张琦郑冠楠

　　虽然创维如愿复牌，但其前董事局主席黄宏生的官司仍前景不明。

　　2004年 11月30日，在香港廉政公署执行代号为“虎山行”的行动中，创维前董事局主席黄宏生以及其他董事一共10人被请到廉政公署“喝咖啡”。此事件也在后来被媒体称为“黄宏生事件”。同日，创维股票开始停牌，直至2006年 1月10日。

　　2004年 12月1日，香港廉政公署起诉黄宏生及其胞弟黄培升涉嫌盗取创维数码逾4800万元资金。此后的一年多时间里，黄宏生及黄培升在香港先后被五次提堂，但每次均被“压后审理”，黄宏生一案始终悬而未决。

　　据了解，本月17日，该案将再次开庭。按照香港的法律，将安排控辩双方的陈述和辩论，并对疑犯和出庭证人进行讯问、盘问和复问，正式审讯应该在15天之内完成。不过，创维内部人士表示，该案件可能仍存在延迟宣判、是否追加罪名等悬念。

　　创维执行主席王殿甫表示，自 2004年 11月底以来，创维的业务、营运以及财务状况并未受到重大不利的影响。

　　根据 GFK数据统计，创维于 2005年 9月 30日以销售额计算，仍然一直保持在中国100个主要城市中最高的市场占有率，达到12.4%，比 2005年 3月 31日增长 1.3个百分点。按照中期业绩公告， 2005年4月 1日到 9月30日的六个月中，创维营业额比 2004年同期上升 6.8%，毛利也有所上升。

　　分析人士指出，对于在海外上市的内地企业而言，建立有效的企业内部行为的监管体制意义重大。创维执行主席王殿甫表示，在过去的2005年，创维的管理水平有了大幅提高，主动采纳了香港上市公司管治常规中的许多建议和要求，其中包括分开集团主席和CEO的责任；设立有助于民主决策的委员会，包括薪酬委员会和提名委员会；同时，将董事和高级管理层的职责更加明确化和规范化。此外，创维还广泛推行精细化管理，着重加强了采购、销售、现金以及支票管理，建立了比较完善的管理新体制。

　　新报记者张琦郑冠楠