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近日，市领导在会见上海实业（集团）有限公司负责人时，希望上实在深入实施科教兴市主战略中发挥带头作用，形成集成创新优势，提升自主创新能力，为增强上海城市国际竞争力发挥示范作用。这既是对上实的要求，也是对企业在自主创新中作用的充分肯定。事实上，当前技术创新已成为全球竞争的焦点，对于任何一家企业来讲，自主创新是获得产业高附加值、提高竞争力的必由之路。
实现企业自主创新，首先要突破企业的传统发展模式，实现从基于引进与简单制造的经营到整合国外新兴、突破性科学技术和商业资源，创造更高附加值、更环保的产品或服务的转型。中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司在这方面就展开了大胆的探索。这家公司从早期的单纯复制国外样品，发展到生产高质量产品，进而努力掌握核心专利，更加积极制订或参与制订集装箱的国际标准，反映了中国企业在创新竞争上的新认识、新作为。
实现企业自主创新，要求企业不断扩大创新的信息与知识源。为了加快这一进程，企业需要充分调动员工参与创新的积极性，逐步实现企业自主创新的全员参与。宝钢集团每年人均4条的合理化建议，每年多人从事竞争信息开发的企业管理方式，就是国内企业在这方面的有益尝试。在对外方面，则需要动态地确认自己的领先供应商及领先顾客，并与之建立战略性的、真诚的信任与合作关系，包括建立与各类科研教学机构、政府以及非营利性组织的广泛而密切的关系。
实现企业自主创新，要重视继续创新组织，特别是企业研发中心的建设。企业的技术中心与研究院，是开展自主创新的主要实施者。技术中心的定位不应局限在为满足当前市场需求的技术供给，而应是面向企业3年至5年，甚至更长远的技术创新。技术潮流和科学进展的预见、开展技术集成和融合、研制新兴技术，甚至部分专业性的基础研究，应该是企业技术中心的新任务。比如，万向集团建立了以技术中心为管理与协调核心、以“稳定投入—项目管理—成果奖励”为运行模式、以若干个研究所为执行团队的组织体系，推动了企业的自主创新。西门子的技术中心每年将5%的资源投入到长期的研究与开发，更为企业注入了长远发展的活力。
实现企业自主创新，要重视创新人才队伍的建设，特别是要拥有一支创造力强的研究开发队伍、经验丰富的生产成员和战略规划能力强的市场营销人才。华为技术有限公司在十余年的发展过程中，不断完善人才结构，使得研发人员占公司人员总数的40%，营销人员则占30%，强大的研发能力与市场及营销能力结合，促进了企业自主创新的针对性与有效性。目前，华为员工来源的多样化（包括不少国际员工）、充足的研发经费、基于《华为基本法》的企业文化及良好的薪酬体系等，充分调动了员工持续创新的动力。
实现企业自主创新，还要重视创新文化的建设。自主创新具有不确定性高、风险大的特征。因此，在统一企业价值观的同时，也要弘扬鼓励尝试、容忍失败的文化。3M公司一方面追求创新的目标，提出公司销售收入的10%来自1年内开发的新产品这一高目标，同时，也推出了“15%规则”（员工可以花15%的时间从事自己喜爱的探索工作）等措施，公司经理对正常的创新失败做到“善意的视而不见”等文化氛围，保证了公司每年推出1500多个新产品的成绩。看来，自主创新还得靠独特的企业文化“孵化”。
陈劲
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