今天是2006年新年上班的第一天。记者昨晚对各业的一些企业老总进行了采访，看到老总们的忙碌百态，虽然层面不同，但却折射出一个共同的精神：发现机遇、抓住机遇、利用机遇，咬住目标与定位谋发展。一线态：争分夺秒做事春兰集团董事局主席陶建幸告诉记者，元旦和新年上班的重要工作，都是和信息中心的软件设计工程师一起做“功课”。“管理问题是全世界都碰到的头等问题，尤其是多元化的企业，它太复杂了。管理是一门艺术，管理又是一门技术，它有很多科学的方式。”他告诉记者，2005年，他亲手设计的“春兰现代资源动态管理系统”全面投入使用。这一系统包括了供应、物流、生产管理、新产品开发、合同、客户、售点、毛利测算、服务等十大模块，多元化之路要走下去，必须有信息化管理的前提。2006年，春兰将以建设循环经济为目标，充分发挥多元化产业平台、开放式科研平台、信息化管理平台和全球化人才平台的作用，向多元化国际公司努力。

　　与宏图三胞执行总裁段栋通话，他的手机是最闹的，背景里满是嘈杂声。段总说，那是因为他正在南京四牌楼的宏图三胞旗舰店现场忙促销呢。他说，今年的元旦、寒假、春节几乎连在一起，对于商家而言，是个集中的销售旺季。段栋认为，2006年，以供应链为基本竞争单元的线型竞争模式将逐步取代目前以单个企业为基本竞争单元的点状竞争模式，向工商合作、管理和市场要效益，将是宏图三胞新年为之努力的方向。会议态：借助智慧研讨中脉老总王尤山说，他的新年直到今天都在开会，中脉要把2006年的发展战略进一步细化。他说，2005年对中脉来说，最重要的关键词是“管理”，以维持企业的“健康生存状态”。诚然，带病生存与健康生存是两种截然不同的生存状态，对于个人而言，同样如此。中脉是做健康产业的，一直致力于成为“用心的家庭健康专家”，本着“让更多的人健康，让更多的人快乐”的企业使命，相信在2006年能为广大的消费者提供更多的健康产品、更优越的健康服务。南京陶玉梅服饰设计实业有限公司董事长陶玉梅女士在2005年岁末刚刚做了新娘。不过，一向低调的她不事张扬，她告诉记者，有一份理解事业的生活就是她的最大幸福，所以，从年底到新年，她并没有沉浸在“个人”生活里，今天一早，她要做的事就是与顾问和高管共议新年发展。陶玉梅说，“陶玉梅”旗袍被选为十运会唯一指定旗袍服饰是她2005的骄傲，她希望“陶玉梅”在新的一年里能带给更多消费者“一种美好的心灵体验”。休整态：以退为进蓄势与大众书局老总缪炳文联系时，他正在复习他的功课，而这也是他元旦的状态。他告诉记者，2005年大众书局有三件大事，一是启用江苏首条图书自动化物流流水线，二是成功进驻上海，三是获得国家出版总署批复的书报刊及电子出版物全国性连锁经营许可权，成为江苏首家获得图书零售的“双权”的企业。今年的目标是要充分利用“双权”的优势打造中国民族书业第二品牌，而品牌最重要的一个要素，是要有一个高质量的队伍支撑，所以，今天他要和他的10多名员工，共同参加国家新闻出版总署组织的图书高级发行员资格考试。

　　尼雅模特经纪公司总经理王满是接受采访老总中最潇洒的———元旦三天直到今天仍然不干活！她说，这是干他们这行的特点，绝对要宁精勿滥。05年度时尚活动迭起，其中尼雅公司旗下的一百位模特，为十运会开幕式演出增添了时尚色彩，同期组织的百名模特秀滨江活动则创下了南京的一个时尚纪录。2006年，尼雅将走精品路线，继续引进高端比赛，世界男模特大赛3月将在石城再燃战火。邵颖烨顾朔如