铜陵日报2月6日讯2005年，面对煤价上涨、煤质下降、设备长周期高负荷运行等安全生产、经营管理上的困难，铜陵发电厂练内功、强管理，通过扎实开展“管理效益年”活动，有力促进了各项工作。全厂去年超计划发电1.56亿千瓦时，实现安全生产无事故1400天，创建厂54周年来最高记录，同时还荣获“全国精神文明建设工作先进单位”殊荣。

　　面对复杂多变的经营环境，该厂将2005年定为“管理效益年”，针对生产、经营、管理、精神文明及企业文化建设、后勤服务等工作中存在的薄弱环节，列出29条整改及改进措施，并逐条明确了活动的目的、实施时间、责任人等。结合“管理效益年”活动，厂部紧紧抓住成本控制“牛鼻子”，及时调整生产经营目标，实行全面预算管理，从严费用指标控制，修订完善了《铜陵发电厂双文明建设经济责任制》、《经营成本指标责任制考核办法》等，对责任制指标进行“两挂”和“三考核”，使指标的完成情况与职工收入挂钩，收到较好成效。逐步完善电厂调度运行管理办法，积极参与华东电力市场竞价活动，在华东电力市场竞争机组增多的情况下，认真研究分析，通过模拟竞价获得竞价电量4.35亿千瓦时，占全省参与竞价机组总量的8.82%，高于该厂机组容量比例，同比上升1.22%。进一步规范招投标管理，全年开展招投标、效能监察50余次，为企业节约经济价值1500多万元。

　　该厂还重点加强了人力资源的管理，确立了“精干机关、精简后勤、充实一线”的人力资源配置原则，在全厂范围引导人力资源的优化配置。深化职工技能培训工作，制订了培训工作考核评比办法，为培训工作构建起评价体系，促进了职工技能的进一步提高。加强企业后勤改革与管理，将职工食堂、招待所首次进行承包经营，并与有色职工总医院签约对厂卫生所实行托管经营，方便了职工就近接受正规医疗服务，解决了企业办社会的负担。