作者： 本报记者 叶永笔来源：

　　昨天，百联股份（600631）发布公告称，百联集团（国内最大流通企业）以王宗南总裁为首的三高管卸去原在公司兼任的职务。尽管公司方面接受记者采访时强调“这些都是正常的人事变动，不存在其他原因”，但种种迹象表明，百联集团近期内部频繁的人事变动都是由集团内部整合业态引起的，甚至导致集团内部的领导职位大“缩水”。人事调整涉及面广

　　公告称，公司近日召开的董事会决定，免去王宗南公司总裁职务；聘任黄真诚为公司总经理。同时，浦静波、徐波也被免去公司副总裁职务。

　　之前，王宗南除了在股份公司任总裁职务外，还在百联集团兼任总裁职务；浦静波、徐波则在百联集团兼任总裁助理职务。

　　“王总3人并不是被免职，只不过是卸去子公司的职务而已。”昨天，百联集团负责媒体宣传的总裁办主管季瑛接受记者采访时称，王宗南等之所以卸去股份公司职务，并不是因为业绩不好等其他因素，主要是根据上市公司有关规定，集团高管不得在旗下上市公司兼任高管职务。“聘任黄真诚为股份公司总经理，主要是因为董事会认为他比较适合这一职务。”

　　黄真诚，曾是百联集团最初合并集团之一的友谊集团副董事长。之后，黄还曾担任百联集团购物中心事业部总经理、党委书记，百联集团百货事业部总经理、党委副书记。

　　实际上，百联集团王宗南等高管卸任子公司职务之所以引起关注，主要是百联近期已做了一系列的人事调整。

　　1月4日，百联超市商业事业部朱家骝卸去总经理职务，超市商业事业部原副总经理华国平升任总经理；百联集团旗下的大卖场品牌华联吉买盛总经理赵德发同样卸任，联华超市原副总经理蒋晓飞接任华联吉买盛总经理；百联超商事业部原总经理助理王幼调任华联吉买盛副总经理一职。

　　有业内人士评论称，此次新上任者的共同特点是都曾经任职于联华超市，如华国平加入百联超商事业部之前，担任联华超市副总，目前还是联华超市的董事。而蒋晓飞，此前曾被联华派往上海家乐福的发展部工作，而后成为联华超市副总经理。“这样的安排显然有利于集团的下一步整合工作。”该人士如是分析。高管职位出现缩水

　　尽管季瑛接受记者采访时强调，“这些都是正常的人事变动，不存在其他原因，朱家骝等卸职的主要原因是到了退休年龄”，但不少业界人士对此提出了质疑。北京证券分析师李阳认为：“从表面上看，王宗南等卸去子公司职务的理由很充分，但其公开宣称的理由很可能只是一个幌子。比如百联为何选择在这个时候才做人事调整？”

　　据悉，2003年4月，上海市把当地的友谊集团、华联集团、一百集团和物资集团合并组成了百联集团，由原华联集团的掌门人张新生担任百联集团董事长。2004年，百联集团销售规模达到1147亿元，商品零售额达到543.7亿元。

　　季瑛介绍，百联集团在成立后，开始了业态整合，将原来的几个集团及子公司分成超市商业、百货、购物中心、物流等8个事业部。以超市商业事业部为例，其管理范围内的超市有：联华、世纪联华、快客、华联、吉买盛、罗森共6个知名品牌；而华联和联华在业内的知名度不相上下。

　　李阳认为，百联此时人事调整很可能是因为业态整合后，高管职位数量缩水，人员难以安排而不得不做出的人事调整。昨天，中国人民大学零售专家黄江明的观点印证了李阳的说法。黄江明认为，百联集团业态整合后，确实面临高管职位减少的局面。因为同一业态的公司整合在一起后，肯定会形成原来几个公司的高管竞争一个职位的尴尬局面。“百联的整合难度和别的企业不一样，因为百联是由当地政府合并的，厘清其中的人事问题相对于一般的商业并购事项来说，难度显然更大一些。”一名不愿意透露姓名的零售行业专家这样评价。业态整合势在必行

　　日前，百联集团董事长张新生在集团2006年工作会上指出，由于公司目前整合力度不够，引发了多种问题。如集团内部不能形成资源共享，采购成本、人力成本和财务管理成本依然很大，未形成集团优势。

　　“内部同业竞争是当前最主要的问题之一。”季瑛透露，百联集团旗下品牌之间的同业竞争问题突出，比如第一百货和华联商厦同属百货业态，联华和华联同属超市业态，集团内部同业态企业之间“互相残杀”的情况时有发生。

　　“业态整合将是我们的工作重点。”百联集团董事长张新生在集团2006工作会上明确指出，集团将通过整合，力争在2010年基本实现上海市委市政府提出的要求：网点覆盖全国大多数地区、产权在国际资本市场实现多元化，进入世界流通业100强；集团实现商品销售2000亿元，网点数量1万家等。

　　“百联确实存在整合难度，但进行业态整合确实很有必要。”中国商业经济研究中心零售专家于淑华认为，百联整合后，肯定可以增强与外资抗衡的实力。但问题是如何实现整合的成功，这对于百联来说并不是一项轻松的工作。