本报讯2005年12月16日晚,山西路桥建设集团有限公司侯禹P3合同段会议室灯火通明,亮如白昼。项目部60余名管理人员正聆听常务经理和项目总工对工程质量进行程序化管理的讲解。这是该项目部同年11月15日进入工地以来首次对员工进行培训“充电”。
P3合同段开工伊始,该项目部依据公司、业主及监理管理办法制订了详细的培训学习计划,利用晚上采取集中和分散的办法对员工进行“充电”。
截至目前,侯禹P3合同段已按计划对员工进行了五次培训,各部室人员经过“充电”后,进一步明确了自己的岗位职责及工作流程,为项目管理达到高质、高效奠定了坚实的基础。
(张临山 李长年)