易宪容

　　他们缄默，他在说话

　　2005年，在房价已经高到绝大多数人都无法承担的时候，地产商和一些经济学家还在告诉公众，还不够高，还要上涨。

　　学者易宪容用专业的方法，证明了公众对房价的直觉是基本正确的。易宪容说，上海的房价应该下跌50% ，北京的房价应该下跌30%。随即，他用经济学的原理阐述了得出这个结论的过程。他认为：“中国的房地产市场是一个信息不完全，不对称的市场，是一个制度缺陷的市场，是一个地方政府与房地产开发商价格操纵的市场，是一个由房地产开发商完全垄断与地方政府不作为的市场。目前国内房地产市场上的价格完全是房地产商与地方政府操纵下的价格。”

　　此言论如平地惊雷，遭到了众多地产商的围攻，但同时也赢得了大多数人的喝彩。唾沫与献花齐飞，辱骂与喝彩一色。在2005年关于房价的大论战中，易宪容成为风暴眼中的人。

　　接下来，易宪容依然旗帜鲜明，不屈于压力，也没受媚于利益。

　　易宪容并非国内最顶尖的经济学家。但我们遗憾地发现，2005年，那些最顶尖的经济学家突然缄默了，同时沉默的还有独立和公正的底线。 (栗源)

　　李彦宏 大赢家

　　2005年8月5日，李彦宏创建的百度在美国纳斯达克上市，首日挂牌，以其破天荒的高达354%的涨幅，创造了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高纪录。

　　百度的成功上市，堪称中国拥有自主知识产权的民族品牌在国际资本市场的一次精彩亮相，使海外投资者对中国市场的关注再度升温，成为带动IT产业新一轮投资热潮的标志性事件。

　　李彦宏找到了搜索引擎的出路。现在的百度，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。

　　有的人天生适合创业，比如李彦宏。不仅因为他对技术的偏执、他的坚持以及处理事情时的游刃有余，还有一点，对完美的追求。 (黄广明)

　　柳传志 国际化先锋

　　2004年12月8日，联想宣布收购IBM PC全球业务。2005年5月1日，联想正式宣布完成这桩收购。

　　近年来，海外并购成为了中国企业家的集体梦想，有许多先行者如海尔、TCL已经开始艰难的探索之旅。

　　联想不是最先出发，但却无可争议成为了最引人注目、最成功的企业，因为，联想收购的是IBM的PC部门。国外媒体对这起并购案的评价是，“一个弱小的中国电脑公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他们的午餐。”

　　柳传志正是这桩收购的灵魂。柳传志的高瞻远瞩，为联想成为全球最出色的IT品牌，最有竞争力的IT公司铺下了可能的道路。

　　尽管现在新联想还将有坎坷荆棘，但多数人对这个企业的未来保持乐观。因为，柳传志不仅造就了联想的商业业绩，还造就了联想文化。

　　柳传志会慢慢老去，但他仍然是中国企业家的教父级领袖。可以预料，这还将持续相当长的时间。 (栗源)

　　丘成桐 向北大开炮

　　1982年荣获有“数学诺贝尔奖”之称的“菲尔兹奖”,至今仍是惟一获得该奖项的华人数学家。在一代宗师陈省身去世后，丘被认为是华人数学第一人。

　　20多年来,丘成桐教授一直热心于中国数学事业的发展,先后自筹资金在中国科学院、浙江大学、香港中文大学成立了数学英才班，并设立了华人数学最高奖——晨兴数学奖。他往来于北京、杭州、香港和美国之间,主持国际学术会议,邀请霍金等世界名师来华讲学。而他在中国的任职却不取分文报酬。

　　在公众视野中一个不问世事的学术大师，却在 2005年掀起了一场学术界颇为关注的风波。他直言，“北京大学和清华大学对中国其他大学的打压令人灰心”。他对院士等中国学术建设制度的批评以及对国内高校引进海外人才的内幕揭露更是让人吃惊。在他批评的人当中，甚至有他的得意门生。

　　中国学术和科研界的种种问题，在丘看来只是一个常识性的错误。尤其是不同的既得利益者的相互勾结，让他感觉中国学术界的问题不单在制度建设上，更重要的问题在于学术人迷失了方向，没有把工作的重点放在学术精进和教书育人上。

　　丘对中国古典文化有很深的造诣，尤其是对《史记》的研究更是令人叹服，但就是这样一个深悟中庸之道的科学家却选择了最不中国式的方法来表达自己的观点。 (张欢)

　　潘刚 中国乳业老大

　　“我先喝点儿水，你们也喝点我们的伊利牛奶。”12月12日，在北大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛上，发言开始，潘刚冲着台下300名学子使了招“幽他一默”，引得场下笑声一片。

　　伊利集团新一任董事长潘刚，“平常除了工作还是工作，不会打高尔夫，也不太擅长演讲，不是那种能把大家‘忽悠’得热血沸腾的人。”在助手刘春海的眼里，这位上司就是一个实干家，不爱张扬。

　　眼下，小小茶室中，记者与潘刚正面对面交谈。服务员斟茶时，手一偏将水洒在了桌面上。服务员很紧张，潘刚稳稳地坐在那儿，含笑依然。

　　这个35岁的年轻管理者，从普通工人到质检员，从创建冷冻食品公司质检部，到组建矿泉水公司任董事长、总经理、液态奶事业部总经理、总裁助理、集团总裁，最后成为集团董事长，其间13年的风风雨雨，他，经历得多了，眼皮子下的这几滴水又算什么?

　　潘刚的正式接管伊利，被媒体喻为伊利进入“潘刚时代”。 (彭苏)