本报讯（记者姜卓摄影报道）2006年1月17日，明基移动携三款最新机型亮相北京。在正式合并西门子手机通讯业务后的第100天后迅速推出新款机型，记者从明基中国营销总部副总经理姚鸿州口中听到的却是，“速度慢，还是太慢了。”

　　在明基电通董事长李耀“强亚重欧”的策略转型基础上，全权负责大陆地区手机业务的姚鸿州，将明基中国2006年的市场策略定为，努力成为中国手机市场的领先者，在2006年返回第二阵营；在2006年第四季度，达到2.5%的市场占有率；2007年向4-5%的市场占有率进军。并预计2006年明基将推出全新机型超过20个。

　　面对合并后推出的全新品牌，姚鸿州告诉记者，手机在大陆市场，挑战最大的还是渠道。包括渠道的终端建设、终端促销、终端维护等等。对于西门子手机在一级市场已有的较高知名度，姚鸿州将二、三级城市，尤其是沿海地区的二、三级城市的布点，作为今年工作的重中之重。除了要在全国建立2000个以上的销售专区外，姚鸿州还告诉记者，第一款和中国移动合作的定制机已经完成，未来还将选择15款以上的机型，预备和移动合作。对于与运营商的协作，姚鸿州认为，运营商目前在国家还处于垄断地位，定制机在整个市场的比例一定还会增加，预计到2008年，移动定制机业务将占明基手机业务的25—30个百分点。