2004年12月8日，联想收购业内的老大哥IBM公司全球电脑业务，公司营业额达130多亿美元，成为全球第三大电脑公司。2005年12月21日，联想从竞争对手戴尔那里挖来了新总裁兼CEO威廉·阿梅里奥。再次成为业内关注的焦点。最近，联想集团全球高级副总裁刘军接受本报记者专访，面对面谈时差，谈竞争。

　　最大优势是拥有“黄金供应链”

　　2004年12月8日，联想收购IT业内的老大哥IBM公司全球电脑业务。新联想正式成立以后用了60天的时间，出人意料地将连续亏损的IBM个人电脑业务扭亏为盈，而原来估计这个过程需要1至2年时间。刘军认为，联想拥有“黄金供应链”，自然能够盈利。

　　IT业界公认戴尔的成本控制做的最好。随着电脑的利润逐渐降低，全球十大电脑厂商中只有三家公司是赚钱的，戴尔和联想是其中的两家。谈到竞争，刘军说：“在中国区曾经做过调查，我们的供应链成本只是最大竞争对手的三分之一。”经过配送、海关、运送等环节，从工厂生产线上制造出的产品会在10天之内“热腾腾”地来到专卖店的货架上，等待顾客的挑选。“我们不追求制造成本的最低化，而是追求产品端到端的供应链成本做到最低。联想打造的是中国最佳的‘黄金供应链’。”

　　不排除在欧洲设厂

　　刘军的办公室内有两张地图，一张是国内地图，一张是国际地图。他还准备在墙上挂几个时钟，显示全球不同地方的时间。这一切，都是因为他要经常出差。

　　如何将成功经验在新市场复制，是联想整合IBM全球电脑业务后需要面对的难题。刘军承认，要想在全球都达到中国大陆的供应链标准很难，因为欧美的人力成本要比大陆高。今年2月份，冬季奥运会将在意大利都灵举行，届时联想将正式在欧洲推出“lenovo”品牌。在品牌宣传的同时，刘军没有排除在欧洲直接设工厂的可能。“或者是将产品的制造外包给当地公司，或者自己在欧洲设厂自己制造。如何将产品生产效率做到最大化，是我们作出这一决定的最主要因素。”

　　每天要花2亿多

　　刘军1993年毕业于清华大学自动化系，同年进入联想公司。目前担任联想集团全球高级副总裁，负责公司的物流、资金流和商流。

　　在联想这个全球电脑行业排行第三的跨国公司中，刘军非常“富裕”：他每年需要为联想采购100亿美元以上的产品。也就是说，平均每天要花出2700多万美元，折合人民币高达两亿多。同时他也是压力非常大的一位：花费100多亿美元采购的产品，经过制造环节后需要在10天左右的时间内尽快提供给消费者。这中间需要考虑全球不同国家的海关制度、仓储和配送。

　　刘军1969年4月生于北京一个普通知识分子家庭。“我知道，在许多人看来，我有些偏年轻。年龄是问题，也不是问题，因为中国IT产业的发展本身不到30年。而且戴尔领导公司时只有20多岁。”身为全球第三大电脑厂商的高级副总裁兼首席运营官，刘军认为，面临的最大挑战是为中国企业建立信任。“中国不缺少世界500强企业，但是中国的职业经理人需要证明自己。”现在，刘军就拥有了这个机会和挑战。和那些在微软、英特尔、惠普等公司的中国籍高管不同，刘军拥有联想这家世界500强公司核心的决策权。

　　奢望每周能打篮球

　　在业余时间，刘军的爱好是打篮球。他是清华大学系篮球队惟一非特招队员，自称是比赛型选手。当了联想副总裁以后，每周也不忘记打一次篮球。他是猛牛篮球队的队长，猛牛篮球队又称总裁篮球队，政委是力迈集团董事长黄磊、秘书长是海士顾问总裁梁中锋，拉拉队政委是天河良子连锁机构执行董事陈红。在篮球队中，身高1.83米的刘军一直打前锋的位置。但是，这些都是在整合IBM全球电脑业务之前。“周末打篮球现在已经是奢望了。但是只要有时间就去篮球场活动活动，主要是可以缓解身体和心理的压力。”

　　刘军简历：1969年4月生于北京，1993年清华大学毕业后加入联想集团，先后担任联想集团首任PC研发部总经理、联想集团台式电脑事业部总经理、联想集团消费IT业务群主管高级副总裁、联想集团企划与运作系统主管高级副总裁职务。曾经主持设计并推出了划时代的因特网天禧电脑，带领联想台式PC业务取得亚太市场第一，进入世界十强。

　　2005年5月至10月份担任联想集团高级副总裁兼联想中国首席运营官，2005年10月起担任联想集团高级副总裁兼首席运营官，全面负责供应链系统的管理和运行。本报记者贾中山