很长一段时间以来，印度广告业一直颇受外国投资者的青睐。

　　自上世纪90年代中期开始，跨国企业持续不断地吞并了一间又一间印度本土的广告公司。现如今，联手掌控了全球广告业的四间综合公司已经将印度96%的广告市场牢牢掌握在自己的手中。这是否意味着跨国企业的鲸吞蚕食就将到此为止？答案是否定的。最新发表的一期《商业周刊》指出，跨国巨头的野心不止如此。他们的下一个目标是孟买和德里的辅助服务公司，通过对这些公司的收购，提高其在印度广告业中多项投资的收益。

　　跨国企业为何对印度广告业有着如此浓厚的兴趣？原因很简单：巨大的市场。印度拥有超过10亿的人口、不断增加的中产阶级，以及极具增值潜力、被视为在未来惟一能与中国匹敌的经济。目前印度广告业的年产值为27亿美元，并且仍以每年13%的速度不断增长。印度的电视台由五年前的100家左右发展到如今的250余家，报纸、杂志、网络媒体的飞速发展也为广告业提供了更多更新的机遇。孟买媒体咨询公司SpatialAccessSolution的业务合伙人马德瓦尼认为，对于印度广告业来说，这是个充满激情的时代。

　　与此同时，印度本土跨国公司也正在充分利用广告业的发展所带来的优势。为使企业形象令人瞩目，为使公司产品备受关注，信实、塔塔、巴蒂等综合公司在广告上投注了大量精力和资源。与此同时，新的生产部门不断出现，并日益兴盛，例如电信业、零售业和金融服务业等。在数年前，这些生产部门几乎不曾存在，而现在他们已经成为较大的广告消费体。电信业在广告方面的投入已经达到了印度国内广告支出的7%，比两年前翻了一番，而金融服务所占比例也从2003年的3%上升到了5%。WPP集团公司董事长马丁·索雷尔表示，印度跨国公司的发展速度令人振奋不已，他们是未来印度企业的代表。

　　在这样一片大好前景下，印度广告业的并购交易迅速抬头。11月22日，法国Publics集团刚刚与德里的Solutions综合市场营销服务公司达成了一笔新交易，Publics集团将收购这家负责宣传和市场营销的公司60%的股份。Publics的董事长莫里斯·莱维称，印度广告业从业人员的素质相当优秀。目前Publics的市场营销服务正在全球范围内迅速增长，莱维希望入股Solutions可以使公司顺利在印度和东南亚进行扩张。在更早一些的10月，Ominicon集团与孟买的Hungama公司达成联盟协议。Hungama是一家通过提供在线游戏、竞赛和趣味测试服务做广告的网络公司，Ominicon希望借助Hungama间接宣传的力量，当然Ominicon也并没有忽视在印度进行直接的市场推广。

　　另一个令跨国公司极感兴趣的并购领域是公共关系。自2001年起，WPP旗下的波森公共关系公司便与位于德里的、拥有180名员工的公共关系公司Genesis达成了战略联盟。据Genesis公司的CEO普雷玛·萨格尔表示，其他许多跨国公司也开始在印度寻求在公共关系领域的本土合作伙伴。萨格尔同时还指出，这些跨国巨头对公共关系公司的态度通常是“由合作开始，只要感觉良好，便进行直接投资，最终将其高价抛售”。

　　根据《商业周刊》的分析，跨国巨头们在印度的下一个猎物将是辅助服务公司。通过对这些辅助服务公司的收购，他们可以为客户提供更多的服务，以此获取更多的利润。根据过去这一行业的传统，在为客户做好宣传活动的前期构思，并将他们在平面或电视媒体上付诸实践后，印度广告机构便可以获得15%的利润作为佣金。但是近年来，无论在印度还是在其他国家和地区，佣金的比例已经开始下降，目前大约仅为8%。而公共关系和市场调查等公司已经不再按利润的百分比抽取佣金，而是按照固定服务费用收取报酬，这与过去近20%的利润总额有着天壤之别。隶属大众联合集团的广告公司FCBUlka的首席执行官沙希·辛哈指出，若想继续在这一领域立于不败之地，企业必须提供范围更广阔的服务，方能稳固并不断扩大自己的客户群。

　　在辅助服务方面，印度目前尚落后于大部分发达国家的市场。以WPP公司为例：在全球范围内，辅助服务的销售占WPP总收入的54%，而在印度，辅助服务的销售比例仅为33%。WPP表示，希望能在未来的五年内将这一比例扩大到44%。而对于Publicis来说，在全球范围非广告业务收入是其总收入的22%，但在印度，其所占比例接近为零，尽管对Solutions的收购有望使这一数字攀升到15%。Publicis印度分公司董事长阿肖克·库林乐观预计，在Publicis收购更多的印度市场营销公司之后，这一比例在2010年的时候将达到25%。库林认为，如果缺少在广告方面的综合性的市场营销服务，信息交流将是不完整的，这也正是Publicis仍在继续寻找更多的商业机会的原因。《商业周刊》认为，从目前这种状况来看，跨国公司对印度广告业的热情在短期之内是不会消失的。（记者于杉）