有人将他与传媒大亨默多克相比，但他对默多克却根本瞧不上眼。他是日本知名度最高、成功之路最短、财富积累速度最快、个性最为奇特的商界风云人物；他的绰号叫“机器猫”，这在保守、等级制度森严的日本商界是不可想象的。

　　“人活着就要用钱，永远躲不开钱，既然都要花时间和精力来赚钱，那么就要用最好、最快的方法。”

　　———在堀江的代表作《赚钱万岁：我的零到百亿日元之道》中，他这样写道。

　　文正

　　“活力门”丑闻造成东京股市大幅下跌，由于投资者的恐慌性抛售，18日东京证券交易所不得不决定提前10分钟收市，这是该交易所成立以来的第一次，人们纷纷惊呼这是“活力门地震”。

　　制造这场地震的，就是日本著名网络新贵———堀江贵文。堀江贵文，本来是日本一个响当当的名字，他在刚满30岁的时候，就拥有了100亿日元(约合8700万美元)的资产。作为日本主要门户网站“活力门”的总裁，堀江贵文以其独有的方式影响了日本社会的方方面面，从网络到电视、报纸，从政治到体育，甚至发展太空旅游都出现了这个矮胖的网络新贵的身影。

　　但16日爆发的活力门丑闻却使堀江的“网络帝国”面临倒塌的危险，也使这个日本年轻人心目中的偶像从自己制造的“神坛”上跌落下来。

　　被比作麻原彰晃

　　2004年是让堀江贵文声名鹊起的一年，当时他计划收购经营不善的日本职业棒球队———大阪近铁队。虽然经过激烈竞争，堀江的收购行动没有成功，但这次战役却让堀江贵文获得了全日本的关注，在讲究“长幼有序、以和为贵”的日本商界，堀江贵文刹那间成为日本年轻人的新英雄。不过，离经叛道的堀江也埋下了日本商界围剿他的种子。

　　2005年2月，堀江贵文对日本富士电视台的“恶意并购”案更是在日本各界引起轩然大波。2月8日，活力门在美国投资银行“雷曼兄弟”的资金支持下对“日本放送公司”进行闪电并购。当天东京股市开市前夕，“活力门”透过之前的大额转账交易，买进日本放送29.6%的股权。“活力门”

　　这一并购行为的目标实际上并非是日本放送这家小广播电台，而是指向资产大上10倍、拥有3300名员工、7000亿日元市值的富士电视台。由于财团之间的交换持股，日本放送是富士电视台的最大单一股东，控制了日本放送就等于控制了富士电视台。

　　两个“日本”之争

　　尽管后来富士电视台动用各种关系，以及在日本政界的权贵人脉阻止了堀江贵文的收购，但堀江的这次“表演”还是引起了极大关注。媒体认为堀江贵文大战富士电视是“守旧派老日本”和“洋派新日本”之间的战争，是改革与反改革之争。

　　在堀江的代表作《赚钱万岁：我的零到百亿日元之道》中，他写道，“人活着就要用钱，永远躲不开钱，既然都要花时间和精力来赚钱，那么就要用最好、最快的方法。”

　　从这也不难理解，为什么他想要买富士电视台，不通过传统的日本“谈判/协商”手法，而要从股票市场下手。为此，保守的《产经新闻》曾发表社论说：“我们的读者、专栏作家和悠久的历史都不会宽恕他(堀江)。”还有一家杂志甚至将堀江与奥姆真理教教主麻原彰晃相提并论。

　　从不知什么叫谦逊

　　如果堀江对日本传统商业规则的漠视还没有引起商界大佬们的警惕的话，那么他赤裸裸的野心已经让所有人感到恐惧。谦逊，是一个在堀江的字典里不会出现的词。他坐私人飞机进行商业旅行；他毫不掩饰自己对美食和好酒的热爱，以至于尽管定期上健身房，他自己设计的T恤也掩盖不住那越来越大的肚子。堀江曾说：“所有的邪恶都来自那些上了年纪的商界大佬。”

　　堀江贵文平常衣着轻松自然，即使身为总裁，也不喜欢穿西装打领带。对许多人来说，被指责“不像日本人”是难以承受的。但对堀江来说，这种指责成了一种荣誉的象征。去年9月，在日本众议院选举期间，堀江接受美国有线电视新闻网(CNN)采访时曾说：“我并不认为自己是典型的日本人，在某种程度上，我觉得自己是一个世界公民，一个国际性人物。”