近年来，国企改革成就斐然，国有资产保值增值也是有目共睹。然而，与此相伴出现的一种现象不能不引起人们重视：国企领导人违纪违法案件仍然没有下降趋势，其中，领导人的职位消费、买车用车是滋生腐败的重要黑点。

　　如何更好地规范企业领导人员廉洁从业行为？广东省国资委日前表态，首当其冲就是拿“职位消费”开刀。今年年初，国务院国资委有关负责人也曾表示，2006年，国资委将规范中央企业负责人职位消费行为，并进一步建立完善激励约束机制。

　　所谓职位消费，多半是让老百姓既羡慕又痛恨的，吃香喝辣，公车私用，五花八门，甚至还包括老总们“学习深造”的学费。上海一家国企监事会主席说，“（一些老总）读个学位要花单位十几万元，还有各种名目的高消费和补贴。这些‘职位消费’因为对范围和额度缺乏严格的预算和规范，有时处于‘失控状态’。”“失控”，或许言过其实，但在某种程度上指出了问题的严重性，若任由不受控制的权力在支配财务方面随意发挥，这个无底洞最终会侵蚀掉国家和人民的宝贵财产，甚至使我们努力改革、奋斗取得的成就付之东流。

　　规范职位消费，关键在提高管理权力和管理用权的有效性，建立精细管理的模式。长期以来，我们在对待如何“用权”这个问题上缺乏深入的研究，缺乏科学的规范；对于有权者及其用权行为，不是没有管理，就是管理粗放。而管理粗放的大环境则是：领导的指示即办事的依据，领导的意思要千方百计落实。在这个大环境下，谁当领导，谁就是真理的化身，精细的管理（成熟的规则设计与合理必要的监督）自然也就成为束缚领导“想象力”的碍手绊脚之物而被束之高阁。

　　精细管理不但包含有一套科学、合理的制度与规则体系，还意味着一种认真态度。这两者的结合，使得事件推进或处理的任何一个环节和细节都被高度关注，有规可依、有据可查、精确细致。管理者特别是事业成功的管理者容易犯经验主义的错误，往往导致惨败。精细管理恰恰是弥补的良方。

　　对于国企改革的技术操作，笔者是门外汉，但是，笔者认为，观念和理念的树立，比技术操作具有更强的指导意义。如果我们能够把精细管理的理念落实到国有企业的管理中，控制“职位消费”一类的难题或许便迎刃而解。（来源：广州日报）