日本《选择》月刊一月刊登文章，将现时中国的民族企业与上世纪60年代日本经济迅速发展时期的民族企业作对比，指出中国民族企业要想成为跨国企业，获得进一步的发展，必须以技术为先，加大研发的力度。而中国政府也应该重视民族企业，为其营造更好的发展空间。

　　日企重技术，民企重价格

　　在经济高速发展的过程中，代表国家的民族企业应该登场，而在中国却看不到这种情况。的确，中国有收IBM电脑部门的电脑大企业联想集团，有在日本也销售其商品的家电大企业海尔集团，也有生产的显像管和彩电居世界第一的TCL集团等。但是，如果冷静地看，其中许多企业只是维持着表面的繁荣和发展势头，而实际上潜力不大。在上世纪60年代，当日本的索尼公司以及本田公司开始由乡镇小工厂向世界级企业迈进、迅速发展的时候，两公司的自主性都非常高，都拥有独自的技术和产品。而今天的中国企业从实力到经营者的志向显然都不同。这是因为，中国企业只关注使用外国技术，依靠低成本生产产品，而不是全力开发关系打造企业形象的独自技术。中国企业之所以不能发挥独自性，是中国现在的经济环境造成的。

　　价格战害惨了企业

　　其中最大特点是生产过剩、竞争过于激烈。如果走进中国的家电大卖场，彩电、冰箱、手机等各种商品的国内厂家之多会让你瞠目。中国的国土面积与美国和西欧的差不多，过去因为地区间物流不发达，所以各地区都有许多控制着该地区市场的企业。地方政府也支持这些地方企业，因为他们是地方的税收来源。结果，从海尔、美的等大厂家，到那些根本不知名的厂家，现在都在竞相扩大市场面积。当然，价格战也非常激烈。这成了中国企业的顽疾。

　　开放市场，国内企业难立足

　　日本在经济高速发展期，也曾出现企业过多、竞争过于激烈的情况。但是日本当时的情况与中国目前的有两点不同：第一，日本企业当时更重视的是在技术和质量上领先，而不是只关注价格；第二，在日本制造业从乡镇工厂向国内市场霸主，以及向全球企业腾飞的时期，日本努力关闭国内市场，彻底限制外资的影响力。但现在的中国，因为全球化，不得不开放市场。正如中国加入WTO所表面的那样，中国将加紧与世界市场一体化，而不是把保护国内企业放在首位。这两个因素相互结合，造成了中国企业今天的情况。外资厂家从一开始就在国内市场扎满了根，发挥着技术和品牌的绝对优势，而中国企业只能以仿效和低价来与外资抗衡。

　　自有技术才是发展之本

　　既然技术可以模仿，企业也就没有那么大热情投入财力和人力进行研发。如果想通过模仿取胜，那么企业就只能通过大量生产、降低成本、展开价格竞争来取胜。结果，中国企业利润低，没有余力抽出资金进行开发研究。虽然最近几年许多中国大企业都通过收购国外企业来获得技术和品牌，但中国企业需要尽早明白，技术和品牌只能通过自己公司一点点积累建立。

　　相关评论：中国企业“不变则退”

　　中国大型企业快速成长，拥有庞大的国内市场和廉价劳动力，可能已开始挑战美国、欧洲或日本大公司的领导地位。可是，这些中国企业可能为过度的增长和步入国际舞台付出高昂代价。因为缺乏财政业绩，这些企业除非得到国家的长期支持，否则将不能长期发展，特别是在工艺技术领域和国际舞台上。大多数分析家低估了中国大型企业的缺憾，这些缺憾与它们的管理方式和战略发展有关。不过，许多中国企业的现状反映出整个中国经济和社会所处的过渡阶段：只有那些管理最佳、战略得当的企业能与西方竞争对手抗衡；相反，那些初期享有目前的中国国情优势而不善于使之变为自己的真正竞争优势的企业，将会越来越面临国际竞争的威胁，以及中国优秀企业的竞争威胁。（法国《回声报》）