退役前，他们在部队身居高位、沙场点兵；退役后，他们放弃政府安置下海干起服务业。2006年1月20日，一个由136名陆海空军、二炮、武警部队退役校官组成的“多兵种”公司——联军物业有限公司，经我市工商行政部门注册悄然成立。而“联军”的发起人，是原我市武警总队教导大队大队长邓红卫上校。
梦中想出创业思路
2005年1月，重庆武警总队教导大队大队长邓红卫转业了。从上校军官到普通市民，从指挥官到被别人领导，角色转化的错位，让邓红卫陷入了深深的困惑。 每天，他都靠烟，陪自己度日。
白天，他反复在日记中重复着“38岁，人生路还这么长，何去何从，上下求索……”这句话；而到了夜里，则是梦魇连连。
“不怕你笑话，我的创业思路就是在梦里想出来的。”谈起这件事，邓红卫脸上露出了骄傲的笑容。
去年二月的一天夜里，他突然梦到自己又穿上了制服，仔细一看是一套物管公司的制服，而他则站在小区旁，为小区住户守家护院。嘴里喊着“敬礼”，邓红卫从梦中忽然醒来。想起刚才的梦，他恍然领悟：“穿着军装保家卫国，脱了军装为百姓守家护院，这不就是我想要的嘛！”
他立即点了一支烟提神，下床提笔记录下自己的创业思路。
一口气拿了三证书
做梦的第二天，他就制定“三步走计划”：一是先自我充电，到房地产行业协会参加物业管理培训；二是网络人才；三是建立退役军官“联军”物业公司。
尽管是三步走，但为在最短时间内掌握物业管理知识，他一口气同时报三个培训班：从物业管理最低层的物管员，到最高级的企业经理。
隔行如隔山，让一个对物业管理一窍不通的上校去学习管理学，确实太难了。可是，邓红卫军人骨子里那种“瞄准必胜”的信念，让他硬是把这块硬骨头啃了下来。
跳槽四次“取经”
只有理论，没有实践，要想创立属于退役军官自己的物业公司还差得远。
去年5月，邓红卫参加培训后，赤手空拳来到人才大市场，参加企业招聘会。见到企业招聘人员他开门见山的第一句话就是“我目的很明确，就是要进你的企业学知识为我所用。你们要不要吧？”
没有花哨的自荐材料，说话也直白，可他军人独有的气质，还是让重庆大正物业管理公司看中，当上该公司住宅分公司总经理助理。
邓的工作业绩，令大正公司老总非常满意。然而他却“身在曹营心在汉”。
“现在市场需要的物业管理是酒店式的模式，所以我还必须学习。”于是，他辞职了。之后，他先后跳槽到酒店、度假村和物业管理公司担任副总经理等职。设法学习该企业最先进的管理方法。
去年11月，经过四次跳槽学习，邓红卫感觉自己创业的时机成熟，于是他毅然递交辞呈。
大校退役做“学生”
去年11月8日，邓红卫在联英人才网，以“联军”物业管理公司为名，在网上走出他创业的关键一步——招聘储备人才。
“本公司要打造成退役军官之家，成为退役军官继续报效国家、再展宏图、实现二次创业的发起阵地……将士决战岂止在战场！军号已吹响，召唤战友，迅速集合。”邓在网上列出了董事长、总经理等15个职位，虚位以待。
“我们军人一定会创出一片属于自己的天地。”原西藏军区总医院大校、“联军”最高军衔的姜敬波这样告诉记者。
去年，从西藏转业回到重庆的姜大校知道这个消息后，立即与邓取得联系。作为医生，要从事跨行业工作，培训是必须。于是他参加了由市军转工作培训中心举行的相关培训。
姜大校说，他下一步的打算就是应聘物管公司物管经理职务。
退役军人建“联军”
可是，光有创业热情和理论，是无法吸引人才共同发展“联军”的。于是，“联军”最初的铁杆们，凭着在部队时练就的三寸不烂之舌，当起说客向各界寻求帮助。
战友特殊情谊，和他们独到的创业见解，很快让他们找到了“靠山”。市军转服务中心在政策咨询上给予他们特殊优待；重庆树王知识产业集团董事长王树森，为他们提供办公场地；驻渝部队的战友则无偿将自己的电脑、打印机，拿出来为公司筹建使用。
去年12月18日，伴随着136名来自陆海空部队、二炮和武警部队的少校以上退役军官在嘹亮的《战友之歌》声中，“联军”物业公司正式宣告成立。
穿着军装保家为国，脱了军装就为百姓守家护院。正说时，被选为总经理的邓红卫的手机突然响起。一番交流后，邓起身微笑告辞：“这不公司刚成立，业务就来了。”
“军号”已吹响，邓红卫和他135名战友即将开赴“战场”，而在他们的背后，军歌嘹亮。 | 
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