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重庆商社成为重庆百货第一大股东后，重百和新世纪将不再是竞争对手
本报资料图
本报讯（记者 郑亮）重百、新世纪，这两个为重庆人耳熟能详的两大百货公司，终于携起了手，走到了一起，成为了一家人。昨日，西部最大的商业零售并购案终于水落石出，重庆华贸发布公告，中国证监会已同意其将所持重庆百货18.96％的股份转给拥有新世纪百货的重庆商社，重庆商社集团控制重庆百货35.96％的股份，正式成为重庆百货第一大股东。
中西部商业龙头现身
重庆商社与重庆百货的重组在12月13日中国证监会一纸同意的批复下成为现实。按去年年底商社、重百的销售收入计算，重组后两家销售总额将达到130亿，在全国排名第六位，成为中西部的商业龙头。
两家百货不会“同室操戈”
据了解，重庆商社新世纪百货公司（简称新世纪）与重百均以百货、超市为主流业态，竞争中同质化倾向严重，双方原本是竞争对手。因此，两家同归商社旗下后如何整合双方资源，避免同业竞争，已越来越引起人们的关注。
为了避免“同室操戈”，今后，同为商社旗下的重庆百货与新世纪百货将有区别地确定“主攻”目标。在区域上，重庆商社保证将不开展任何新的可能与重庆百货主营业务产生同业竞争的商品零售行业项目，此外如果有商品零售行业项目的资源，重庆商社将保证优先推荐、安排给重庆百货经营，重庆百货可根据实际情况进行决策。
重庆商社还承诺对已有的同业竞争性及潜在同业竞争业务将在数量、品种及范围上不扩大。此外重庆商社保证将在本次股权划转完成后两年内，将该部分资产和业务或转让，或与重庆百货进行资产置换，或与重庆百货进行吸收合并等方式进行处置。
新世纪将“瞄准”中高收入阶层
在销售对象上，重百与新世纪也将有各自不同的“意中人”。未来的重百将注重普通社会大众为主要销售目标，其中尤其注重以中低收入阶层人员为主，提高重百的市场占有率；而新世纪则注重以中高层社会消费群体为销售对象，特别是中高层收入阶层，走中高档路线，进一步区分客户定位。
在经营形式上，重庆商社考虑逐步演变为以投资管理为主的控股公司。
重庆商社 一年并购艰辛路
2004年4月 在有关方面协调下，持有重百18％股份的重庆华贸国有资产经营有限公司与重庆商社集团重组，商社成为重百第一大股东。
2004年12月11日 重庆路桥发布公告称，已于9日与商社签署协议书，拟将持有的重百国有法人股3468万股、社会法人股34万股，共计3502万股，占重庆百货总股本17.17％的股份转让给商社。
2005年5月8日 国务院国资委同意重庆路桥将其所持有的股份3468万股国有股权转让给重庆商社。
2005年12月13日 中国证券监督管理委员会向重庆商社(集团)有限公司下达有关批复文件，同意豁免重庆商社(集团)有限公司因行政划转增持公司18.96％的股份而应履行的要约收购义务。综合
重庆百货 一年股市涨一成
本报讯（记者 王明彬）2004年12月10日重庆百货（600729）曾公告，其原第二大股东重庆路桥与重庆商社签订协议，将所持有的股份转让给后者。当日该股以6.16元开盘。昨日该股收盘价为6.82元，在这一年的时间里，重庆百货的涨幅达到了10％。
据《证券时报》的专家分析,2005年前3季度，重庆百货实现销售收入26.30亿元，同比增长14.64％；实现利润总额6969.71万元，同比增长5.02％；实现净利润5218.55万元，同比下降4.06％。总体看来，公司经营业绩呈平稳增长趋势。
重庆百货的股价经过前期大幅上涨后有了20％左右的回调，目前的市盈率在18倍左右，2006年动态市盈率为15倍，与全流通市场上百货业上市公司的20~22倍PE的平均估值水平相比，还有一定上升空间。
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重庆商社集团
重庆商社集团成立于1996年12月26日，是重庆市首家以资产和经营为纽带的跨地区、跨行业、跨所有制的大型商贸流通企业集团。经过几年发展，重庆商社集团打造了“商社新世纪百货”、“商社电器”、“商社汽贸”、“商社中天酒店”等企业品牌。
2004年底，集团总资产为51亿元，拥有跨区域网点167个，经营面积52万平方米。目前为西南地区最大的商业流通集团，名列国家商务部公布的2004年中国连锁企业30强第12位，连续三年进入“中国企业500强”。现拥有全资子公司、控股公司共14家。综合 |
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