深圳市演出公司总经理郑维茜畅谈2006年数大利好并预计

　　深圳演艺市场有望全面启动

　　深圳有这样一个“高度垄断”的市场——近年来90％以上的业务都由一家公司完成，这就是深圳演艺市场。

　　90％的市场占有率的创造者是深圳市演出公司总经理郑维茜。20年前她就已闯荡深圳，对城市文化需求的发展了然于胸。对于2006,她的判断是：在政策逐步到位、硬件逐步完善的情况下，深圳演艺市场有可能在2006年全面启动。表现为：市场“蛋糕”较上年大出几近一倍；企业参与资助的热情明显高涨；政府在文化立市的旗帜下，可能借鉴国际惯例对演出市场进行补贴；一个更加优雅、更加国际化的城市品质生活环境开始渐渐成形……

　　深圳演出场馆将扩容

　　统计数字表明：2005年1至8月深圳家庭总支出中，用于教育文化娱乐服务类为1246.24元，这个数字同比上升16％，但仅占家庭支出的8％。看演出尚未成为深圳人的一种生活时尚或者精神生活需要；深圳演出市场又该如何降低票价，使更多的人走进市场，一直是郑维茜思考和努力的问题。深圳演出市场票价高企主要有三个原因：一是政府无补贴；二是硬件条件差，深圳不但缺少理想的演出场馆，而且现有的场馆座位也较北京上海为少。引进同样的项目，演出成本相同，票价就要高很多；三是北京上海拥有一些本地的名人名团名剧，在当地演出费用少很多，来深圳则将增加成本。随着深圳大剧院的即将复业、音乐厅的开业以及歌剧院进入论证阶段，上述问题将会逐步得到解决。

　　政府有望补贴票价有望拉低

　　即使在发达国家，演出市场比较规范的情况下，仅靠票房也是不够的。近在咫尺的香港文化中心每年经费总开支约7000万港币，演出市场收入约为3000万港币，其余则由政府拨款；英国国家大剧院每年政府给予的补贴是1800万英镑；科隆大剧院市政府每年拨款5000万美元，占全年所需经费的80％；新巴黎大剧院全年经费需1亿法郎，其中65％由国家拨给……

　　政府对演出事业的支持还可以体现在其他途径。以美国密尔沃基为例，该市设立了一个专门机构——UPAF联合演出基金会，主要任务就是向社会民间团体、公司及个人募集资金，再根据各艺术团体的资金运转情况分配基金。UPAF会给赞助单位和个人以适当回报，如购票有一定折扣等。此外，政府还会为捐赠公司和个人提供退税政策。

　　郑维茜透露，她在去年两会期间提交了“关于繁荣深圳演出市场、对国内外高雅艺术项目实施票房补贴的提案”。她的提案已引起政府相当程度的重视，目前市财政局正在研究政府以何种方式、多大力度对演出市场进行补贴。如果今年政府补贴能够到位的话，深圳演出市场的票价就有可能下浮。

　　企业资助热情高过以往

　　演出季的成功，某种程度上唤醒了深圳企业的企业公民意识。全球通和演出季的双赢格局使得越来越多的公司开始关注城市、社区以及市民的文化发展进程以及由此带来的美好生活环境。单纯盈利的观念正被企业的社会责任理念所取代。郑维茜介绍说，事实上去年就有不少的深圳企业来询问演出季冠名的事宜。更多的企业开始关心今年的剧目，这在以前是极为少见的。目前深圳一家大公司已经提前定下了2006年文博会艺术节的冠名权。事实上，唤醒企业和个人的资助热情，还有许多的事可做。

　　潜在观众群足以支撑市场

　　如果以文化程度作为白领的一个标准来看，虽然深圳大专以上学历人口比例低于北京、上海，但是毕竟也能够撑起一个足够大的市场了。这一切为深圳演出市场的提升酝酿着条件。

　　“2006年的演出季档次将更高，节目也会更丰富。目前我们已签下音乐剧《猫》作为开幕式场，此外还有李宗盛的作品演唱会、人艺的话剧、德国莱比锡的芭蕾舞剧《睡美人》等。”郑维茜介绍说，“2006年的另一个重头戏是上半年的文博会艺术节，我们试图走一条高端精品社会化、大众化的路子，把它办成类似于纽伦堡艺术节那样的节庆活动。”