直有着不凡的业绩，长园新材股“开盘走高”。开盘第一天，就受到了股民的热捧，开盘价达到了23元之高，募集资金1.9亿元人民币。

　　走品牌路线是长园新材今后长期的战略选择。除了把产品布局在珠江三角洲和长江三角洲外，下一步的战略目标是：争取再用10年时间，赶上世界先进水平，做中国新材料行业的领跑者。

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