本报记者许小念　记者：仅仅6年，四川移动就发展成为西部最具实力的移动通信主导运营企业，这与你创新企业科学管理体系的理念密不可分。

　　李华：这方面我们做了两件事：先推行三项制度改革创新，提升员工队伍素质；以职位、薪酬、绩效管理为出发点，全面开展人力资源各项制度改革。

　　记者：具体有哪些做法？

　　李华：2003年10月到2004年8月不到一年间，在全省进行不分地区、不分员工身份、不分企业内外的全方位二级经理公开竞聘。通过公开竞聘等一系列用人制度改革，建立优胜劣汰的人才机制，引进各类社会优秀人才163名，提高了干部和员工队伍素质。公司改制上市以来，企业业绩明显：每名员工创利税从2.38万元增加到79.01万元，基站从1100个发展到1万个，传输光缆从零公里增长到7万公里。

　　记者：接下来，致力于网络维护、计费系统、客户服务全省集中管理等多个项目，结果成为西部同行业“领头羊”。

　　李华：我们率先在省内通信企业建成网络维护管理“集中化”的新型管理体系。网管集中后，全省网管日告警量比2003年下降90％，极大降低了维护开支，提高了劳动生产率。

　　记者：你提出的创新信息扶贫模式，对于消除边远农村“信息鸿沟”来说是个有效举措。模式新在哪里？

　　李华：首先是以科学推进农村信息化建设思路，开创新的帮扶“三农”模式。我们提出未来通信市场在“希望的田野”的发展思路，主要加大对农村的建设投入。其次，创建“三网共建，同步推进”的先进管理运营模式：在村通工程基础上，构建农村基础“通信网”；建设业务网，与四川农村日报、强强联合，推出“农村经济信息网”业务，提供包括致富门路、庄稼医院、劳动就业等在内的20多个门类的实用经济信息；构建农村“服务网”，解决农民“用得好”的问题。

　　记者：四川移动无论在管理、业务、服务，还是农村信息化建设等方面展示出的创新意识和创新能力引人注目，你如何理解创新？

　　李华：创新是创造，是学习，还是应用。在求真务实的理念下，公司先后取得技术、业务服务和管理创新成果270多项，在集团公司、信息产业部创新评比中荣获10多项大奖，各类创新成果位居西部同行业第一。

　　简介

　　李华，46岁，四川移动通信有限责任公司董事长、总经理。提出全员创新理念，推动管理创新、科技创新和业务创新，创建农村信息扶贫模式，把从电信分营出来时的一个规模和实力都较小的通信企业，发展成为西部最具实力的移动通信主导运营企业。2004年客户满意度排名全国第一。2005年提前实现省委、省政府提出的三大目标：运营收入超过100亿元，基站达到1万多个，全面完成三州农村移动通信扶贫工程。