12月15日，由中国电视艺术家协会、内蒙古广播电影电视局主办、内蒙古电视台、内蒙古艺术家协会承办的内蒙古电视台汉语卫视发展战略研讨会在北京举行。

　　这次研讨会的主要议题是内蒙古汉语卫视发展战略、频道的定位与特色、编排及包装、频道营销和《蔚蓝的故乡》的品牌建设、中国少数民族地区电视节目的出路与繁荣。与会领导、专家和学者分别发表了热情洋溢、见解独到的讲话。中国文联副主席、国家广播电影电视总局副总编辑仲呈祥对作为地方台的内蒙古电视台站在这样的高度来打造品牌、突出特色的做法给予了高度评价；中国文联副主席、中国电视艺术家协会主席、原中央电视台台长杨伟光在研讨会上着重讲了治台、用人机制的经验；北京师范大学新闻与艺术学院教授于丹的“倒二八”频道营销发展战略引起了与会所有人的兴趣……

　　此次研讨会吸引了新华社以及电视台、报纸、杂志、网络等近20家媒体的关注，并纷纷对研讨会进行了报道。

　　中国文联副主席、中国电视艺术家协会主席 杨伟光

　　内蒙古电视台在北京举办这个发展战略研讨会，凸显了他们前瞻的理念诉求和敏锐的市场意识。当前，我国广播电视业正处在一个从事业向产业转型的过程中，广电媒介正在从节目的生产者和播放者转变为频道的设计者和营销者，是否经营有道已经成为各电视台在激烈的市场竞争中生存发展的关键之举。内蒙古今天从新理念、新形象的视角诠释了内蒙古电视人创新荧屏，打造自己民族特色栏目的不懈追求。

　　中国国际广播电台电视中心主任 尹力

　　中国电视出路何在？现在格局下，我个人觉得非常困难，市场化和非市场化交织不分，何时中国电视实现台网、制播分离，这才是成功的开始。

　　内蒙古电视台汉语卫视能否崛起，就在于能否“机制创新”，中央电视台、湖南卫视、上海东方电视台是很好的例子。

　　内蒙古自身的文化很有底蕴，但是概念能否再太点，再把四周围的文化包容进来，实现“雄踞内蒙古，贴近大三北，影响全中国”的频道定位。另外，做好文化产业的深度开发，要做到前厂后店，把电视节目二次开发，二次售卖。

　　中国传媒大学新闻与传播学院副院长、教授 何苏六

　　内蒙古电视台汉语卫视的定位“雄踞内蒙古，贴近大三北，影响全中国”，据我观察了解还应走向全世界，现在内蒙古电视台拍摄的很多纪录片一直在引领着中国电视纪录片，走在前端，可能跟地域文化有关系，有些电视产品已经国际化了。

　　现在说一说我自己的想法：首先，内蒙古汉语卫视频道应该作为整体产业来策划。内蒙古有浓厚的文化、历史、旅游资源，能不能通过电视台的某些栏目或举办一个活动来整体的推进。其次，互相借力，用一个活动来依托某个栏目，以活动为原型，来营造一种关系，提升内蒙古汉语卫视在观众中的影响力、渗透力。第三，以差异性为特色。用本土的文化差异，栏目之间的差异来展现内蒙古独有的东西，独具特色的风格。最主要的以品质为本，注重形象包装，《蔚蓝的故乡》就做得很好。

　　中国中央电视台研究室主任、高级编辑 王甫

　　内蒙古电视台随着台标的一点点变化，其整个节目定位、品牌形态和市场发生了很大的变化，在业内产生了很大影响，特别是它的经营方式、合作方式作为中国电视界几种典型的经营方式之一为人们所熟知。之所以有这样的经营方式是和它的节目理念息息相关的。我想在频道定位上是一个很好的平台、在蒙、汉文化之间寻找一个结合点。内蒙古卫视现在处于卫视的第一军团、第二军团之间，有向第一军团进军的趋势，也有这个基础，应该说从入户率和观众满意度等方面内蒙古卫视在第一个台阶之内，但是从社会影响、节目形态这方面在第二个台阶上。在这里我有些不成熟的想法。

　　内蒙古卫视台标是空心的N、M字母，很有时尚感，从这个意义上讲，N、M英语字母打头，我想起了New、Man，就是新男人，或者用我们的话讲叫“雄风频道”，它的定位是以成功的中年男士为主，让人想到蒙古雄风、草原、沙漠、骏马。还有电视剧的选择播出上，要把重大题材以及战争、改革、英难等题材一网打尽。让看电视剧的观众一定要有荡气回肠的感觉。

　　在品牌栏目上，如果定位雄风频道，就推出一个谈话型节目，以壮年人生为主，话题要深刻，视野要开阔，当然不局限于内蒙古地区，以中国北方为主。

　　北京师范大学机关报闻与艺术学院教授 于丹

　　这几年来，内蒙古卫视是媒介圈里一个最大的亮点，它做出了很多概念。就目前而言我认为内蒙古卫视存在着得天独厚的地源优势，也就是说它的民族文化、资源是一个不可替代性的资源。因为现在作为中国的各省级卫视所竞争的其实是同质同构的一些节目样式，或从它的本土地源来讲并没有独立于汉文化以外的一个标识体系，而内蒙古卫视真正营销的应该是什么呢？应是一种生活方式，是一种英雄情怀。

　　我个人非常欣赏《蔚蓝的故乡》这样一档精品栏目的带状播出格式，因为《蔚蓝的故乡》以周播的建制实现了日播的效果，构筑了媒体的影响力。现在媒体运营，节目架构基本上都是“倒二八”比例运营，就是拿出媒体80%的精力和关注度去运营20%塔尖上的品牌栏目，再拿出20%的精力去完成80%的日常栏目，所以对一个媒体来讲自办栏目不在多，而在精。

　　如何明确内蒙古电视台汉语卫视的定位与节目销售区域，换言之，就是做全国化媒体还是做本土化媒体，因为从明年的竞争格局来讲，以后真正能够覆盖全国的上星台应该不会超过七、八家，甚至连十家都到不了。那么内蒙古卫视有这么好的地源优势，如何在节目生产上从一开始就形成和广告的联合，以运营的方式去拉动节目生产，这应该是2006年最大的问题。

　　我认为，现在处于一种推销时代，而大都是先做出来，然后再谈播出怎么样，这种以产定的方式短期内会被彻底淘汰，以交定产会进入媒体视野，销售比制作更为重要。从战略定位来讲，一个媒体的主打产品应是三大类：自办的品牌栏目、精品电视剧、活动促销，三者相加才是运营的概念。

　　清华大学新闻传播学院教授 陆地

　　近两年来，内蒙古电视台的改革在全国是非常突出的，它吸引了众多电视业界、学术界的关注，应该说在中国电视产业界改革史上留下了它的记忆。不管内蒙古电视台的改革是成功还是失败都不影响它的历史地位，更何况从目前的运行上来说基本上是成功的，无论从其覆盖率、深度、影响力，都比原来改革之前有了很大提高。那么，今天内蒙古卫视怎么发展、怎么营销呢？

　　首先，我要谈的就是营销差异。内蒙古独特的民族、地域文化是非常鲜明的，这种差异性可以说是品牌的第一要素，也是我们内地观众的需求、需要。现在内蒙古汉语卫视频道定位“三北”特色，体现了一种差异性，但是空间差异不够，还必须把文化内涵融进去，这样的文化内涵才更丰富。

　　其次，向谁营销。我认为应向汉文化最核心地带的山东、河南、四川等地营销，他们也需要差异性文化带来一种陌生化的效益。

　　第三，怎么营销。我个人认为提高五个力，A，提高精确地定位能力，包括频道定位、节目定位、市场定位；B，提高精确的打击能力，把市场比作目标，要提高打击的力度和有效度；C，提高市场的“连动”能力，也就是连续的打击能力，所以内蒙古汉语卫视频道的做市场营销活动必须是系列的、连贯的；D，提高联动能力，假如一个频道或一个栏目只是各自为战，不知互动推销不协同作战，那么这种作战能力在市场上就不能体现出来，所以要有联合行动的能力；E，提高市场的互动能力。这个“互动”关联的因素比较多，是我们的观众、广告主、同行，甚至于我们的政府、社团、社区以及不看电视的观众都是我们要互动的对象。

　　总之，经营有内部、外部空间，所以必须把市场从内部、外部环境有机地街接起来，才能使市场营销的效力、效果、范用最大化、最优化。

(责任编辑：闵繁龙)