太化集团坚持大改革、大发展、“二次创业”，变化之巨，令人吃惊与敬佩。在“十五”发展期结束之际，太化集团取得了关门之禧。2005年，太化集团完成销售收入24．5亿元，比上年增长36．8％，比2003年净增长138％，实现了太化集团新领导班子2003年6月上任之时提出的两年实现销售收入“翻一番”的郑重承诺。

　　创业艰难百战多历经风雨见彩虹

　　在太化采访之时，董事长、党委书记魏功刚毅的脸上，透出睿智、沉稳与务实。从太化的发展思路，我们领略到了太化这两年多改革脱困发展的艰辛与收获后的喜悦。太化集团是我省最大的综合性化工企业，省属特大型企业之一。现有职工20000人，占地1040万平方米，总资产65．4亿元。主要以煤化工、氯碱化工、精细化工为主。太化历经50多年沧桑，为国家和山西经济建设做出了巨大贡献。“十五”之初，太化一度陷入困境。2003年6月，在太化最困难之时，太化新班子上任，魏功代表新领导班子郑重提出了大改革、大发展、“二次创业”发展方略，提出两年实现销售收入“翻一番”的宏伟目标。两年多来，太化集团上下一心，采取超常规的改革、脱困、发展措施，大力推进“六链配电”发展战略。太化把合成氨改造复产作为脱困发展的突破口，把氯碱、焦化、华源电化等强势企业的跨越式发展作为提升太化竞争实力的重点，把加快电石、磷肥厂等企业的破产重组作为太化减负的基础，把改革改制作为太化轻装上阵的主要动力，推动太化这艘化工“航母”尽快突破困境，实现了三大转折。第一个转折，2003年实现减亏5000万元目标，为今后大发展奠定基础。第二个转折，2004年一举扭转了连续五年巨额亏损的局面：全年实现销售收入17．9亿元，同比增长74．17％；实现利润303万元，同比减亏3298万元，实现了扭亏为盈的大目标；跻身“中国石化百强企业”。第三个转折，2005年实现销售收入24．5亿元，比2003年销售收入实现“翻一番”。太化已彻底扭转过去销售收入多年在10亿元左右徘徊的被动局面，走向新的发展阶段。———改革取得重大突破。2003年下半年始太化实施大改革战略，集团公司机关由200多人减为50人，两年基本实现减员1万人的目标。辅业改革同时全面推进。———减负取得突出成效。太化充分利用振兴东北老工业基地的有关政策和国家对银行部门的改革措施，抓住机遇，两年甩掉历史债务12亿元，使资产负债率由过去的70％降到50％以下。———一批劣势企业破产。2004年完成电石厂破产；2005年开始实施磷肥厂、染料厂破产；2006年将实施溶剂厂、农药厂破产。———一批强势企业取得发展。合成氨复产脱困成功。氯碱、焦化、合成氨等企业正在做大。1月26日，于幼军省长、靳善忠副省长等带领省有关厅局领导深入太化调研国企改革时，听取董事长魏功汇报后，对太化集团注重发挥技术、人才、管理三大优势，不断加大改革开放力度，采取“生产成本、产品质量、安全监管、环保治理、投资效益”五个创一流等改革发展措施给予了充分肯定，称太化集团“困难大、干劲大、变化大、成效大”。

　　循环经济谱新篇百亿太化扬风帆

　　大改革、大发展、二次创业，坚持循环经济，全面实施“六链配电”工程，强力打造“百亿太化”，占稳全省发展第二方阵，当好山西煤化工排头兵。如今这一理念正在太化深入人心，成为实现“十一五”发展规划的具体实践。魏功告诉记者，“十一五”期间是山西煤化工发展的极好时期，省委、省政府把太化列入“十一五”发展的第二方阵，这是对太化莫大的信任与鼓舞。太化发展山西煤化工的任务艰巨，责任重大，使命光荣。经过两年多的持续发展，太化推进大发展的环境逐渐成熟，但发展的环境压力也相应增大。面对困难，太化要以壮士断腕的勇气、攻坚破难的胆魄、埋头苦干的精神，坚定不移地推进大发展进程。目前，太化正在探索技术改造与改革相结合，寻找改革发展的最佳结合点，继续引深“大改革、大发展、二次创业”的战略，抓好煤化工制造业、化工装备制造业的发展，抓好节能挖潜改造、循环经济，依托技术、人才和资源优势，发展山西煤化工产业，强力打造“百亿太化”。一是发展壮大一批大企业。太化的PVC、离子膜碱、粗苯加氢、焦油加工装置都是全省第一，有自己独创的技术20多项，太化将通过在全省煤化工发展中发挥辐射作用，通过参股、技术转让等多种形式，支持山西煤化工加快发展。树立大开放的思想，引进战略伙伴，联手合作发展，为山西煤化工产业提供技术支撑。同时，与宝钢、阳煤、国电等经济实力雄厚的大集团联手进行大项目、新项目的建设，实施全国最大的30万吨／年焦化粗苯加氢、合成氨“3052”工程和2×60万千瓦电厂等国家和省重点项目。其次，通过调整产品、优化结构，可持续发展，到“十一五”末，把太化建成“三个中心一个基地”（国内最大的粗苯加工中心，焦油加工中心，危险化学品运输物流中心，聚氯乙烯生产基地）。此外，利用各种优惠政策，吸引有经济实力的大企业参股华源电化搬迁改造，通过合作，把华源电化建成太化新的强势企业。二是要改制搞活发展一批中小企业。太化20多个生产企业中，中小企业占多数，按照“因地制宜，一厂一策”的方针，通过整合，集聚产能规模，走市场化发展的路子，推进产权多元化改革，鼓励员工持股，社会闲散资金参股，经营者持股，逐步完成有机化工厂、技术中心、石化厂、硫酸厂及橡胶厂等企业的改制，做强做精，创出特色。三是要关闭、破产一批生存无望的企业。今年，太化集团实施破产重组的总体部署是：加快磷肥厂、染料厂破产进入程序的步伐，争取年内基本完成磷肥、染料厂破产工作；适时启动溶剂厂、农药厂的破产准备工作，今年上半年完成溶剂、农药厂进入法律破产程序。魏功介绍说，两年多来，太化在企业改制、技改项目中进行了产权多元化改革的有益尝试。如30万吨／年粗苯加氢一期工程吸引了宝钢和省内民营企业的参股合作，利益分享，风险共担。15万吨／年聚氯乙烯技术改造和30万吨／年焦油加工一期工程分别引进职工参股后，既解决了资金紧张的问题，也使职工收入与项目建设质量紧密挂钩。在山西国际电力公司的“瑞光发电工程”建设中，太化将以土地及公用设施入股，既可享受大用户电力直供的优惠，还可以解决多年来能耗居高不下的制约和供电紧张的矛盾。准备与阳煤集团合作的“3052”合成氨技改工程是利用阳煤集团的资源和资金优势，发挥太化的技术和公用工程优势，形成“你中有我，我中有你”的产权多元化合作利益共同体。太化现已参股阳煤集团PVC项目25％的股份。王若群