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有奖评新闻
一批会计工作先进集体和先进工作者昨受表彰
本报讯 （记者 陈泥）昨日上午召开的全市财政、审计工作会议上，我市一批会计工作先进集体和先进工作者受到表彰。
2005年是《会计法》颁布实施20周年。为表彰我市广大会计工作者认真贯彻《会计法》和国家有关法律法规，在发挥会计职能作用、加强经营管理、提高经济效益、维护经济秩序方面做出的贡献，经单位推荐，相关部门审查，市人事局和财政局决定对获得“厦门市会计工作献计集体”荣誉称号的单位，以及获得“厦门市会计工作先进工作者”荣誉称号的个人进行表彰。
昨日受到表彰的有厦门建发股份有限公司财务部等30个单位的财务部门，以及黄火灶等80名会计工作者。 厦门建发股份有限公司财务部：
平均年龄27.8岁的好“舵手”
单位名片：厦门建发股份有限公司是1998年6月由厦门建发集团有限公司作为独家发起人设立的上市公司。1999年至2004年，连续六年被评为全国外经贸质量效益型先进企业，1999年至今连续入选中国进出口额500强企业，1999年至今连续被评为福建省重合同守信用企业，并获得福建省纳税300强、福建省最具竞争力上市公司、厦门市AAA级企业等荣誉。
公司财务部目前共有财务人员46人，其中，76%具有大学本科学历，中级职称8人。平均年龄27.8岁。是一支比较年轻化、专业化的队伍。2003年被福建省人事厅和财政厅授予1996－2002年度全省财会先进集体。
建发的不断发展壮大，财务部功不可没。针对公司业务量大、单子小、业务部门多、人员多等特点，积极推行跟单核算，不断完善核算体系。同时积极探索特殊业务的会计核算方法，制订了易货贸易、滚动业务、期货、出口关税、特殊税务问题等方面的核算方法，既符合制度要求，又满足了公司业务发展的需要。另外，由于公司有5家异地公司，业务形式不同，财会人员水平不同，公司财务部进行积极指导，规范核算。
面对复杂的国内外贸易环境，向公司提出了调整产品结构、筛选客户、调整市场结构的建议，依据经营部门的不同情况实行个性化管理，帮助部门寻找出自己的竞争优势，确定主营产品、限制经营产品和禁止经营产品，增强各部门在单类商品上的专营优势，避免部门间的恶性竞争，从而将公司专业化经营的进程向前推进。针对利润率较低的情况，财务部提出了严格审核《出口成本核算表》、《进口盈亏核算表》的建议，提高了公司的赢利水平；认真做好财务监督，严格执行公司的各项规定。如公司推行的经营权限和范围规定，应收、预付、库存三项占用规定，单个客户赊销额规定等。由于财务部的努力，大力地推动公司的政策改革，提高了经济效益。
厦门市公安局会计核算中心：
抓住三个重点为民警看好“钱袋子”
单位名片：2003年，厦门市公安局会计核算中心因工作成绩显著，被福建省人事厅、财政厅评为1996－2002福建省会计工作先进集体，2003年还荣立了一次集体三等功，被评为先进党支部。
会计核算中心抓住三个重点，保障了公安工作的顺利进行。
一是严格控制不合理支出。按照政府采购管理规定，对办公设备、装备器材、燃料、大宗印刷等实行政府定点采购。草拟《厦门市公安局关于贯彻执行市委办公厅、市府办公厅〈关于进一步贯彻厉行节约反对铺张浪费的若干规定〉的实施意见》，研究出台了一系列节支措施，提出严格预算管理、节约行政开支、提高财政资金使用效益、树立清正廉洁工作作风的实施意见。
二是认真把好支出票据审核关。中心全体民警坚持做到：无税章的发票不报销；无领导签字的不报销；未注明收款单位的不报销；无收款单位专用章的不报销；无经手人的不报销；无验收人签字的不报销；不是复写的发票不报销；单价、金额不符的不报销；内容说明不清楚的不报销；超过规定限额的不报销。对使用项目不清、违反财务制度、填写不规范的，一律不予报支。通过严把支出关，从而有效地防止了财源的流失，保证了有限的经费能够办更多的实事。会计核算中心运作以来，经过审核，退回不规范的单据，以及纠正和完善各种原始会计资料136份，涉及金额达70多万元。
三是突出公安中心工作，千方百计保证办案需要。公安机关的主要任务是维护稳定，这一特殊性质要求民警，不论公安经费多紧，必须使办案经费确有保障。为此，在公安经费支出安排和具体操作过程中，核算中心始终把保证办案经费放在突出位置，实行重点倾斜，并采取相应的保障措施。在安排支出报销时，刑侦、治安等业务部门优先安排，从而保证破案打击工作的顺利开展。
厦门国际航空港集团有限公司计划财务部：
踏踏实实当个财务管理的好参谋
单位名片：厦门国际航空港集团是中国民航第一家下放地方政府管理并实行资产经营一体化的公司。2003年至2004年是集团二次拓展飞跃大发展的关键时期，在民航机场属地化改革的大环境下，依赖企业自身的管理品牌和经营业绩，成功重组福州长乐机场（24.04亿元）和龙岩冠豸山机场（约计1.5亿元），拥有以上两家机场的100%股权，跨地域管理的大集团运作模式初步形成，企业综合实力及竞争力明显提高。
通过构建集团集中式财务监控体系，计划财务部踏踏实实地为航空港发展做理财指导。1995年1月正式成立了厦门国际航空港集团有限公司，建立起集中控制、统一调度的财务管理体制，从对外投资管理、资金筹集、财务管理、物资管理、合同管理等方面规定集团公司作为出资人所拥有的权限，规范全集团在投资、融资、招投标、法律事务等重要事项上的行为，防范各种经营风险，同时明确集团公司对下属公司重要财务活动和经营活动拥有控制权。
开源节流，实行多层次、全方位的全面预算管理体系。厦门国际航空港集团公司实行三层次全面预算管理：第一层次，集团总体财务收支预算，包括投融资计划、现金流量计划等；第二层次，各所属公司经营财务收支预算，包括设备物资购置计划和基建投资计划等；第三层次，作为成本中心总部业务部门执行费用包干计划。通过多层次、全方位的全面预算管理体系，加强财务管理的计划性，对集团公司各项经营业务从财务角度进行合理控制，对改善企业经营管理、支持企业经营决策起到了显著的作用。
精打细算，统一调控集团内部资金，优化资源配置。厦门航空港集团为加强集团资金管理，成立财务结算中心，负责集团资金的筹集和使用管理，对集团资金进行统一安排和调控，提高资金使用效率，每年节省资金成本1000万元以上。林良芽
“厦门模式”的开创者
人物名片：现任厦门市工商行政管理局财务装备处处长兼会计核算中心主任，高级会计师
林良芽
曾组建厦门市财政票据管理所，探索和建立了财政票据印制公开竞价制度、《票据准购证》管理制度、财政票据核销与资金管理相挂钩的原则以及内部管理的票据印制报批制度；开创了全国财政系统财政票据管理先河的“厦门经验”和以“收支两条线”管理为核心，以银行代收为手段，实现行政事业性收费资金和罚没收入“直通车”运行机制，对全市行政事业单位的行政事业性收费、罚没收入、暂扣款和“非转经”收入实行“部门开票、银行收款、物价监督、统一开户、收支统管”，被财政部誉为收费管理改革的“厦门模式”。
2002年10月份，厦门市政府、厦门市财政局统一部署全市7个部门和单位进行会计核算试点，厦门市工商局就是其中之一。林良芽带领本处干部，根据行政事业单位财务管理的特点和工商管理部门的实际，将系统所属33个独立核算单位和建设项目纳入主管部门统一核算，成功完成了厦门市工商行政管理局会计核算制度改革。
苏明瑜
备受好评的改革者
人物名片：厦门太平货柜制造有限公司副总经理兼财务经理，高级会计师
1998年太平货柜刚刚成立，企业的大部分规章制度还都是空白的。苏明瑜被海德公司委派来主持财会工作，一边组建会计机构，一边组织财会人员自学或参加培训，并亲自主持起草了包括《企业财务会计管理制度》、《固定资产核算管理制度》、《物料管理制度》等一系列会计管理制度。这些制度报公司董事会批准后，经过认真执行，为企业经营活动的健康顺利发展发挥着重要的作用，并在实践中为适应现代企业制度的需要不断地充实、改进和提高。
由于集装箱出口业务这个特殊性——业务与会计在销售确认上的差异，导致了销售部门和会计部门在确认应收账款账龄上的差异，这个差异直接影响到企业货款的回笼、资金的运用、会计信息的准确性和对客户的信用评价等。为解决这个问题，苏明瑜研究设计了销售确认“调节表”，业务与会计部门根据调节表内容进行相关的收款管理，消除了差异。他的这种做法得到了公司及毕马威新加坡会计师事务所的高度好评，并在同集团内的其他集装箱企业推广。
李植煌
快速反应的决策者
人物名片：厦门国贸集团股份有限公司财务总监兼财务经理，会计师
结合集团近几年来的发展要求和公司控股、参股企业多、行业杂、核算难度大的特点，李植煌组织财务部人员参与修订了公司财务管理规定，在原来财务制度的基础上，进行了一些必要的补充和修改，使集团财务管理朝着规范有序，严格核算的方向迈进一大步，强化了财务制度的科学性和有效性。他还先后参与涉及交叉经营管理、信用管理等业务管理办法的制定。
2005年，集团提出了实现“配股融资”的计划，加上国家对会计工作及对上市公司报表质量要求日益提高，财务指标越来越受关注，李植煌及时提出了让财务部门按时编制年报、季报、月报的要求，在以身作则学习领会企业会计制度的同时，不厌其烦地指导部门人员如何深入分析各子公司和投资企业财务报表数据，经过不断磨合，现在已经能够按时、按质提供各种集团所需报表和财务数据，成为集团领导层对内部情况或外界影响做出快速反应、迅速决策的有利保障。每月组织召开集团财务分析例会，及时解决经营过程中存在的财务问题，并使集团领导对公司的经营、财务情况了如指掌，及时做出调控、决策。
伊菁华
患者权益的捍卫者
人物名片：厦门大学附属中山医院财务部主任兼后勤系统党支部书记，高级会计师
为有效扼制医院医疗成本增长过快，伊菁华着手根据预算安排，把支出的各项指标分解细化到全院各科室，并根据医院事迹情况，制定了全院经济管理考核标准，首次将业务收入及支出、业务收支结余、科室人均收入、百元固定资产医疗收入等经济指标量化，并融入科室综合效益奖的考核中，使医院经济管理更趋科学。
制定了医院的《医疗服务价格管理制度》，分别在财务部、住院处和门诊收费挂号处设专职物价收管理人员和医疗费用审核员，审核收费人员及相关科室收费的准确性、合法性，配合各临床科室对医院的收费项目和标准实行三级管理，保证患者的合法权益不受侵犯。
结合医院实际情况，实行价格公示制度，并要求各临床科室在护理站配备《厦门市医疗服务收费项目标准》手册以备病人查询。建立中山医院财务预算、决算制度，全面、真实、及时地组织编制财务报告，进行财务报告分析，使决策者和主管部门了解医院的财务状况和运营业绩，为医院加强内部管理、进行管理决策提供重要依据。?
林晓东
报业集团的好管家
人物名片：厦门日报社经营管理中心副主任，财务部主任，高级会计师
建章立制，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为。与厦大合作设计完成了厦门报业的首部专业财务管理制度及财务部人员工作职责管理规定，同时加强内部管理，相继出台了发行财务管理制度、非货币性广告管理规定等内部管理制度，对报社资金管理、投资管理，成本管理、内部控制等方面均做出具体而明确的规定。
加强成本管理，提高资金使用效率。对资金管理使用程序及费用报销程序做出精细的流程图，严格保证资金的有计划合理使用。加强预算管理，建立了全面预算管理体制。
积极为资本运作出谋划策，在财务报告中对报社资金结构合理与否、资金运用与分布是否得当等方面提出了许多建设性意见。同时协调好财务部与编辑、广告、发行等部门的关系，使财务部的工作能得到领导和同事的支持和理解，让财务工作有较为宽松的工作环境。
黄火灶
创新务实的“信息台”
人物名片：
厦门航空有限公司副总会计师兼计划财务部经理，党支部书记，高级经济师/会计师
作为厦航财务管理负责人，黄火灶多年来致力于夯实会计基础工作，落实各项管理制度，改进工作流程，积极创新财务理念，加强内部控制和财务监督职能，维护公司合法权益，加强经济核算，广开财源，控制成本。他参与公司战略研究，竭诚为公司经营出谋划策。在其带领下，会计工作逐步走上了精细化财务管理的道路，在行业与地方财务工作管理方面独树一帜。
黄火灶
充分发挥“大财务”的综合职能作用，积极为公司提供决策信息支持，主动为生产营销部门提供信息服务，在公司生产经营中发挥了重要作用。2003年“非典”期间，积极采取各项应急措施，逐步建立起公司经营危机时的财务预警和应急机制，为公司白鹭振兴计划提供财务支持；主动开展并积极推进公司全面预算管理及财务信息系统建设，为日后提高公司管理和效益水平打下了坚实基础。
同时，黄火灶协助公司领导组织公司战略研究工作，负责企划财务部分的编写，明晰了投资融资、资产资金、收入成本等方面的管理思路和基本原则，提出了厦航作为南航华东一翼的相互补充、相互促进的和谐关系，为改善公司资本结构，提高公司资本金、增强企业发展后劲等方面提出建设性意见，为企业持续赢利做出了突出的贡献。
李祖光
公平公正的理财师
人物名片
厦门市思明区财政局行财科科长
起草了财政预算管理改革方案，结合区情，提出了部门综合预算改革思路，实行分类分档定额，结余区别对待，细化项目编制的预算管理方法，有效减少了预算编制中的人为因素，为实现预算管理的公开、公平、公正、高效做出了大量努力；为强化财政经费使用管理，草拟《思明区财政资金使用管理规定》，规范财务行为，统一支出标准，严格控制消费性支出增长，简化追加审批程序，提高办事效率。草拟相关管理办法，对街道推行分税制财政管理体制改革，合理测算体制收支基数，按辖区、按税种划分街道收入范围，下放社区卫生、民政抚恤、救济等事权，有效促进街道财政实力的增强。同时，针对街道财政财务管理薄弱环节，起草了《开元区街道财政管理暂行规定》，进一步规范财务行为，鼓励增收节支，制订奖励、约束机制，合理调拨街道财政资金，指导街道财政规范财政预算编制。
严于律己，让领导放心，是李祖光做人的准则。从事财政工作十年来，他一直与财政资金打交道，随着财政收入的大幅增长，支出不断膨胀，管理的压力也随之加大，但他始终坚持原则，依法理财，“该拨的钱一分不少拨，不该拨的多一分都不行，”是他处事的原则。就这样，他一直忠实履行着一个会计人的承诺。
榜上有名
厦门市会计工作先进集体
厦门建发股份有限公司财务部
厦门国贸集团股份有限公司财务部
厦门夏商集团有限公司财务部
厦门金龙汽车股份有限公司财务部
厦门国际航空港集团有限公司计划财务部
厦门国际货柜码头有限公司财务部
厦门水务集团有限公司计划财务部
厦门市土地开发总公司计财部
戴尔（中国）有限公司财务部
厦门松下电子信息有限公司财务部
柯达（厦门）有限公司财务部
厦门齿轮厂财务部
厦门市教育局财务处
厦门市卫生局规划财务处
厦门市公安局会计核算中心
厦门市建设与管理局计财处
厦门市中级人民法院司法行政装备管理处
中共厦门市委宣传部办公室
厦门广播电视集团资产财务部
厦门火炬高新区管委会计划财政局
厦门市粮油供应公司财务部
厦门市开元国有资产投资有限公司财务部
厦门大洲房地产集团有限公司财务部
厦门市湖里区社会保险管理中心
厦门市海沧区财会核算中心
厦门华夏国际电力发展有限公司财务部
厦门市集美区会计中心
厦门市同安区会计管理服务中心资金组
厦门市第三医院财务科
厦门市翔安区财政局
厦门市会计工作先进工作者
黄火灶
赖衍达 李植煌 齐卫东 彭锦秀 林莎莉 王美美 苏明瑜 曾跃顺 黄凯东
郑海荣 潘银盆 林 专 黄少雄 颜玉霜 施国荣 凌斌忠 陈星期 陈晓玲 任晓梅
辛怡锋 傅玄征 林美琛 张艺璇 洪 凌 方耀民 骆 艺 高树欣 罗朝栋 林宁耀
肖振肯 王彦芳 周莉萍 黄金莲 李俭梅 蓝永英 杨 慧 邱春梅 伊菁华 陈亚福
郭乌欢 叶水利 林洪美 林晓东 谢岩珂 陈毅振 肖明发 林良芽 许文伟 徐良全
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本版撰文/本报记者 陈泥 本版摄影/陈立新(来源：厦门日报) |
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