金黔在线讯走进武警贵州总队一支队荣誉室,一面面锦旗、一张张奖牌令人欣喜:2000年以来,支队连续5年被武警总部评为“三无”单位,连续两年被总队评为基层建设先进支队,去年,又被总部评为“连续5年预防事故案件工作先进单位”,被总队评为“军事训练先进单位”,一次荣立集体三等功。总结成功经验,支队政委韩道权说出“招法”:扎扎实实地按《军队基层建设纲要》要求,以求真务实的态度和作风抓基层、打基础、用深功。

　　基础抓落实

　　总队军事比武在即,作为全员参训的机动支队来说,如果捧不了奖杯将深感“面上无光”。是将军事训练尖子集中起来,打造“拳头产品”,还是全面用力、整体推进?支队党委认为,打造“拳头产品”虽然可以争到荣誉,但不能说明基层建设整体过硬,这样做只能助长部队的虚荣心,偏离基层建设全面发展的方向。“不能单纯为夺奖杯扛红旗,做工作的出发点应该建立在打牢部队基础,追求整体发展全面过硬上。”支队党委首先从基层干部、骨干的军事基础训练抓起,同时,党委“一班人”带领机关干部蹲到中队,科目一个一个地训,基础一步一步地打,从而推动了部队军事素质整体提高。总队军事比武开始后,支队不论是机关警官组,还是建制班、尖子班的竞赛,各组都是一路夺关斩将,不仅总评成绩荣获总队桂冠,而且还包揽了3个单项成绩的第一名。去年年底,总队把该支队某中队确定为抽考对象。于是,有人建议将这个中队的弱兵弱将调往其他单位,把其他中队拔尖人才选入该中队。支队党委认为,如果弄虚作假,既欺上头,又害自己,最终导致基层建设吃苦头。于是决定,该中队的兵一个不进一个不出,部队的工作该怎么抓就怎么抓。为此,支队长刘勇、政委韩道权带领机关干部深入到该中队,对政治工作和军事训练进行具体指导,引导官兵扎扎实实做好每一项基础工作。考评中,该中队各项建设全面过硬,军事训练9个科目均获全优。

　　弱项求突破

　　自2001年支队登上总队基层建设先进单位的光荣榜后,上级来部队检查指导的多了,各方索要经验材料不断,还不时有参观者前来取经。“先进支队总得有引人注目的新东西,这样经验材料有写头,汇报情况有说头,上面来人检查有看头,兄弟单位参观有学头”。面对这种思想的抬头,支队党委发出禁令:部队的工作不能在形式上固强补弱,只能实实在在地“强身固本”;机关不能给基层工作出花花点子,基层工作不能搞花架子。为此,支队党委果断挥刀砍掉了虚张声势的现场会8个,减少了图形式的评比12项,废除了不切实际的高指标、土政策20多条,精简了可派可不派的工作组30余个,始终把工作的着力点放在查找部队建设的薄弱环节上,盯着基层建设中的弱项下功夫,使实劲。基层中队“五难”(吃水、洗澡、通讯、出行、看电视)问题突出,文化活动设施简陋。支队党委多次向地方党委、政府汇报情况,并采取压缩机关办公经费等办法,先后挤出经费1000多万元,为基层官兵修建了文化活动室、局域网等设施,为每个战斗班安装了程控电话、配备了电视机,联系地方使贵阳自来水公司的“放心水”送进了营区。为解决官兵外出难的问题,支队开通了公务车、交通车。

　　揭短短变长

　　“喝彩声中查不足,紧盯问题要绩效。”这是一支队党委在抓基层建设中形成的共识。为此,他们在全支队范围内广泛开展“查问题、摆不足、析原因”活动,对查找出来的问题和不足,他们坚持做到正确对待、切实解决。即使是上级机关和首长前来检查指导工作,也是有一说一、有二说二,决不报喜藏忧、夸大成绩、隐瞒问题。随着社会的不断发展进步,支队党委感到,基层干部队伍的素质不高,成了制约部队建设向纵深发展的“瓶颈”。为此,他们在选好配强基层主官的基础上,集中抓培训和面对面地传帮带,下大力搞好干部的理论及业务学习,切实提高干部的素质能力。部队管理曾一度是支队的难点问题,为此他们从打牢部队组织基础着眼,始终抓住干部这个关键环节不放松,让干部有时间用心学、有精力努力钻、有力气刻苦练,综合素质得到大幅度提高。今年,支队在参加总队举行的基层军事和政治主官集训中,分别取得了团体总分第一名的好成绩。报喜藏忧忧更忧,敢于揭短短变长。几年来,支队党委盯着干部队伍素质能力建设、部队建设硬件设施、车辆安全管理以及基层建设中存在的20多个问题,一个一个地“会诊”,一个一个地下药根治,使基层工作焕发了生机和活力。　作者：周宗涛谢亚鹏　来源：金黔在线—贵州日报