荆楚网（楚天金报） （记者 李芳 实习生韩丹）武商集团2006年的第一次临时股东大会，通过了一项对该集团有“里程碑”意义的议案：武汉商场的重建。“这是武商集团今年的两件大事之一。”昨日，武商集团董事长王冬生接受记者采访时称，武汉商场的拆除重建，是和武商集团股改同样重要的大事。

　　拆除重建时机成熟

　　为何选在今年拆除重建武汉商场？王冬生的回答是，在内外部因素的作用下，时机已经成熟。2005年，武商集团实现赢利9千多万元，经济实力进一步增强。此外，在武汉商界乃至国内，武汉广场是一张响当当的百货业品牌，因此王冬生决定放大这一品牌。“每年都有相当数量的国内外品牌厂家，千方百计想打入武汉广场，武汉广场却苦于场地有限，难以容纳更多知名品牌。而邻居武汉商场，地处黄金地段却连年亏损。建一个新商场既能解决武汉广场的扩容问题，又能给武商集团增加新的利润增长点，可谓一举两得”。王冬生还非常坦率地提到了第三个原因，“新世界集团杀入解放大道商圈，与武商集团贴身竞争，使得武汉商场的拆除重建提速，在一年时间内办妥了相关手续”。

　　建成后由武广管理

　　根据武商集团的方案，新武汉商场的经营范围包括国内中高档品牌、国际精品等。重建后的武汉商场在经营上的设想是，地下一层为超市卖场，地下二层为停车场，一至五层为百货经营，六至七层为多功能厅，以餐饮、休闲、娱乐为主，八层为办公厅、会议室等。至于新武汉商场的外观、店堂格局，均与武汉广场风格协调，王冬生透露，新武汉商场的经营管理已交给武汉广场，年后重建之时就开始招商。“新武汉商场与武汉广场一体化经营，可以说是对武汉广场的升级。原来的武汉广场面积是6万平方米，现在新增了4万平方米，增强了纳客能力。”

　　三幢大楼错位经营

　　由于新武汉商场定位高端，而且三层以上与武汉广场相连，这使得武商集团的三幢大楼武汉商场、武汉广场和世贸大楼的定位问题摆在了王冬生面前。“3幢大楼将有20万平方米的经营面积，足以形成一个商业MALL，新武汉商场的改建，也将成为整合摩尔商业城的契机。”王冬生说，3幢大楼肯定会错位经营，形成合力。首先要实现的是武汉商场和武汉广场的一体化经营，其次，才是考虑世贸广场和武汉广场的错位竞争问题。“新武商预计在2007年9月29日开业，开业前和开业后，都将会有一段时间的调整期，当然，一切调整都取决于消费者的选择。”