| 1、石峰（新闻出版总署副署长）
作为新闻出版总署主管报刊工作的领导，石峰先生主导推出了新的《报纸出版管理规定》、《期刊管理规定》、支持建立了“国新出版物发行数据调查中心”、支持发布了2005年《中国报业年度发展报告》，目前正在领导制定“中国报业发展规划”。石峰先生所作出的卓有成效的努力，对中国报业发展影响深远。
2、范以锦（南方报业传媒集团董事长）
2005年，南方日报报业集团更名南方报业传媒集团并获得了国有资产经营授权，这是文化体制改革的一个新进展；此次更名也意味着集团的战略转变。范以锦先生主导的的集团品牌战略稳步推进，集团的产品线稳步拓展，形成良好的布局。
3、王一义（浙江日报报业集团总经理）
浙江日报报业集团作为文化体制改革试点单位，稳步推进经营性实体和各媒体经营性部分的公司制改造，初步取得成效，形成了“一媒体一公司，两分开一本帐”的管理运营模式。王一义先生作为该报业集团的总经理，为集团对这一管理模式的探索付出了积极的努力。
4、毛用雄（解放日报报业集团副总编辑、《新闻报》总编辑）
在今年国内报业经营形势不佳的情况下，毛用雄先生提出“顺势要扩张，逆势也要扩张。”在他的领导下，新闻报社整合资源，不断扩张，报社成立了从事网络信息增值信息服务的公司，建立了网络客服系统，形成了读者数据库，还办起了发行物流网。
2005年度新闻报社经营成果逆市上扬，《新闻晨报》广告收入约5.46亿元，增长31.2％；《新闻晚报》广告收入7000万，增长159.30％。
5、张书新（精品购物指南报社社长）
张书新为广告客户提出了新的广告投放模式：“1+X+Y”。“1”是《精品购物指南》，“X”是一家都市日报，“Y”就是一份时尚类杂志。这种组合为广告客户提供了立体的广告投放策略，这一合作策略在市场上反响良好，成为《精品购物指南》新的营销推广模式。
2005年《精品》推出《品位——新奢侈主义》系列专刊，正式进军奢侈品消费市场。在日常的运营过程中，张书新先生注重通过编辑、广告、发行、活动的整合营销，特别是一系列活动来扩大《精品购物指南》的品牌影响力。2005年《精品购物指南》报广告收入逆市上扬，增长幅度约达30%。
6、吴海民（京华时报社社长）
2005年，吴海民先生作出“都市报的冬天提前来到了”的论断，在业界引起巨大反响。他依据对中国报业在新的媒介生态环境中的宏观把握和微观考量，提出了中国传统报业进入一个历史性拐点的判断。2005年《京华时报》在北京报业市场表现优异。
7、刘九如（计算机世界传媒集团总裁）
2005年，刘九如主持推动计算机世界传媒集团的调整变革，非常鲜明地提出了融合平面纸介媒体、互联网站、会议展览、手机及3G无线终端等为一体的立体化互动的产业媒体经营模式，将计算机世界传媒集团的业务积极延伸到IT市场研究、IT产品评测、IT人才培训、IT会议展览等综合信息服务领域；不仅促使《计算机世界》、《IT经理世界》、《数码精品世界》等媒体的发行量及品牌影响力大幅提升，而且促使集团经营逆势而上，收入和利润都实现较好增长。
另外，在市场艰难时期，刘九如大胆出击，推动计算机世界传媒集团积极整合资源，2005年创立出版了针对新型产业和特定人群的《消费电子世界》周报、《中国数字电视》月刊、《首席财务官》月刊、《首席市场官》月刊等四大新的媒体。与此同时，刘九如还出手整合接管了原由联想集团控股的《电脑爱好者》系列刊物的运营管理。这一系列果敢动作，在业界产生了广泛影响。
8、何建平（温州日报报业集团社长）
何建平先生在全国报刊治散治乱过程中，致力整合不同血缘关系的四报一网一刊，理顺关系，形成集团架构，改革内部机制体制，优化资源配置，创新广告发行监管机制，形成有序竞争环境。2005年集团利润同比增长23.2%。
9、郑强（烟台日报传媒集团党委书记、社长）
一家地市级报社在郑强先生领导下，2005年重拳频出：组建全国第二家在新闻出版总署备案的地市级传媒集团，采用党委领导和现代企业法人治理结构相结合的管理体制，推行以“3P”管理为核心的人力资源管理体系；完成5年战略规划，以本地3张日报为核心业务，以全国性的一报两刊为战略业务，以通讯、影视、教育等相关产业为新兴业务，市场范围覆盖全国，资讯和服务面向东亚。05年广告更是逆市上扬，增幅15.2%。走出了一条地市级报业的集团化、产业化新路。
10、张军民（华商数码信息股份有限公司总经理）
张军民先生领导下的华商数码配合华商报系跨地区发展战略，在西安、长春、重庆、沈阳等地已建立起拥有13000多人的配送队伍，以报刊发行为主业同时开展多种形式配送业务。张军民先生对发行网络多城市布局、发行网络的综合开发利用作出了积极探索，成果卓著。
（文／中国人民大学传播媒介管理研究所）
(责任编辑：闵繁龙) | 
精彩生活 
