如今，连私企都想要摆脱的家族式管理体制，却成为吉林省德惠市公证处的管理之道——在不断的招亲纳属中，德惠市公证处成为了一个“近亲繁殖”的家庭式单位。其中，母亲为主任，外甥是副主任，儿子当科长兼司机，侄子当科员。全所12人中，有4人是直系亲属。人们不禁对其“家族式”构成下的公证能力产生怀疑。（新文化报11月29日）

　　对于“近亲繁殖”是否会影响到公证能力，身为母亲的主任以“举贤不避亲”作为辩解的理由。在她看来，既然亲人有相应的工作能力，就完全可以在符合用人程序的前提下，把工作坦然地交给他们。按照她的逻辑，只要用人惟亲在建立在亲人胜任的基础上，就不会存在什么徇私舞弊的嫌疑，也不会产生什么负面的影响。

　　这样的理论对于个人来说，或许能够成立；但是对于社会来说，却是片面之词。因为，人们在考量“近亲繁殖”的现实利害时，关注的不是基于个体的偶然性，而是基于普遍的必然性。而就人性的复杂和多样来说，可以抛却亲属之私念，把工作与亲情完全分开的人只是少数，只是偶然。在务实地衡量中，公众自然不会拿自己的利益去冒险，去善意地相信那些热衷“近亲繁殖”者。毕竟，从概率上讲，“近亲繁殖”的弊大于利。

　　所以，从业务能力上说，“用人惟亲”似乎不会对工作产生任何影响。比如，在这个“近亲繁殖”的公证处中，那些亲情链上的个人也都是符合条件者。但是，从单位的公信上讲，“用人惟亲”却是一个消极的信号。在不能把握真相的情形下，人们会习惯性地怀疑：在这其中是否隐藏着不可告人的秘密？这种不可避免的怀疑将消解单位的公信，进而影响到其在公众心中的印象和地位。

　　因此，出于对单位的负责，对公众的负责，在非私人性质的企业和单位中，用人不惟亲是一个基本的常识和应有的底线。作为单位的负责人或者企业的领导人，应该自觉地站在公众的立场思考问题，而不是仅从个人的角度出发，以为只要做到严以律己便问心无愧。事实上，他们的任何举动都带有着不可忽视的外部影响力；一旦出现为人诟病的可能性，其所有的形象都将因此而受损。

　　在一个文明的社会中，“近亲繁殖”是公信的天敌。无论其繁殖的后果是否直接损害了肌体，公信力受损的代价都将成为其不能承受之痛。在公众意识觉醒的今天，公信力既是生命力，一个没有公信的企业单位是不可能走远的。显然，这种信用上的损失不是个人“举贤不避亲”的勇敢所能弥补的。