《瞭望东方周刊》记者方亮报道

　　钢铁富豪米塔尔

　　在美国《福布斯》公布的2005年全球富豪排行榜上，拉克希米·米塔尔以250亿美元的身价名列第三，仅次于比尔·盖茨和沃伦·巴菲特。

　　米塔尔的发家史，就是一部并购史。私人飞机是拉克希米工作中不可缺少的工具，他一年要飞近60万公里，不断地视察他的帝国和寻找下一个收购对象。

　　米塔尔的财富魔术

　　米塔尔钢铁公司的企业遍及14个国家，是全球最大的钢铁公司。不过，再辉煌的事业，也会有一个卑微的起点。

　　1976年，作为长子，在父亲莫翰·拉尔·米塔尔的安排下，21岁的拉克希米到印度尼西亚管理家族在印度之外的第一家海外钢铁厂。1989年，拉克希米买下了一家印尼国有钢铁厂，一年后钢厂赢利。1992年拉克希米进军墨西哥，他花2.2亿美元买下了墨西哥的第三大钢铁厂。不到5年，这个厂就获得了成功。

　　1995年，拉克希米与父亲分家，将家和自己公司本部从印尼搬到了伦敦，并在荷兰鹿特丹将公司注册为LNM（他名字首字母）。

　　同年，他在哈萨克斯坦收购卡尔梅特钢厂，这笔交易奠定了他扭亏为盈专家的国际地位。随后，他开始在波兰、捷克、罗马尼亚等东欧国家淘金。东欧剧变以后，他利用这些转轨国家经济改革的机遇，收购了很多无人问津的钢铁企业。

　　财富雪球越滚越大，当拉克希米在《福布斯》全球富豪榜上的2005年的排名从2004年的第62位跃升到第三名，再没人说他是一个只会收购的疯子，而是都赞叹他是一位天才。

　　真正的行业整合者

　　“米塔尔是全球最擅长并购的钢铁公司。”这是上海钢铁预警专家组成员、上海钢联电子商务有限公司副总经理贾良群在接受《瞭望东方周刊》采访时给米塔尔下的一个评语。

　　据说拉克希米每天都练一小时瑜伽。他说：“做一个印度人是一个真正的优势……如果你从小在一个有三百多种语言和少数民族的国家长大，你将学会如何消除分歧，达成妥协。”

　　消除分歧，达成妥协，确实是拉克希米的核心竞争力。他收购的几乎都是经营不佳的国有钢铁厂，他善于把这些“不良的国有资产”整合成优质资产。

　　在收购与整合了之后，他又借助这些钢厂从世界银行和欧洲复兴银行获得长期贷款，用这些贷款及企业盈利开始新的收购。

　　在评价米塔尔商业模式时，国信证券钢铁行业首席分析师郑东对《瞭望东方周刊》说，“银行的长期贷款对米塔尔有着重要的意义，如果米塔尔因为钢铁业不景气而利润下滑，它的战线太长，资金链的情况令人担忧。”

　　能挣会花的米塔尔

　　出身钢铁世家的拉克希米·米塔尔，如果钢炉的火热象征着他对于建立自己钢铁帝国的热情，那么钢铁的冰冷也可以象征着他在收购时的冷静与专业。他一方面想方设法控制钢铁生产成本，另一方面，在花钱上，他也是挥金如土。

　　2004年，他以7000万英镑购买了位于伦敦肯辛顿花园的豪宅。同年，拉克希米为宝贝女儿瓦尼莎筹办了一个媲美欧洲皇室的婚礼。

　　拉克希米的女儿当时23岁，2004年6月18日，她和比他大两岁的阿米特·巴蒂亚喜结连理。巴蒂亚出身金融世家，他本人也是一位银行家。

　　这一婚礼在巴黎举行，从18日开始，为期六天。单说婚礼的地点就有数处，这个晚上是在租来的巴黎蒂伊尔里花园，另一个晚上又搬到了凡尔赛宫。此外，拉克希米还在巴黎郊外圣克卢的一个公园搭建了一座临时城堡。然而，婚礼的重头戏却是在另一座城堡沃勒克维孔特城堡上演。

　　米塔尔家族的奢侈生活，引起了全球娱乐界的关注，也逐渐得到欧洲上层社会的认可。而这些无形资产，对米塔尔的钢铁帝国继续开疆拓土都有着不可忽视的作用。