主持人：《南方人物周刊》依托南方日报报业集团强大的媒体背景和人才库，这可能是市场化年杂志中最独特的优势。

　　万静波：南方报业给我们强大的支持，这种支持包括人才的支持，比如说我们现有的这种采编团队，包括我们的发行广告团队，很多都是从南方周末报社或者大集团内融汇过来的，现在大家都团结在《南方人物周刊》这种好的旗帜下。

　　刚才说的是人才流动，还有一个资金流动。有人说你要想让他发财，你就让他去办媒体，你要想他破产也让他去做媒体，也就是说现在的媒体大众传媒已经是一个需要耗资巨大的商业运作了，没有强大的资金支持他是无法做下去的，我们也注意到有些同行媒体关门、倒闭，我想也许有别的原因，但是资金方面资金链的断裂是很大的问题，《南方周末》给了我们很好的现金流的支持。

　　还有重要一点是文化的支持，一个文化机构本质上讲当然也是要生产产品，只不过他这种产品和一般的，和服装，和一瓶可口可乐，和一双鞋不一样，因为这是一个文化产品，文化产品来说就需要制作机构有非常好的，本身要想制作出好的产品的话本身就要有很好的东西，我想对读者来说《南方人物周刊》就是一个杂志，这是读者层面。

　　其次是人才层面，我们的团队应该也是国内最优秀的编辑团队之一，有很好的人才，这个人才的背后就是文化，我觉得南方报业传承下来的文化在我们《南方人物周刊》有了很好的传承，这样就会继往开来，同时对我们自己的编辑记者来说也是很好的提升。

　　主持人：您怎么样看待市场上同类杂志的竞争？

　　万静波：这个话题可以分两个概念来回答：

　　第一个，既有的以人物类为特色的传媒加入，这是一块，当然我们知道过去的杂志有传记文学、南风窗等等，我想从概念上来讲他们恐怕更多走的是更为官方的思路、更为文人之类的思路，和我们现在传媒的思路还不大一样。

　　还有一个媒体叫《时代人物周报》，应该是同行，很不幸它可能因为什么原因停刊了。对于我们来说，我们还希望中国传媒里面有人物类传媒的分类存在，我知道我们现在做的还不够好，这个分类还不成立。

　　另外，我们从本质上讲，我们是一个新闻杂志，和我们的同行可能，像三联人物周刊，中国新闻周刊等等，大家可能在定位上、报道领域、报道趣味上可能有区别，但是大家从概念上做的都是新闻杂志，但从我来说因为中国的新闻杂志，包括中国的整个杂志业，特别是新闻杂志业，还只是刚刚起步的阶段。我们打一个比方，就是说这个蛋糕还不是说已经完全做大了，变成了你吃了我就没有了，我吃了你就没得吃，不是这样的。因为您要知道，作为一个刚刚从温饱的状态中脱离了还没有多久的，另外在空间上还不够开放和多元的状况下，包括受众，也就是说读者市场还没有形成充分的掏好几块钱，而不是掏一块钱买张报纸的情况下，他们还没有养成报纸的新闻阅读情况下，《南方人物周刊》才刚刚起步，还有很大的提升空间。

　　比如说美国的杂志非常成熟了，它的时代周刊动不动每期就发行400到500，甚至到600万份。包括跟我们有可比性的杂志《人们》，也是很多万份，对我们来说这样的时代还远远没有到来，不管到来是哪天，但是一定有一个增长期，我们希望快速到来。

　　我们同行媒体之间不仅没有竞争，反而是合力把蛋糕做大的问题，让更多的读者掏钱购买这个杂志，我想我们现在做的是这样的工作。