本报讯（记者刘昕）每一次握手，每一次签字，在2005年，都显得不同寻常。去年我省举办的招商活动，共为省直60家骨干国有企业寻找到战略合作者，引进域外资金43.4亿元。多家世界500强来吉林

　　去年9月1日，林浩光成为世界500强企业壳牌集团中国区负责人，也就在这一天，壳牌集团与吉林合作的油页岩项目签约。荷兰皇家壳牌中国集团主席林浩光评价说：“此项目拟采用壳牌专用的油页岩地下转化技术，以经济可行并且环保的方式开发油页岩资源，有可能成为中国能源多元化进程的重要一步。”

　　还是这一夜，世界500强企业韩国锦湖韩亚集团旗下锦湖轮胎株式会社与一汽富奥汽车零部件有限公司在长春高新技术产业开发区签署合资项目协议，建设子午线轮胎项目。

　　短短5天，签约7个重点项目，涉及近200亿资产的重组，协议金额22.78亿元。去年9月举行的首届东北亚博览会，共有53家世界500强企业到达长春，成为助力我省国企改制的东风。引进域外资金43.4亿元

　　筹集国企改制成本，是攻坚战的突破点，怎样打破改制成本不足的瓶颈呢？

　　引进战略投资者与国有工业企业改制相结合，在改革中推动资产整合，在改革中谋划项目建设，全力引进域外战略投资者成为打开大门的金钥匙。说到根本，改制目的只有一个——让经济更快更好地发展。我省确定，引进战略投资者是改制的首选条件，能招商改制的企业不搞内部改制。

　　时不我待，省国资委去年汇聚产权招商项目100个，组成5个招商推进组，通过网上招商、登门招商和重点项目有针对性的招商等形式，不但引来资金，也引入了经营机制和管理理念。

　　据不完全统计，一年来，我省共接待各类投资合作意向团组50余个，直接洽谈百余回合、1000多人次，并且在一年内举办了三次空前的招商活动，为省直60家骨干企业寻找到战略合作者，引进域外资金43.4亿元。“中国炭素航母”吉林造

　　国企与豪门重组会带来什么？资金是一，管理是二，更重要的是产业调整和市场层面的全面升级。引资过程中，省委、省政府把改制、改组、改造相结合，把一些优势企业与国内外知名企业相对接，带来了发展机遇。

　　据介绍，省能源交通总公司整体转让给中国电力投资集团公司，通过追加27亿元投资，启动了浑江电厂和二道江电厂建设项目，并推动了霍乌白铁路的项目建设，加快了电力等基础设施产业的发展。中钢集团以整体收购炭素集团持有的吉林炭素股份公司国有股权的方式与炭素集团进行了重组。炭素集团把出售股权的6亿元资金归还给吉林炭素股份公司，解决了大股东占用问题，使炭素集团卸掉了债务包袱。另悉，中钢集团还将加大投资，使炭素制品产量达到20万吨，并计划进一步整合国内炭素企业，打造中国炭素航母。

　　吉粮集团正和中粮油、美国嘉吉集团洽谈重组事宜。省旅游集团已和海航集团增量合作，总资产由3.6亿元增加到6亿元，从旅游、航空到酒店管理实行全面合作。“老大难”找到“好婆家”

　　好企业找到伙伴不难，目前各市（州）一批重点企业、“老大难”企业也都寻求到了战略投资伙伴。

　　提起昔日的中国行业龙头——吉林纸业，曾让人唏嘘不已。这家中国反倾销调查第一案的牵头企业已停产3年多，进口设备摆在厂院内却无法恢复生产。随着我省国企改制工作的推动，吉林纸业已与山东晨鸣集团签订重组协议，生产正在逐步启动和恢复，其上市公司由江苏苏宁集团进行重组，已获证监会和深交所批准，目前正在结合重组实施股权分置改革。

　　类似的喜讯从省内各地传来，如松原市柠檬酸厂已与香港大成科技股份公司重组，组建了松原大成生化科技有限责任公司，一期年产1万吨苏氨酸项目建成并投产，并签订了二期技术改造协议。