春节刚过，省城就出现了严重的“用工荒”现象。市内的一些酒楼、饭店、美容、加工企业纷纷打出招聘启事，从“急聘”或“急招”等用词中看出了用人之迫切。有人甚至预言，这种局面将会持续到3月末。

　　然而令人奇怪的是，这边“求人若渴”，那边劳务市场上却是人头攒动，众多的返城农工在徘徊观望，目光中流露出焦急与无助。

　　因此笔者认为，所谓年后的“用工荒”，并非是劳动力真的稀缺，具有很大相对性。发生这种情况，有更深层次的因素在里面，那就是劳动力的付出与得到的回报反差太大。

　　据了解，许多单位之所以现在这么着急招人，是因为经过了一个春节后，部分原来的工人没有再回到这里，流失了。那么经营者就应该反思：为什么人家不愿回来，是哪里出了问题？一些农民工反映说，他们原来工作的地方待遇特别低、老板对员工刻薄，让人无法忍受。有的老板为了节省点经营成本，往狠里压低工资，员工收入仅能满足基本生存的需要，有的对劳务人员缺乏应有的尊重，经常打骂，还有些黑心雇主强迫员工超负荷劳动，并以种种借口克扣工钱……这些做法，都不同程度挫伤了外来务工者的信心与干劲。在如今劳务人员收入普遍提高的情况下，他们炒老板，一走了之也就顺理成章了。

　　特别是那些新生代农民工，自我意识更强，眼界更开阔，他们不怕流汗，但希望自己被社会认同，被他人接纳，有一个相对舒心稳定的工作环境，而一旦现实与理想发生激烈碰撞，自己的辛苦没有应有的回报，就会产生叛逆情绪。于是年后重返城市时就选择了跳槽，期望能有一个新的开始。

　　可见，年后“用工荒”主要是经营者自己一手造成的，是不规范经营带来的恶果。“解铃尚需系铃人”，要破解这道难题，首先老板们必须转变经营思路。一方面，尽可能提高员工待遇，改善员工的生活工作环境。虽然这在短期内可能增加成本支出，但相对于拥有一支技术熟练、忠诚肯干的员工队伍，这点付出完全值得，这样做也是顺应社会发展趋势的。另一方面，更多地关注外来工的精神需求，平时关心他们的生活，嘘寒问暖。在企业实力有限、提高工资不太可能的情况下，感情投资同样可以起到凝聚人心的作用。据报载，广东一些企业为了让员工重返工厂，采取了电话拜年，车接车送等方式，收到了很好的效果。事实证明，只要克服了短视与偏见，“用工荒”现象完全可以避免。

　　当然了，劳务市场供需失衡，也与信息不对称、劳动力结构单一不无关联。这方面虽然各级政府已经做了大量的工作，但在具体问题上仍需再加把劲儿。（黑龙江日报）