本报讯2005年，在“十五”发展期结束之际，太化集团取得关门之禧。完成产值比去年增长30％；实现销售收入25亿元，比去年增长40％，比2003年净增长143％，实现了新领导班子2003年6月上任之时提出的两年实现销售收入“翻一番”的郑重承诺。

　　2003年6月，集团公司董事长、党委书记魏功代表新领导班子郑重提出大改革、大发展、“二次创业”的发展方略，并提出两年实现销售收入“翻一番”的宏伟目标，两年多来，集团公司上下一心，采取超常规的改革、脱困、发展措施，大力推进“六链配电”发展战略，推动太化这艘化工“航母”尽快走出困境。两年多实现了三次大转折。2003年，当年实现减亏5000万元；2004年，实现了扭亏为盈的目标，实现销售收入17．9亿元；2005年，完成销售收入25亿元，实现“翻一番”。

　　2005年，太化集团认真分析市场变化，趋利避害，克服资金紧张、电价上调、原材料涨价、主导产品价格大幅下降等困难，强化安全环保、营销、财务管理，大力节能降耗降成本，创新煤化工发展模式，以煤化工的深加工、规模化、效益化、清洁化为主，完善6条产业链。整个企业呈现出生产经营安全稳定运行，技改发展稳步推进，经济运行质量不断提高的特点。集团公司以技改为发展主线，整合企业的内部资源，依托现有产品发展，逐步形成具有自身特色的产品结构和优势，国家和省重点项目太化氯碱30万吨／年PVC二期工程15万吨／年PVC技改、焦化厂30万吨／年焦化粗苯加氢精8万吨／年项目等一批重点项目正在加紧建设，完成技改任务的85％以上。全国最大的焦油项目一期工程15万吨／年项目、全国技术最先进的5万吨／年离子膜烧碱项目、合成氨造气吹风气余热回收工程、有机化工厂500吨／年橡胶助剂等6项技改项目建成投产，并有多项环保项目按期建成投用。

　　（王若群）