昨日下午，中国地产界的风云人物，深圳市民王石为新书《道路与梦想》在南山书城进行了演讲和签名售书活动。从1983年的饲料商，到如今中国地产企业的领跑者、攀登世界最高峰的探险者，王石的经历显得格外吸引人，演讲现场座无虚席。

　　在否定中不断成长

　　王石在新书中，把迄今为止的商海生涯分成了4个阶段：第一阶段从1983年到1987年，初涉商海尝试饲料、电器设备等贸易。第二阶段从1988年到1994年，对企业进行股份化改造，涉足地产开发。第三阶段从1995年到1999年，对公司业务资源进行重组。第四阶段从2000年到2005年，辞去总经理，通过人力资源的重新配置完成企业战略的新一轮调整。

　　在这4个阶段中，王石把第三个阶段视作万科成长的关键期，他把这时的万科比喻为荆棘鸟，“把自己的身体刺进荆棘里，唱出最美的歌。”做一个透明、规范、追求公平回报的地产企业，在尚不规范的地产行业，这无疑是一条布满荆棘的艰难道路。

　　在《道路与梦想》这本书的25万余字里，王石以20余年亲历中国地产业的经历，提出当前地产暴利让行业形象蒙尘。王石认为这个行业不该是暴利的，70%的地产上市公司的业绩可以证明。然而这个行业又确实存在暴利，暴利来源于土地寻租。所以，早在10多年前市场存在低于40%利润的项目不做的说法时，他就明确提出：超过25%利润的项目不做。

　　企业应有社会责任感

　　如今的王石在万科的分工是主管“企业公民”建设。在很多人看来，“企业公民”建设就是参与一些公益活动，借此为企业树立良好的社会形象。而王石称，企业公民就是要承担企业的责任。王石告诉记者，去年4月他到无锡参观“梅园”——20世纪20年代主张工业救国的实业资本家容氏家族出资修建、免费对公众开放的一个公园，在博物馆里他知晓了该公园的修建基于容家“建设大无锡”的构想。参观之后，王石感觉到自己企业的境界、开发思路还不如容家对城市的理解，他领悟到好企业不仅应该有现代的技术水平、管理水平，还应该有社会责任感。

　　“当然，不是所有的企业都有能力谈企业责任，只有当企业的赢利不是问题了，才谈得上担当更多的社会责任。”王石说，随着城市的发展，大量的商品房出现了，但也有很多需要住宅又买不起、租不起的阶层。2005年以前，万科对这样的阶层是不考虑的。但2005年万科就主动提出来要为中低收入、低收入的人群住宅问题提出解决方案。今年5月份，万科就要在深圳开工建设第一栋廉租屋的住宅，还将在今年下半年开第二个这样的住宅。其它的城市也会有万科为中低收入者建的廉价屋。

　　让探险行为上一个层次

　　演讲会现场，不少年轻读者都要王石讲讲攀登高峰的经历，还问王石到底“怕不怕”。王石爽朗地说，严重缺氧是不怕的，因为在8000米上人的思维方式就像8岁的孩子，根本不知道害怕。

　　王石承认，攀登世界高峰能得到“明星式的满足，虚荣心的满足”。不过去北极之前，一位老科学家的话让他思考比个性张扬更重要的东西。老科学家是长期从事大熊猫保护的，他认为王石和登山队伍的精神是和环保精神一致的，所以他希望王石把保护熊猫的旗帜带到北极点。“感动之余也很惭愧，因为我觉得我这个行为的精神层面和他的期望不大一样，他期望的是一种社会公益活动，而我的层面仅仅停留在一种个性张扬，充其量是个人英雄主义表现的层面，是一个作为企业家的公众任务，和社会公益活动结合起来是两回事。”

　　所以王石感觉到，他的个人个性张扬的探险行为应该上一个层次，而且也可以上到一个层次。就这样，在完成探险最后一站时，王石就把探险活动策划和广西的一个保护项目结合起来，这个项目不仅仅是对动物的保护，动物的栖息地的周边还有一些村落，也是属于一种扶贫。

　　要攀登更险峻的高峰，王石还有很长的一段路要走。年过50岁的王石谈到未来的路，直率地表示“作为一个成熟的男人，50岁才刚刚开始”。