中国企业界讲的是能人政治，强调集权和领袖的个人作用，不少领导者以企业对自己的高度依赖而自鸣得意，对此王石一直甚为警惕，“我的评判标准是，当我离开万科后，企业还能一如既往保持正常发展，这才是我的成功和本事。”

　　撰稿／杨艳萍（记者）

　　ＳＯＨＯ中国总裁潘石屹曾经戏称，万科集团董事长王石是中国地产界的“超级男声”。比照王石精彩纷呈的人生历程，你会发现这一称谓在某种程度上相当贴切。做地产，他一手创办的万科集团目前稳坐行业头把交易；玩登山，他是中国企业界登上世界屋脊的第一人。

　　在中国做企业，少说话多做事，被视为第一生存法则。王石则不然，他天马行空，特立独行。做人做企业，都达到了一个常人难以企及的境界。珠峰下来，有人为他题赠一幅书法作品：山不在高，登顶则名。旁人看后失笑，王石不笑。他将这幅书法小心裱起，悬挂在自己的办公室。

　　王石说话直截，反应敏锐。沉下脸去，也有一副令人望而生畏的老板面孔，可一旦谈起登山，那双细长的眼睛霎时精光四射，眉飞色舞，滔滔不绝，一派身居斗室心驰千里的自我陶醉。胡子拉碴的脸孔上，流露出别样的生动。2006年1月18日，王石带着他最新出版的长篇自述《道路与梦想》来到了上海。

　　企业公民

　　装束随意，举止硬朗。王石就这样一身轻松地站在讲台上，讲述2005年年末刚刚完成的南极探险。有人举手发问：到目前为止，中国只有5人完成“7＋2”探险计划（指攀登七大洲最高峰，且徒步到达南北两极点的极限探险活动），你是其中之一。这样的经历给你最大的快乐是什么。

　　王石以一种毋庸置疑的口吻回答：“此时此地，站在这里，虚荣心得到了极大的满足。”说完他得意地咧嘴笑起来。2002年在国外登山，行至半途，队长问王石，下山后最想干什么。王石说，洗个热水澡，能坐在马桶上方便。“你呢？”王石问队长。队长咂巴了一下嘴说：一到山下，我先点两份巨无霸。

　　“那可是真正的巨型汉堡”，王石瞪起眼睛，伸出双手比画了一下，有海碗碗口大小。“两份？你吃得了吗。我说你还是先买一个，吃完不够，再买一个。”队长对他的建议置若罔闻，下山果然就一气儿点了两个大汉堡，果然他就只吃下去了一个。“就跟那个喝豆浆的笑话一个道理，喝一碗倒一碗，这样他才觉得过瘾。”从荒芜凶险的雪峰重回地面，原本习以为常的现代文明生活方式，常常让登山者们生出了久违的幸福感。

　　在历次的登山探险活动中，王石从来都是以个人身份参与。此次南极之行，他第一次带上了万科集团的旗帜，原因在于这是一次带有公益性质的探险活动，目的是筹集100万元资金，用作北京大学崇左生物多样性研究基地的研究项目——人与白头叶猴的协调发展。

　　作为中国最大房地产企业万科集团的董事长，2003年ＳＡＲＳ期间，王石以52岁的年龄登上世界最高峰珠穆朗玛峰，一时名动天下。随后的日子，王石的“确切身份”就成了媒体纠缠不清的话题。多年来坚持将自己1／3收入捐赠于社会公益事业的王石，究竟算是企业家、探险家，还是慈善家。

　　王石回答：不要弄颠倒了，我就是企业家。登山探险，那是业余爱好。从事公益事业，对于任何一个有社会责任感的企业，都是分内之事。2006年，万科给自身定位于“改革先锋，企业公民”，这一目标将在未来的日子成为万科发展的新方向。

　　王石说，万科要成为一个伟大的企业，不仅在行业内要做到出类拔萃，还必须具有足够的跨行业影响力，“企业公民”的定位，将促使万科的这一目标尽快达成。

　　现代“土楼”

　　提出“企业公民”的理念，是基于王石对万科过去发展路径的反思。王石承认，作为国内房地产行业中的领先者，万科对城市中低收入群体的住房问题少有关注。“我们一直认为，住房是一种特殊商品，解决中低收入人群的住房问题，是政府应该考虑的事情。现在我们意识到，这种想法过于狭隘。”

　　2005年年中，在强有力的宏观调控下，连续上涨多年的中国楼市出现重大转折。也就在这一年，万科集团拿出100万元与国家建设部合作，组织专家对珠三角地区城市中低收入人群住房情况进行调查。调查结果令王石心情沉重，也促使他将一项酝酿已久的工作正式提上了公司议事日程——为城市中低收入群体建造住房。

　　深圳是一个移民城市，要为他们修建住房，万科首先想到的是寻找原型。广东一带最早的移民是客家人，目前保存完整的传统客家住宅，是位于福建省永定县的客家土楼。2005年王石跟着几个专家在福建的大山里跑了一个多星期，考察的结果让他大为振奋。

　　福建永定的客家土楼，有圆形和方形两种，尤以奇特的圆形土楼最富于客家传统色彩。土楼有两三圈，由内到外，环环相套，居于土楼中央的祠堂，是楼内上百住户祭祖和婚丧嫁娶的公共场所，里面还有水井、浴室、磨房等设施，活脱脱一座今天的大集体宿舍。

　　土楼底层墙厚1．5米，除了具有防卫御敌的作用，还具有防震、防火、防盗以及通风采光的特点。土墙厚度大，还能起到隔热保温、冬暖夏凉的作用。客家人的智慧，土楼格局的恢弘，让考察人员肃然起敬。

　　住在土楼的客家人与住在集体宿舍的新移民在属性上已有不同，前者是血缘性，后者是地域性。除了祠堂祭祖，不同时代的移民在居住诉求上有着惊人的相似。移民在新的居住地落脚之初，往往受到当地人的排斥，出于自助和安全考虑，他们往往愿意结邻而居。圆形土楼就是这样一种结构紧密、土地高度集约的合理居住方式。

　　“圆形建筑有一个问题，它要求地块一定是四方形，如果占地面积过大，在城市里这样的地块很难拿到。我们想到一个办法，把圆形土楼进行解构，‘拆’成半圆、1／4圆，而且每段弧形都可以标准化。这种建筑形式在理念上绝对是中国的，在建筑手段上又是现代的。它具有极强的适应性，可以把一些地块的边角料充分利用起来。”

　　王石说，土楼厚实的土墙，冬天可以吸收潮气，夏天可以释放出湿气，起到天然调节气温的作用。在现代建筑中，可以用双层墙壁来实现这一功能，外层具有美学装饰功能，内外层的间隙，可加速空气流通，还可以晾晒衣物。现代建筑对于安全性的需求，不像客家移民初期那样重要，底层可以建成开放的下沉式广场，加以绿化，变成一个新移民交流、聚会、进行卡拉ＯＫ比赛的公共场所。

　　经过董事会讨论，万科从公司在深圳的土地储备中，选出了一个合适的地块，用于建造中低收入住房。第一幢住宅有400套，可以居住近1000人，2006年年中开始动工，2007年年初，基本可以交付使用。届时万科将根据市场情况，制定出一个合适的租赁价格，将这批住房出租给城市中低收入群体。

　　这幢住宅规划完成后，让王石兴奋不已。出于企业家的直觉，他立刻从中发现了巨大的商业价值。“这样的建筑由于利用的都是城市边边角角的地块，投入不大，又能解决中低收入群体的实际需求。但是要缓解由住房引发的社会矛盾，只有万科一家企业的努力是不够的，我希望这个项目能给政府部门和其他房地产企业带来启示。”王石说。

　　治沙与民主

　　2005年，王石参与的另一项公益活动，是加入“阿拉善治沙协会”。这个活动的起因是不少专家认为，每年春天横扫北京的沙尘暴，发源地之一就在内蒙古阿拉善地区。经北京首创董事长刘晓光发起，80多位企业家成为协会成员，王石也是其中之一。

　　王石参与治沙，最初有三个原因。首先这是一项有利于社会的公益活动，与王石新近倡导的“企业公民”的理念相一致；其次会费每年只需10万元，对王石来说也不算是大数目；第三，刘晓光开口，这个面子还是要给的。

　　协会成立大会，在阿拉善的月亮湖风景区举行。80多名企业家，由三部分人员构成：大陆本土派，即王石、史玉柱等在国内创业的企业家；大陆海归派，即张朝阳、汪延这样有海外求学背景的青年企业家；台湾在内地进行投资的少壮派企业精英。

　　这样的成员构成让王石觉得很有意思。台湾企业在大陆投资多年，但是与大陆企业家一向少有生意之外的交往，海归派虽然源自本土，现时也是自成一派，三个群体长期以来鸡犬之声相闻，老死不相往来，这时却因为治沙走在了一起。王石还发现，80多位会员中，台湾企业家就有20多名。这说明在环保问题上，台湾企业家从意识和行动上都走在了大陆企业家的前面。

　　当天对协会章程的讨论，爆发了激烈的争执，一向见多识广的王石，也很少看到这样火爆的场面。尽管同祖同宗，使用同样的语言，但是文化背景带来的差异，在讨论过程中还是尖锐凸现出来。

　　协会最早指定了理事会成员候选人，决定实行等额选举。台湾企业家马上提出质疑：为什么要等额选举，而不进行差额选举？海归派随即响应，要求改为差额选举。类似的冲突和摩擦在讨论过程中此起彼伏。

　　三方争执不下，协会首任主席刘晓光提出，明天一早内蒙古自治区主席将亲临会议，能否在他到来之前先把章程原则上确定下来。台湾企业家立刻提问，“原则上”是什么意思？招商银行行长马蔚华与王石站起来，先后对“原则性”进行了解释。

　　“我说，所谓原则性，就是我们先在大原则上定下来，那些一时解决不了的问题，待协会成立之后再不断进行调整。这样的解释，台湾企业家和海归派还是不肯接受。”

　　这场意想不到的争执让发起人刘晓光深感委屈，讨论进行中他几乎难以抑制内心的气愤，好多次差点跳起来质问万通集团董事局主席冯仑，为什么会跟着台湾老板和海归派一起反对自己，最让他搓火的是，马蔚华带领一帮监事召开监事会，他这个会长想进去旁听，竟然被马蔚华公事公办地给“请”了出来。

　　事后刘晓光向王石感叹，这次活动给他留下的印象太深刻了。一个大家共同出钱出力想办好的公益事业，竟然会在一个小小的章程上，相互争吵得面红耳赤，甚至不顾及彼此的情面。对于王石，原以为只是交钱参与一起公益活动，不想却遭遇这样一场罕见的大辩论，他兴致勃勃地发现，这场突如其来的对抗，对中国的企业家更像是一次民主程序的自我培训和实战演练。在过去，“民主”更多停留在企业家们平日的闲谈中，这次让他们真切感受到民主就是要“从我做起”。王石的情绪开始由被动消极，转变为主动积极。2006年，王石出任阿拉善治沙协会轮值主席。

　　艰难离职

　　目前王石最为得意的事情之一，是在他从万科集团的主要领导岗位退下来之后，公司依然保持了强劲高效的增长。2003年，万科净资产回报率为11％，2004年是13％，2005年达到15％。“万科的每项公益活动，预算都要经过董事会审核。目前的增长势头，使万科具备了投资公益事业的资格。”

　　中国企业界讲的是能人政治，强调集权和领袖的个人魅力，不少领导者以企业对自己的高度依赖而自鸣得意，对此王石一直甚为警惕，“我的评判标准是，当我离开万科后，企业还能一如既往保持正常发展，这才是我的成功和本事。”此外，登山和探险，也是王石长久以来源自内心深处的梦想。1999年，王石干脆抛开了所有公司事务，保留了一个董事长的头衔，开始将更多的时间和精力，投入到登山探险等活动中。

　　离职后不久，一天王石来到办公室，发现公司里静悄悄的，一些主要负责人不见了踪影。跟秘书一打听，才知道他们在会议室开会。王石独坐董事长办公室，心绪茫然。他发现自己对这样一种状态极不适应。他站起身来，像一头笼中困兽在办公室走来走去，气急败坏，心情沮丧。他努力按下要夺门而出，冲进会议室的冲动，反复告诫自己，调整心态，正视已经做出的选择。

　　会议可以不参加，作为公司董事长，会议结果的汇报他还是要听的。听完手下陈述，王石旋即指出了7大缺点。“他们刚刚接手，当然还有很多不足，我刚刚离开，当然有更丰富的经验。看到他们开了一上午的会，得出的结论不过尔尔，我心里的感觉真是好极了。”

　　时间一长，王石又发现，属下汇报工作时开始变得心不在焉。这又是怎么了？王石很快想明白了其中的道理。既然你董事长英名神武，所有问题到你那里都能迎刃而解，作为下属对你的离职也不必太过较真，继续在这些问题上费心费力。

　　王石调整了策略，再有人向他汇报工作，只要不是原则性错误，他就忍住不发表不同意见，甚至还要假意赞赏两句：嗯，这个构想不错，我过去怎么就没有想到。这是王石从公司管理层退出后遇到的又一道坎，跨越这道心理障碍，又耗去了王石不少时间。

　　“退出说起来容易，其实在心理上要跨过好几关。它需要的不仅是创业者的胸怀，更考验一个人由内而外的多种能力。事实证明在我离开之后，万科的发展并没有出现任何异常，这说明万科是一家很厉害的公司，显示出在业内卓越的竞争力。”

　　命悬一线

　　将公司主要事务交给新的管理团队，王石背起行囊，开始兑现他行走江湖、快意人生的梦想。在追寻梦想的路途中，他很快就变得“体无完肤”。登山、飞伞，使他的颈椎、肩胛、肋骨、膝盖、脚踝先后都受到了不同程度的伤害。在飞伞运动中，掉进大海，挂在树上的事情也时有发生，王石依然全情投入，乐此不疲。

　　“日本人将玩飞伞的人称为鸟人，像鸟一样在天空中飞翔，那是怎样一种感觉。”王石说，有时登山结束，大家原路返回，只有他打开飞伞从山上飞下。同伴艳羡不已的目光，常常让他很牛气地雄姿顾盼一番。“那时心里的感受，就像广告里说的那样，‘味道好极了’。”

　　在王石新书《道路与梦想》中，罗列了他历次登山的经历。不过1999年7月王石攀登博格达峰最后铩羽而归，这一过程没有被收录。恰恰是在这一回，王石遭遇到了他登山历史上最凶险的一次劫难。

　　1999年5月，王石完成了青海玉珠峰（海拔6178米）的登顶。这次顺利登顶，让王石信心大增。下山稍作休整，他踌躇满志地向位于新疆的博格达峰（海拔6445米）进发。事先他曾与一支来自台湾的大学生登山队相约一起上山，当他抵达博格达峰山脚，已经晚到了一周，此时台湾大学生登山队已放弃登山计划。

　　玉珠峰的成功，让王石有些忘乎所以，他不顾旁人劝阻，一意孤行独自进山。行至中途，一场小冰崩不期而至。前路受阻，到达下一个突击营地还有不短的路程，王石决定，就地先住一夜。他找到一处相对平缓的石壁，在石缝中打入两枚岩石锥，把自己在山崖上“挂”了一晚。

　　第二天，天气风雪交加，登山条件变得更为恶劣。不得已，王石准备下撤。这时他才发现，前一支登山队在一个切面上钉的安全绳，不知何时被飞冰打断。再往下是一条狭长的冰裂缝，10年前一名日本登山队员就是滑落下去卡在这条冰裂缝中，队友无法营救，眼睁睁看着他在此遇难。

　　此时的王石面临两个选择，一是等待营救。在山脚大本营的队员，即使接到消息即刻动身，到达王石所在的位置，也需要整整两天的时间。而王石随身携带的粮食和燃料，都已快消耗完。二是铤而走险，冒着可能掉下去的危险强行通过。

　　王石思索片刻，心里狠狠对自己说：一定要过去。为了打消自己的犹疑，他关掉了与山下联系的对讲机。决心已下，王石却发现自己的双脚不停地哆嗦，无论如何也止不住。他想起举重运动员上场前教练给他放松精神的方法。他腾出一只手，大叫着在脸上狠抽了两下。低头再看，双脚果然停止了哆嗦。

　　大山寂寂，不知何时，风雪已了无痕迹。王石只听到脚踩冰面碎裂的声音和自己粗重的喘息，四周一片死寂。来时20分钟的路程，回去花了2个多小时。等越过最危险的地带，王石才发现，自己后腰以下，全被脊梁上流淌下来的汗水浸透。山风依然肆虐，飞雪依然漫天。

　　个人的狂妄自大和刚愎自用，在严酷的自然面前是多么不堪一击。这次死里逃生的经历，给了王石一个深刻的教训，也成为他人生历程中一个意味深长的转折点。

　　“登山运动，随时会面临自己的死亡、同伴的死亡。它是人类挑战自我、战胜自我的修炼，也是累积知识、磨炼意志的过程。”2003年登顶珠峰后，王石变得更为坦然和自信。完成“7＋2”，他的登山计划基本告一段落，他又为自己确立了下一个目标：环球航海和穿越沙漠。