颁奖词：像海燕迎击市场巨浪，像士兵冲锋在商海疆场。有风险竞争的勇气，更有“寓军于民，军民并举”的妙招，这就是张正贵，依靠人才兴企和科技创新，重振国企雄风。

　　1996年，47岁的张正贵临危受命，接手处于低谷的四川九洲电器集团。临上任，有位老同志对他说：“到你退休时能把这个厂子搞到5个亿，就算对得起职工了。”

　　10年过去，张正贵硬是让这个当时产值仅1.2亿元的国有军工企业脱胎换骨，成为拥有总资产逾30亿元的大型高科技企业集团。

　　有人问董事长兼总经理张正贵，制胜的法宝是什么？

　　张正贵答：寓军于民，军民并举；人才兴企，科技创新。

　　“不尊重知识，不尊重人才，一切都是空谈”

　　上任伊始，张正贵就遇到大难题：企业效益不好，人才流失严重。“一到春节，沿海大型企业就派人住到厂子周围挖人。”当时的他只有一个念头：一定要想办法留住人才。

　　1996年，九洲破天荒召开首届科技大会，还在靠借钱发工资的九洲拿出20万元奖励科技人员。

　　1997年，他贷款1320万元，在绵阳买了120套房，其中68套专门用于奖励那些为企业作出贡献，但按论资排辈又分不到房的技术专家、科研骨干。

　　同年，九洲率先在企业设立技术带头人专项科技奖金，全面推行科研人员“基薪＋项目提成”的薪酬模式，每年拿出200万元到300万元对创新科技人才实施重奖。

　　10年来，九洲逐步构建起一整套灵活的、富有创意的用人机制，大大激发科技人才的创造活力。用人唯贤，真诚留人。张正贵以他独特的魅力凝聚着九洲的人心。九洲的科技人员每年以100到150人的速度增长。曾经离开九洲的业务、技术骨干纷纷回“巢”。

　　“军民并举”的成功实践

　　执掌九洲不久，张正贵果断提出：九洲做强做大的出路在民品。

　　就在九洲“军转民、军民并举”的大转型期，配套跟进的是科研经费的大投入。在九洲，每年科研经费的投入要占当年销售收入的10%以上。这一数字在同行业中是相当高的。

　　很快，九洲下属子公司24个，全面从事民品运营，民品在研、预研项目达27大类、77项，已成为九洲重要的支柱产品，其产值占28亿总产值的60%以上。

　　企业转型中的张正贵以独到的商业眼光和头脑为九洲赢得国际市场。1997年，他在全面分析的基础上力排众议，力主一项已投入600多万元的研制项目继续研发。半年后，这一产品成功出口孟加拉，197万美元的订单成为九洲历史上国际第一单。目前，九洲的军品、民品出口交货值已达7000多万美元。

　　张正贵还在九洲引入风险决策机制、竞争激励机制，探索低成本扩张模式，先后收购、兼并或重组绵阳市涪江电子机械厂、国营江陵电缆厂、绵阳市炼油厂、四川湖山电子股份有限公司，成功实现国有资产的保值、增值。目前，九洲已发展成为国家520户重点企业、中国电子信息百强企业之一。

　　“我要的是九洲长远的发展。”张正贵说，2010年，九洲要做“创百亿企业”，出口实现5亿美元。 本报记者孙琳