按“出生时间”计算,贵州金元集团股份有限公司不足一岁,在贵州的企业表上也许连个“小弟弟”的名分都够不上。

　　然而正是这家挂牌不足一年的集团公司,却创造了令人骄傲的业绩:全年完成发电量315．65亿千瓦时,其中全资及控股电厂发电271．4亿千瓦时,托管电厂发电44．25亿千瓦时;供电煤耗368克每千瓦时;完成火电项目投资81．7亿元,水电项目投资5．6亿元,煤矿项目投资5．7亿元;投产火电装机190万千瓦,水电装机3．86万千瓦,开工矿井10对,全年销售收入62亿元,上缴税金13亿元。

　　去年4月26日,贵州金元集团股份有限公司正式挂牌组建,形成以资产为纽带的集团化管理体系,正式明确了集团公司的决策中心、战略规划中心、资本运营中心、效益核算中心的核心地位,为集团公司系统统筹、协调、持续发展提供了组织保证和体制保障。集团公司积极抢抓我省“举全省之力实施西电东送”的战略机遇期,以资产管理为纽带,先后控股组建了西电公司、中水公司、西能公司、能发公司、发电运营公司、星云公司、西辰公司等一批具有相当实力的子公司,按照现代企业制度的要求,建立起以产权为纽带的母子公司关系。进一步完善控股子公司的法人治理结构,建立规范有效的内部控制体系,为我省第一批、第二批“西电东送”电源点、中小型水电、配套煤矿的开发和建设提供项目资本金,成为“贵州西电东送第一推动力”,为我省电力装机5年超越50年的壮举,做出了突出贡献。

　　集团公司已把今年的目标锁定在实现销售收入100亿元,发电量480亿千瓦时。其中全资及控股电厂发电375亿千瓦时,托管电厂发电105亿千瓦时;供电煤耗降为358克每千瓦时;完成项目建设投资98亿元,其中金元集团投资78亿元,投产火电装机320万千瓦,投产水电装机15万千瓦。

　　集团公司领导表示,将进一步抢抓“西电东送”和“西部产业升级”的两大机遇,强化发展意识、机遇意识、创新意识、忧患意识、大局意识,增强电力核心业务市场竞争力,积极扩大延伸产业链,形成跨行业、跨地域、多元化产业格局,优化集团化动作体系和管理营运机制,在今年建设成销售收入100亿元以上企业集团,在2010年实现销售收入200亿元。

　　作者：刘增兵　来源：金黔在线—贵州日报