再过三天，我就60周岁了。4年前，市领导找我谈话时说，你是党委书记、董事长，是第一责任人，港区建设有什么事，就找你归墨。我觉得分量很重。我想：我已经56岁了，3年半后深水港开港，正好59岁，社会上不是有“59现象”的说法吗？到59岁时交给组织上的会是一份怎样的答卷呢？

　　——上海深水港工程建设指挥部港区分指挥 归墨

　　干部廉政是工程优质的保证，我归墨浑身都是铁，也打不了几根钉。一定要紧紧依靠党组织，充分发挥党的政治优势和组织优势。

　　组织上派我去建深水港，在设计、施工和工程管理等技术问题上，我觉得多少还有点谱；但我从未担任过党委书记，在管人的问题上实在没有什么本领。能不能把干部管好，实现“工程优质、干部优秀”是我的最大忧虑。几年来，我一直有如临深渊，如履薄冰的感觉，一刻不敢懈怠。

　　我们在工地上首创了“党组织联席会议制度”，请岛上各单位党组织都来为干部廉政把关。从指挥部到项目部，各单位党组织在岛上结成了一张严密的网络，把干部廉政工作抓到了基层、落到了实处，还与南汇区、浙江省同志一道，形成“两地四方”检察院监督体系，预防腐败。

　　港区建设投资巨大，一期工程款就要近百亿元。怎么保证国有资金不流失？我紧紧依靠党组织，为工程款安全打造了“三关一剑”。

　　“三关”，即：资质审查关、招投标关、付款会签关。“一剑”，是指挥部交给财务人员的尚方宝剑：只要发现付款不符合制度和合同要求，即使董事长、总经理已经签字也不得支付。有了这“三关一剑”，近四年来我们经手的近百亿元工程款，没有发生过一笔坏账。

　　当好第一责任人，就一定要对同志真诚关心、严格要求。

　　我平时最看不惯业主、监理和施工三方人员拉拉扯扯、吃吃喝喝，我认为这是建筑行业最不好的一种风气。指挥部有个规定：不准到项目部去吃饭。岛上虽然没有什么高档酒菜，但这个头一开，风气就会坏掉。有次工程验收结束，一位年轻的质量监督员在施工单位喝了酒回来，正好被我撞见，我一下子就把脸板了下来，批评他说：你当监理的在施工单位喝了一次酒，权威就减少一分；喝满十次，我看你这个监理也不要再干下去了！为了解决监理公司“吃”、“靠”施工单位的问题，我们专门出资建造了“监理园区”，从制度上保证监理工作的公开、公平、公正。

　　有一段时间，指挥部不少同志买了新房子，装修住房成了大家议论的热点。我就提醒大家，有困难找组织，绝对不要为装修房子的事情与施工单位发生关系，要顶得住各种诱惑。苗子不抓，小事不断；小事不断，大事就防不住。许多人的腐败，都是从细节开始的。干部廉政一定要从严，从细节抓起。

　　当好第一责任人，就必须严格自律，要有一种“向我看齐”的自信。

　　上海港务局退休总工程师丁总，是中国港口建设的元老。他告诫我：“国家这样看重你，你魂灵要生进啊！”这席话让我心灵震动很大。有人把我们长期搞港口建设的队伍称作“长跑队”，我年近六旬，建设洋山港好比人生最后一圈，作为“长跑队长”，我一定要领跑好这最后一圈。

　　岛上的年轻人都很关心我，遇到什么困难和危险总是说：我们年轻，我们上一线去，你在办公室坐镇。但我想，我是指挥员，是第一责任人，怎么能离开第一线呢？我给自己下了死规定，一年365天，除了和大家一起长驻岛上、一星期回家一次外，最恶劣的天气、最困难的日子、最重要的节点，长假第一天，我一定坚持在第一线。去年“麦莎”台风正面袭击小洋山，我让员工回家避风，自己和班子几位同志留岛值班。员工们对此很钦佩。我们体会到：个人表率固然重要，但一班人的榜样感召力更大；平时这样做了，危急时发出“向我看齐”的命令，心里就更有底了。

　　2005年12月10日，洋山深水港开港。我在心里对党组织说：3年多来，我忧虑重重；今天，一期工程胜利竣工、干部队伍没有一人落马，这就是我59岁时含着眼泪和笑容向组织交上的答卷。